Her er hvordan du genopretter din mislykkede dress code-politik

Politikimplementering kan mislykkes af mange grunde. En af de sværeste politikker til at introducere, implementere og integrere er en kjolekode. Når en arbejdsgiver forsøger at lovgive alt, hvad der er nært og kært for medarbejdernes hjerte, som f.eks. Hvordan de klæder sig til arbejde, er der behov for omfattende engagement, eller politikken vil mislykkes.

Politikker fejler når:

• udbredt tro på behovet for politikken eksisterer ikke,
• de adopteres til at håndtere nogle få medarbejders adfærd,
• de opfattes som ejet af Human Resources i stedet for ved linjeadministration,
• de tillader ikke eller utilstrækkeligt ledelsesbeføjelser < Forpligtelsen til at håndhæve politikken er lav prioritet, og
• de administreres og følges uhensigtsmæssigt.

Læser spørgsmål om genoprettelse af en kjolekode

Dette spørgsmål vises så ofte i min indbakke, at jeg troede, jeg ville dele mit typiske svar.

Læser Spørgsmål:

Vi er et lille til mellemstore selskab (ca. 120 ansatte) og har en forretningsafslappet kjolepolitik her. Dette blev indledt for cirka seks år siden, og forud for det var der ingen formel politik på kjole. Vi havde folk kommer ind - bogstaveligt talt - i pyjamas og soveværelse tøfler. Så nu har vi en meget detaljeret kjolekode med bestemmelser om antallet af tommer over knæet, at nederdele vil blive anset for acceptabelt for antallet af tommer rems skal skyldes primært manglen på god dømmekraft, der blev vist, da der ikke var nogen skriftlig politik.

Jeg ved, du er en fortaler for en vag kjolekode, men hvad foreslår du, at vi gør, når medarbejderne udøver dårlig dømmekraft, når de går på arbejde uden strenge retningslinjer?

Præsidenten for vores virksomhed er slet ikke ombord med håndhævelse af kjolekode her - han mener, at det er et totalt spild af tid, så vi begynder at løbe ind i en situation, hvor (især chefer) siger til HR , "Hvad skal du gøre?

Send mig hjem?" De ved det til øverste ledelse, er kjolekode ingen steder på prioritetslisten.

Vi ønsker at løsne og forenkle kjolekode, så vi ikke spilder tid for at finde ud af om nogen bryder med en kjole, der er tre inches over knæet vs. to - ja det sker. (De der har fået kælkode advarsler nu

tattle

og sørg for at alle følger politikken til brevet.) Men vi vil ikke gå tilbage til en så vag kjolekode, som vi går tilbage til hvor tingene var. For at reagere på dette ofte stillede spørgsmål, her er tips om, hvordan man genopretter en kjolekode, der har fejlet. Mit svar:

Du har ramt på nøjagtigt grunden til, at jeg foretrækker løstere kjolekoder.Hvis du skriver en detaljeret politik, skal du polere det. Og din ledelse reagerer som forventet. På listen over ting, som de skal udføre, er kjolekoden lav.

På grund af deres frygt for, at det vil demotivere og irritere medarbejdere, er de endnu mindre tilbøjelige til at håndhæve det. Når den ansvarlige person ikke støtter det, er alt dette forudsigeligt, jeg er ked af at sige. Alt dette, som du har beskrevet, fører til alle former for ekstra, dysfunktionel adfærd som dine tatoveringer. Jeg tror også på at have så få politikker som muligt og aldrig i at skabe en politik til at styre adfærd hos nogle få medarbejdere. Du er meget bedre at tage fat på uprofessionel kjole eller adfærd, som det sker end at underkaste dine professionelt klædt, positive medarbejdere til en politik.

I din situation vil jeg på grund af al denne baggrund sammensætte et tværfunktionelt team af medarbejdere, der omfatter ledere, for at gentage kjolekode, så det bliver en retningslinje, som du ikke behøver at polere. For eksempel, ingen tre inches over noget.

Måske kan du forbyde specifikke ting som jeans, solkjole, pyjamas, løb og cykeltragt, uden at skabe regler, der er så tætte, at medarbejderne modstår eller ødelægger. Det skal fremhæves, at du forventer, at medarbejderne skal klæde sig professionelt og udvise faglig vurdering i det tøj, de har på arbejde.

(Her er mine tanker om business casual, da det er din ønskede kjolekode.)

Derefter kan du offentliggøre dress code-politikken med nogle over-the-company support. Få alle til at skrive det. Derefter løse problemer som de opstår. Politikken skal være enkel og tillade ledelsesmæssig diskretion vs. inches fra knæet.

I et firma havde jeg HR-gruppen arbejdet med et par lokale butikker til at præsentere et modeshow for demografien, der var ansat på arbejdspladsen. Butikkerne tilbød også en medarbejderrabat for medarbejdere, der deltog. Jeg har haft andre arbejdsgivere efter billeder af passende kjole for at hjælpe medarbejderne med at forstå forventningerne.

Her er min virksomhed afslappet og afslappet kleskodepolitik. Du kan også vælge at bestemme hvilken retning du skal flytte mod på din arbejdsplads. I mit firma plejede vi at have en forretningsmæssig afslappet politik, indtil mine medarbejdere spurgte hvorfor.

Da vi ikke ofte ser kunder på webstedet mere, havde vi virkelig ingen god grund til en forretningsmæssig afslappet politik. Så nu er vores virksomhedspolitik uformel.

Dette er alle dine muligheder for forskellige kleskoder.

Kundeordre til kjolekoder

Kjole til arbejdssucces: En forretningsmæssig kjolekode

Forretningsfremmende kjolekode til arbejde: Produktion

• Casual kjolekode
• En formel, professionel kjolekode
• Kjolekode til kundeinteraktion og handelsfremvisning
• Kjolekode til arbejdsdefinition
• Forretningsafslappet kjolekodedefinition
• Bekræftelsesbevis for stikprøvebekræftelse