Lær medarbejderens livscyklus i HIAR

En medarbejders livscyklus består af de fire faser, som medarbejderne går igennem fra lejetidspunktet, indtil de gå på pension. Ofte fokuserer medarbejdere på menneskelige ressourcer deres opmærksomhed på trinnene i denne proces for at påvirke virksomhedens bundlinje og reducere selskabets omkostninger pr. Ansat ansat.

Desværre er disse fagfolk ikke dem der gør en forskel, lederne er. På daglig basis arbejder folk ikke for virksomheder; de arbejder for en chef.

Hvis du lærer at være en god chef, kan du holde medarbejderne lykkelige og reducere omkostningerne i forbindelse med medarbejderomsætning. I processen vil du gøre dit eget arbejde nemmere og øge din værdi til virksomheden.

Medarbejdere er en af ​​virksomhedens største udgifter, og i modsætning til store kapitalkostnader (som bygninger, maskiner, teknologi osv.) Er menneskelig kapital meget volatil. Som leder er du i stand til at reducere volatiliteten ved hjælp af HIAR's ansattes livscyklus (udtalte leje), som står for Hire, Inspire, Admire, Retire.

Leje

Dette første skridt er nok det vigtigste, fordi du skal ansætte de bedste folk til jobbet. Dette er ikke tid til at være sparsomme, fordi omkostningerne ved at erstatte en dårlig udlejning langt overstiger omkostningerne ved at ansætte den relevante person i første omgang.

• Leje talent, ikke kun træningsfærdigheder. Mens færdigheder kan læres til en talentfuld medarbejder, kan en dygtig medarbejder ikke læres at være talentfuld.

• Forbedre dine interviewkompetencer. Ofte kan det være så enkelt som at vide, hvilke spørgsmål der skal stilles i løbet af ansættelsesprocessen.
• Gør dit firma et sted, folk ønsker at komme til hver dag. Virksomhedskultur kan være et stærkt rekrutteringsværktøj, så sørg for, at din kultur støtter mennesker, ikke kun ting.

Inspire

Når du har rekrutteret de bedste medarbejdere, begynder den hårde del.

Du skal inspirere medarbejderne til at udføre deres evner og motivere dem i processen.

• Gør dem velkommen og få dem til at føle, at de er en del af holdet.
• Sæt udfordrende mål, der kan opnås. Sæt S. M. A. R. T. mål.
• Vær en leder, ikke bare en leder.

Beundrer

Når du har ansat de bedste medarbejdere (og har udfordret og motiveret dem, skal du ikke ignorere medarbejderne. Den samme opmærksomhed du har betalt til arbejdsopgaver, til medarbejdertilfredshed, at være en del af holdets behov at fortsætte. Så snart du slipper af, falder medarbejdernes tilfredshed og motivation, medarbejderne bliver desarmiverede og afslutter. Du har kun lykkedes at bidrage til statistikken om medarbejderomsætning, du forsøgte at undgå.

• Du vil have TGIM (tak godhed det er mandag) medarbejdere, ikke TGIF (takke godhed det er fredag) medarbejdere.
• Giv dem positiv feedback så ofte som muligt.
• Giv passende belønninger og anerkendelse for at jobbet er gjort godt.
• Opret henvisningsprogrammer og beløn dine medarbejdere for at henvise til andre kandidater.

Pensionere

Når medarbejderne ser din virksomhed som den valgte arbejdsgiver, at de vil være med og blive med, har du lykkedes. Om en medarbejder går i pension i en alder af halvfems eller halvfjerds, så længe du fortsætter med at inspirere, motivere og udfordre dem, vil de bidrage til det høje niveau, du skal slå konkurrencen.

Derudover vil en livslang tilfreds medarbejder henvise andre kvalitetsmedarbejdere til din virksomhed. Dette giver dig mulighed for at tiltrække og beholde anden og endda tredje generation af højkvalitets medarbejdere, der i sidste ende sparer firmaets penge, der kan bruges til bonusser og forhøjelser.