Executive Support og Lederskab i Change Management

En vellykket forandringsledelse kræver et stort engagement fra ledere og ledende medarbejdere, uanset om forandringen sker i en afdeling eller i en komplet organisation.

En nylig undersøgt respondent sagde, "en forandringsindsats kan ikke være valgfri for ledende medarbejdere. De må lede eller komme ud af vejen. Det nye system skal i sidste ende stå på egne ben, men hvert nyt system har brug for støtte og pleje. ”

Han gennemgik en 18-måneders fuldstændig organisationstransformation med en ledende medarbejder. Han sagde, at hans væsentligste fejl, som han havde ført organisationen i en ny retning, havde været hans tålmodighed med hans seniorhold. Han ønskede med tilbagevirkende kraft, at han havde fyret flere af de mest forandringsresistente medlemmer tidligt i forandringsprocessen.

Han havde besluttet, at holde forandring modstandsdygtige personer i ledende stillinger havde forhindret gennemførelsen af ​​alle de mål, de havde indbyrdes aftalt og sat. Ledere spiller en stærk rolle i organisatoriske fremskridt - eller ej.

I sin flytning fra en traditionel produktionsanlæg og tilgang til en, der understregede medarbejdernes bemyndigelse, kvalitet og løbende forbedring, brugte han lang tid og ressourcer til at forsøge at bringe flere medlemmer af hans seniorhold sammen.

Hvad du bør forvente af ledende ledere under forandring

Senior ledere kan gøre følgende for at lede effektivt under en vellykket forandringsledelsesindsats.

Opret en

• klar vision for ændringsstyringsprocessen. Mal et billede af, hvor organisationen vil ende, og de forventede resultater. Sørg for, at billedet er en af ​​virkeligheden, og ikke hvad folk vil ønske ville forekomme. Når denne vision og kommunikation er klar, skal hver medarbejder beskrive, hvad han eller hun vil opleve på den anden side af ændringen. For medarbejdere er den væsentligste faktor virkningen af ​​forandringen på deres job. Dette er et ofte forsømt trin.
  Udnævne en
• ledende mester, der ejer ændringsstyringsprocessen og gør visse andre ledende medarbejdere samt andre relevante personer i organisationen involveret. Ændring er lettere, når et stort antal mennesker, der skal ændre, er involveret i planlægning og implementering. Vær opmærksom på ændringerne
• der forekommer. Spørg medarbejderne hvordan tingene går. Fokus på fremskridt og barrierer for forandringsledelse. En af de værste mulige scenarier er at få lederne ignorere processen. Sponsor dele af ændringen
• eller ændringsstyringsprocessen, som en involveret deltager, for at øge aktiv inddragelse og interaktion med andre organisationsmedlemmer. Hvis personlige eller
• ledelsesmæssige handlinger eller adfærd kræver ændringer for at ændringerne tager fat i organisationen, skal du model de nye adfærd og handlinger. Gå snakken. Senior ledere spiller en stor rolle i at undervise deres forventede og ønskede adfærd. Opret en struktur
• som understøtter ændringen. Dette kan tage form af et styregruppe, ledelsesgruppe eller vejledende koalition. Skift måle-, belønnings- og anerkendelsessystemerne til
• måle og belønne opfyldelsen af ​​de nye forventninger. Gør anerkendelsesmedlemmerne , så du forstærker de adfærd, du virkelig vil se hos alle dine andre medarbejdere. Opfordre og handle på feedback
• fra andre medlemmer af organisationen. Hvad arbejder der? Virker ikke? Hvordan kan du forbedre processerne? Når du handler om feedback eller beslutter dig for ikke at sørge for at lade medarbejderen med ideen vide, hvad du gjorde eller hvorfor ikke. Genkend det menneskelige element
• i ændringen. Mennesker har forskellige behov og forskellige måder at reagere på at ændre. De har brug for tid til at håndtere og tilpasse sig forandringer. (Læs nedskæringsoverlevende for at få yderligere oplysninger om virkningen af ​​forandring på personale.) Senior ledere skal deltage i den uddannelse
• , som andre medlemmer af organisationen deltager i, men endnu vigtigere skal de udvise deres "læring" "Fra sessioner, aflæsninger, interaktioner, bånd, bøger eller forskning. Vær ærlig og værdig tillid . Behandle mennesker med samme respekt, som du forventer af dem. Ændring er vanskelig og skrider frem, når de involverede personer føler sig støttede, respekterede, og at du bekymrer dig om dem.
• Flere oplysninger om ændring af ledelsen Ændring, ændring, ændring: Ændring af ledelseslærdier fra feltet

Executive support og lederskab i forandringsledelse

• Planlægning og analyse i ændringsstyring
• Kommunikation i forandringsledelse < Skift ledelseslærer om medarbejderinddragelse
• Bygg støtte til effektiv forandringsstyring
• Skift ledelsestips
• Skift ledelses visdom