Væsentlig lederroller på arbejdspladsen

Hvad laver en leder det præcist? Måske ville et bedre spørgsmål være, hvad skal en leder gøre? Hvad er de unikke vigtige roller i en manager?

Peter Drucker's 1954 Practice of Management var den første bog skrevet om ledelse som et erhverv og det som en unik rolle i organisationer. Drucker's bog er en læsebog til studerende, håbende ledere, nye ledere og erfarne ledere.

Drucker's 5 Funktioner

I sin bog beskrev Drucker det primære mål for en leder som "gøre folk produktive".

For at gøre det skal de ifølge Drucker udføre fem funktioner:

1. Sæt mål og fastlæg de mål, som medarbejderne skal nå.
2. Organiser opgaver, koordinere hans / hendes tildeling og arranger de rigtige roller for de rigtige personer.
3. Motiver og kommuniker for at skubbe medarbejdere i samarbejdshold og formidle informationer løbende op, ned og rundt i organisationen.
4. Etablere mål og målestok , der måler resultater og afklarer resultater for at sikre, at firmaet bevæger sig i den rigtige retning.
5. Udvikle folk ved at finde, træne og pleje medarbejdere, en virksomheds primære ressource.

Siden Drucker's klassiske bog om ledelse har der været hundreder, hvis ikke tusindvis af bøger skrevet om ledelse og ledelse, men på en eller anden måde 50 år senere mangler nye og erfarne ledere stadig en klar forståelse af deres roller og væsentlige funktioner.

Alt for ofte virker de som deres job er bare en glorificeret super individuel bidragyder ("Jeg blev bare forfremmet, fordi jeg er den bedste til hvad vi gør"), eller endnu værre, en som micromanages og gør en til to niveauer under det han / hun skulle gøre.

De 10 Roller

Med al respekt for Mr. Drucker er her en opdateret og udvidet liste over, hvad jeg ser er en af ​​de 10 væsentlige roller i en manager:

1. Leje flotte mennesker

Det hele starter her - med stort talent, resten er let. Af en eller anden grund tager ledere ofte korte nedskæringer i forbindelse med indkøb, screening og udvælgelse, eller de er alt for afhængige af HR eller rekruttere, i stedet for at se valg som en kritisk del af hans / hendes arbejde.

2. Performance Management

"Performance Management" er en bred kategori og dækker folks ledelsesaspekt af en leders job. Det omfatter præcisering og indstilling af forventninger og mål, coaching, måling og overvågning af medarbejdernes arbejde, adressering af præstationsproblemer, tilbagemelding og anerkendelse, coaching, udvikling, træning og gennemførelse af anmeldelser. Afhængigt af antallet af direkte rapporter, som en leder har, kan dette tage højde for en lederes uge.

3. Teamudvikling

Ud over individuel medarbejderstyring og udvikling er en leder ansvarlig for udviklingen af ​​et højtydende hold. Et indbyrdes afhængigt hold er normalt mere produktivt end en gruppe af individer, der arbejder selvstændigt.

4. Indstilling af samlet retning

En manager angiver holdets eller organisationens lange og kortvarige retning. Dette omfatter vision, mission, mål og mål - med andre ord strategi.

Strategiske ledere bruger meget tid på at tænke på mission og retning; altid på udkig efter behovet for at ændre prioriteter eller genopfinde. Selvfølgelig involverer de andre, herunder deres holdmedlemmer, men de tager det ultimative ansvar for de endelige beslutninger.

5. At være et vigtigt og støttende holdmedlem

Patrick Lencioini, forfatter til den bedst sælgende bog "De fem dysfunktioner i et hold, siger at" hold nummer et "skal være din ledergruppe, ikke din egen. Han siger: "Vi ved alle sammen, at hvis der er noget dagslys mellem ledende medlemmer, resulterer det i sidste ende i uoprettelige kampe, som de lavere i organisationen er tilbage til at kæmpe for. ”

6. Gør et unikt arbejde, som ingen anden kunne eller burde gøre

Omtrent hver leder, uanset hvilket niveau, har deres eget sæt af individuelle bidragyderansvar.

Jo højere niveau, jo færre der er, men selv administrerende direktører skal gøre ting, der bare ikke kan delegeres. Ledere bør imidlertid være meget forsigtige med at sikre sig, at de virkelig gør arbejde, som de kun kan gøre, ikke arbejde, de kan lide at gøre, er gode til, eller stoler ikke på, at deres hold gør.

7. Administrer ressourcer

Ledere skal sørge for, at holdet har de ressourcer, de har brug for til at gøre de arbejder, samtidig med at det sikres, at et hold ikke overskrider eller spilder ressourcer.

8. Forbedre processer og kvalitet

Mens enkeltpersoner skal tage ansvar for kvaliteten af ​​deres eget arbejde, er ledere normalt i den bedste position for at se den samlede arbejdsgang (summen af ​​delene) og foretage tilpasninger og forbedringer.

9. Selvudvikling

Ledere er ikke kun ansvarlige for udviklingen af ​​deres medarbejdere og hold - de er også ansvarlige for deres egen udvikling som leder. Det omfatter at tage på stretch, udviklingsopgaver, deltage i lederuddannelse, søge mentorer, bede om feedback og læsning om ledelse og ledelse. Ved at gøre det, er de rollemodellering løbende forbedring.

10. Kommuniker oplysninger

De sørger for, at informationen flyder ovenfra, sidelæns og opad. De er aldrig flaskehalsen i informationsvejen.

Endelig, hvis du spekulerer på, hvor "lederskab" passer ind i rollen som en leder, er den vævet gennem disse ti vigtige roller, hver kræver lederskab for at være virkelig effektiv. Lederskab er ikke et særskilt "do" - det er en måde at være på!