At udvikle og tjene som mentor på nutidens arbejdsplads

Den første artikel i denne serie, "En vejledning til forståelse af en mentorens rolle", beskrev karakteren og omfanget af rollen og tilbød ideer til, hvordan en mentor kan hjælpe dig i din karriere. Denne artikel er beregnet til alle interesserede i at tjene som mentor.

Vigtigheden af ​​mentorrollen:

En effektiv mentor er en potentiel forskelmaker i karrieren hos de personer, han / hun tjener.

Mange udøvede fagfolk peger på en person, som investerede tid, energi og støtte til at hjælpe dem med at navigere i et formativt punkt i deres liv. I mit eget tilfælde peger jeg på to bemærkelsesværdige fagfolk, som investerede tid i at arbejde sammen med mig for at hjælpe mig med at udvikle sig som leder i virksomhedernes verden og som ledelseslærer i den akademiske verden. Efterhånden ser jeg disse forhold som "gafler i vejen" på mit livs rejse, hvor støtten fra disse mentorer tillod mig at vove mig ned på en ny vej, der ellers ville være lukket for mig.

-> - Hvorfor tjene som mentor:

For dem, der har haft gavn af en hjælpsom mentor i deres liv eller karriere, er der ofte et stærkt kør for at betale dette frem til andre ved at tjene i samme rolle. Handlingen med at hjælpe nogen med at udvikle, vokse og navigere i livs- og karrierehindringer er utrolig givende. De, der yder denne støtte som mentor, er involveret i en uselvisk handling af venlighed, uden forventning om tilbagesendelse eller vederlag.

Ud over den viden, du selv gav til støtte for en anden person, er det en personlig og professionel udviklingserfaring, der udfordrer dig til at reflektere over dine egne handlinger og adfærd over tid. En langvarig mentor foreslog: "I stræben efter at hjælpe yngre og mindre erfarne individer måtte jeg reflektere over og lære af mine egne fejl og mangler. "

11 tips til at komme i gang som mentor:

1. Anerkend at der er en række måder at komme i gang som mentor.

Mentorer tager mange former og former i vores liv. Fra en lærer, der skubber os hårdere ud i et emne til en træner, der hjælper os med at genkende det engagement og det hårde arbejde, der kræves for at lykkes, var disse personer mentorer i virkeligheden, bare ikke i titel. Du kan tjene som mentor fra mange udsigtspunkter i dit liv og for mange publikum. 2. Godkend at en mentor på arbejdspladsen ikke er en træner, der fokuserer på adfærd i øjeblikket eller en anden leder, der kritiserer din præstation.

Mentorrollen er ansvarlig for at hjælpe folk med at tænke gennem de større beslutninger og retninger i deres karriere. En mentor kan tilbyde en stigende stjernevejledning om at udvikle sig som strateg og udvide sine ledelsesevner.En coach ville se efter specifikke adfærdsmæssige problemer for at hjælpe dig med at styrke eller udvikle sig; en mentor hjælper dig med kompas retninger for dit karriere kort. 3. Få oversigt over din egen rejse, herunder dine fejl over tid. Den handling, der afspejler både positive og negative, understøtter din egen vækst og modning og forbereder dig til at engagere sig med nogen, der vil lave deres egne fejl såvel som skabe deres egne sejre.

4. Afgræns dit syn på, hvilken succes der ligner som en mentor. Dit scorecard har ikke meget at gøre med din mentee's langsigtede fremskridt, og alt hvad der skal gøres med den nedstrøms påvirkning, din engagement og vejledning tilbyder til den enkelte. I mange tilfælde vil du aldrig kende den sande virkning af din støtte. Husk, forholdet handler ikke om dig.

5. Mange mentor-mentee relationer starter ved et uheld eller "organisk. " Jeg har taget mentees ved at observere og interagere med personer uden for mit ledelsesområde. I et tilfælde tilbød jeg et kompliment til en lys ung professionel efter en præsentation, og det førte til en række samtaler, der i sidste ende blev til et uformelt, men langvarigt forhold, der har overskredet flere virksomheder og industriændringer for os begge.

6. Hvis din virksomhed eller organisation har et formelt mentorprogram, tilmeld dig! Nogle organisationer har en meget moden proces for ombordstigning af nye mentorer og vil arbejde for at tilpasse dem til interesserede mentees. Udnyt alle ressourcer, der er tilgængelige for at understøtte denne indsats.

7. Se ud over din egen virksomhed. Overvej at kigge på eksterne organisationer, herunder non-profits, religiøse institutioner og andre ungdomsorganisationer. For mange af disse bør du med rimelighed forvente at gennemgå en grundig baggrundskontrol, inden du bliver godkendt som mentor.

8. Indstil de rigtige forventninger med din mentee. Start med at beskrive din rolle og ansvarlighed for forholdet og diskutere det samme for mentee. Sørg for, at den enkelte forstår forskellen mellem mentorskab og coaching.

9. Invester tid i at kende hinanden. Spørg din mentee spørgsmål om hans eller hendes baggrund, uddannelse og langsigtede håb og drømme. Del lidt om din egen historie, men lad dig ikke blive fanget i en lang fortælling om din karriere. Dette forhold handler om mentee, og dit fokus bør være på at stræbe efter at forstå aspirationer. En kerne del af din rolle er at hjælpe den enkelte med at etablere kortet fra nuværende tilstand til ønsket fremtid eller aspirationstilstand.

10. Opretholde regelmæssig, men ikke for hyppig kontakt. Husk, du er ikke daglig rådgiver for enhver lille hovedpine eller et problem, som dine mentee møder. Dit fokus er på det større billede og længere sigt. Når forholdet er startet og efter de første par samtaler, har jeg konstateret, at den månedlige kontakt giver en rimelig balance mellem frekvens og valuta.

Brug flere generelle og åbne spørgsmål til at styre dialogen under dine samtaler.Som eksempler skal du overveje: "Hvordan har du det? "

" Hvad vil du tale om? "

• " Hvad har du lært på den hårde måde for nylig? "
• " Hvordan vil du gøre det bedre i fremtiden? "
• " Hvad har du gjort i den seneste måned for at lære eller vokse? "
• " Hvad vil du opnå i den kommende periode? "
• De åbne spørgsmål opfordrer din mentee til at tænke over og formulere perspektiver på vigtige emner, og de giver dig yderligere kontekst til yderligere spørgsmål og forslag.
• 11. Modstå trangen til at give specifikke instruktioner.

Brug evt. Verdens enkleste coaching-spørgsmål:

"Hvad synes du, du skal gøre? " Udfordre din mentee til at tænke gennem problemer og udvikle deres ideer. I de fleste tilfælde bør du tillade den enkelte at gå videre og implementere deres egen ide og bede dem om at dele resultater og erfaringer på et senere tidspunkt. Den nederste linje for nu: At tjene som mentor er både givende og støttende til din egen udvikling som person og professionel. Pas på ikke at overbelaste dig selv med for mange relationer: en eller to kan være alt hvad du kan håndtere, samtidig med at du opretholder din egen arbejdsbyrde. Tålmodighed og visdom er to dyder af de bedste mentorer. Husk dette, når du påbegynder denne vigtige indsats til støtte for andre.

- Opdateret af Art Petty