Kernekompetence definition for små virksomheder

Definition:

Kernekompetence er stort set, hvad en virksomhed gør godt, der skelner det fra andre virksomheder.

Jeg indrømmer at dette er en meget generel kernekompetence definition. En bred definition er imidlertid nødvendig, da udtrykket går i almindelig brug og anvendes til virksomheder af alle størrelser. Den oprindelige definition gælder kun for store virksomheder.

Kernekompetenceens oprindelse

Begrebet kernekompetence opstod som en ressourcebaseret tilgang til virksomhedernes strategi; Konceptet blev først introduceret af C. K.

Prahalad og Gary Hamel. I Kernekompetencen i Korporationen (1990) beskriver de kernekompetence som noget, som en virksomhed kan klare sig godt, der opfylder tre betingelser:

1. Det giver forbrugernes fordele;
2. Det er ikke let for konkurrenter at efterligne;
3. Det kan håndteres bredt til mange produkter og markeder.

Det er klart, at en sådan streng definition af kernekompetence udelukker små virksomheder, da de fleste ikke ville være i stand til at opfylde den tredje betingelse.

En mere inkluderende definition

Heldigvis har begrebet kernekompetence over tid udviklet sig. Alle definitioner omfatter dog begrebet konkurrencefordel.

En mere nuværende definition af kernekompetencer ville være "nøgleevner eller styrker, som et firma har udviklet, der giver det en konkurrencemæssig fordel i forhold til sine jævnaldrende og bidrager til dens langsigtede succes." Kernekompetencer er vanskelige for konkurrerende virksomheder at duplikere.

Bemærk at ordet "kerne" ikke betegner singularitet; en virksomhed kan have mere end én kernekompetence.

Eksempler på virksomheder med stærke kernekompetencer

Walmart - Walmart er verdens største detailbutikkæde med et globalt salg på over 480 milliarder dollars i 2015. Virksomheden har mere end 11.000 butikker verden over. Walmarts kernekompetencer omfatter:

• Massiv købekraft - Walmart's mantra er "hverdags lave priser". For at lette dette bruger den sin mammut købekraft til konstant at presse leverandører til at nedbringe engrosomkostningerne.
• Supply chain management - Walmart udmærker sig i alle aspekter af supply chain management. Det har et massivt netværk af distributionscentre og har raffineret køb, drift, distribution og integration i et ekstremt effektivt system for lagerstyring, hvilket resulterer i bedre lagerbeholdninger i butikker og lavere omkostninger (som overføres til forbrugerne). Walmart var medvirkende til udviklingen af ​​Universal Product Code (stregkode) og var det første selskab til at gennemføre det på hele virksomheden for at indsamle og analysere data fra individuelle butikker.

Apple Inc. - Apple er verdens største virksomhed ved markedsværdi.Faktisk, hvis Apple var et land, og dets markedsværdi blev konverteret til BNP, ville det være det 20. største land i verden. Det har over 100.000 ansatte over hele verden og genereret 233 mia. Dollars i omsætning i 2015. Apple har meget stærke kernekompetencer:

• Innovation - Apple har en lang historie med at udvikle unikke og innovative teknologiprodukter, herunder Mac-computeren, iPod, iPhone, iPad, Apple TV og Apple Watch. Apple-grundlæggerne Steve Jobs og Steve Wozniak udviklede Apple 1 i 1976 og fortsatte med at udvikle Apple Macintosh og andre revolutionerende tech-enheder. Selv når det ikke er det første selskab at udvikle et nyt produkt, er det ofte den, der kan tage et nyt produkt, konstruere det på en unik måde og gøre det til en enorm kommerciel succes (for eksempel frigivelsen af iPhone dræbte næsten salget af Blackberry-enheder inden for et par år).
• Brand anerkendelse - fans af Apple-produkter tendens til at være yderst loyale over for mærket. Ifølge en undersøgelse fra Morgan Stanley Research i 2014 har Apples iPhone en 90% brandretentionshastighed over Samsung, LG, osv. Det er ikke ualmindeligt, at forbrugerne skal stille op for timer eller dage til en ny iPhone eller anden Apple-produktudgave. Mange frenzied Apple fans køber alle nye udgivelser af iPhone, selvom deres nuværende model er mindre end et år gammel. Apple har brand loyalitet, der er misundelse af virksomheder overalt.
• Marketing - Apple er en konsekvent vinder af priser for markedsføringsekspedition. Apples markedsføringsfilosofi drejer sig om at forstå kundens behov og fokuserer på at opbygge innovative men intuitive produkter og enheder, der fungerer godt sammen med hinanden og konstant understreger mærket.

Også kendt som: Kernekompetence, kernekompetencer.

Eksempler: En virksomhed kan have alle forskellige former for kernekompetencer, såsom en kernekompetence inden for marketing, kundeservice eller menneskelige ressourcer.