Vil du vide de 5 årsager til medarbejdernes negativitet?

Den typiske arbejdsplads har sine op- og nedture med hensyn til medarbejdernes negativitet. Mange arbejdspladser forsøger at være medarbejderorienteret. Men selv den mest medarbejderorienterede arbejdsplads kan ryste under vægten af ​​negativ tænkning.

Når arbejdsgiverne forstår årsagerne til medarbejdernes negativitet og iværksætter foranstaltninger for at forhindre medarbejdernes negativitet, negativitet undlader at tage et fodfæste i arbejdsmiljøet.

Jeg lover, at forhindre negativitet i at komme ud af hånden og gennemsyre din arbejdsplads er en høj prioritet for arbejdsgiverne. Så hold øre til jorden hele tiden.

Jeg har skrevet om, hvordan en arbejdsgiver kan forhindre negativitet i at forekomme på arbejdspladsen. Jeg har også skrevet om, hvad jeg skal gøre om negativitet på arbejdspladsen, der allerede eksisterer. Det vedvarende spørgsmål, jeg modtager fra ledere, er: Hvad forårsager virkelig medarbejdernes negativitet?

Årsager til medarbejdernes negativitet

En nylig undersøgelse besvarer spørgsmålet om, hvad der forårsager medarbejdernes negativitet. Undersøgelsen, som blev gennemført af Towers Perrin og forskere Gang & Gang, undersøgte en tilfældigt udvalgt gruppe på 1, 100 ansatte og 300 ledende medarbejdere for Human Resources, der arbejder for mellemstore og store virksomheder i USA og Canada.

Deltagerne blev bedt om at beskrive deres følelser om deres nuværende erhvervserfaring. De blev også inviteret til at beskrive en "ideel" erhvervserfaring.

I henhold til

Employee Benefit News brugte undersøgelsen "en unik følelsesbaseret forskningsteknik kaldet Resonance, som indfangede deltagernes spontane følelsesmæssige reaktioner på den samlede arbejdserfaring. " Undersøgelsen fastslog, at årsagerne til det meste af medarbejdernes negativitet inkluderede disse, som jeg kalder de store fem:

En overdreven arbejdsbyrde

• Bekymringer om ledelsens evne til at føre virksomheden fremad succesfuldt
• Angst om fremtidig, særlig langsigtet job, indkomst og pensionssikkerhed
• Manglende udfordring i deres arbejde med kedsomhed intensiverer eksisterende frustration over arbejdsbyrden
• Utilstrækkelig anerkendelse af niveauet af bidrag og indsats, der ydes, og bekymringer for at betale ikke svarende til præstationen.
• Arbejdsgiverens udfordring i adressering af medarbejdernes negativitet

I min egen erfaring medfører intensivering af nogen af ​​disse faktorer medarbejdernes negativitet. At vide om disse årsager til medarbejdernes negativitet gør det muligt for dig at tage skridt til at forhindre eller eliminere medarbejdernes negativitet. Baseret på denne undersøgelse er her flere eksempler på handlinger, som du kan tage for at minimere medarbejdernes negativitet på din arbejdsplads.

Hvis du mister en medarbejder og opdeler arbejdet på tværs af flere resterende medarbejdere, fremmer du medarbejderens negativitet medmindre medarbejderne har enden i sikte - en ny medarbejder med en forventet ankomstdato.

• Jo længere de arbejder i et sådant scenario, uanset om du ikke kan finde en kvalificeret kandidat, budgettet ikke er godkendt til en nyansat medarbejder, eller om virksomheden er omstrukturering, og alle positioner er på vent, jo mere negative de bliver. Du kan bede dine medarbejdere om at arbejde hårdere for dækning, men kun hvis de ser en deadline.
  Virksomheder, der oplever en nedgang i erhvervslivet, vil opleve medarbejdernes negativitet. Medarbejderne er bekymrede over både ledelsen og deres fremtid med virksomheden. Usikre medarbejdere er negative og leder efter det værste at ske.
• Efter en periode med finansielle ulemper skal ledelsen arbejde hårdt for at genvinde medarbejdernes tillid. I tider med frygt og bekymring for deres virksomheds rentabilitet vil du opdage, at mange medarbejdere er ude på jobsøgning. De ønsker ikke at være blindsided, hvis du nedskærer eller lukker.
  En medarbejder, der ansøger om en salgsfremmende mulighed og ikke får jobbet, kan være yderst negativ, især hvis salgsfremmende muligheder opfattes som begrænsede. Du skal være meget omhyggelig med at sikre, at dit tilbudssystem er retfærdigt, og at medarbejderne ved præcis, hvad de skal gøre for at gøre sig klar til næste lejlighed.
• Medarbejdere elsker anerkendelse af deres arbejde. De kan også lide at se lønstigninger for bidragende medarbejdere. En af de væsentligste årsager til medarbejdernes negativitet opstår, når medarbejderne tror, ​​at dårlige bidragsydere modtog løft - især når deres egen rejse var under deres forventninger.
• Dette er et snapshot af årsager til medarbejdernes negativitet. Hvis du kan eliminere disse fem, har du gået langt i retning af at opbygge et positivt, støttende arbejdsmiljø. Du har minimeret potentialet for medarbejdernes negativitet.

Og du vil ikke finde dig selv at spille en negativ medarbejders rolle, da du nu ved, hvad du skal se efter hos en negativ medarbejder.