Karrierevejen til at blive en Retail Rock Star CEO

Det er svært at fastslå, hvornår eller hvorfor det begyndte, men disse dage har administrerende direktørerne i Amerikas mest kendte virksomheder opnået en berømmelse, der konkurrerer med professionelle atleter og rockstjerner. Højtstående virksomhedsledere bliver idoliseret, gennemgået og fjernet. Med lønninger, bonusser og exit-pakker, der konkurrerer med Amerikas mest kendte berømtheder, har virksomhedens administrerende direktør fået mere end en lille sexappel.

Mens mange medarbejdere i detailbranchen i dag har et øje med det tilsyneladende glamourøse administrerende arbejde, synes målet fjernt og noget uopnåeligt. Der er masser af gode musikere, der aldrig laver platin record. Der er også masser af strålende medarbejdere, der aldrig vil nå rockstjerne CEO status. Da linjerne mellem forretninger og berømtheder begynder at blive sløret, bliver detailmedarbejderne efterladt at vide, om der stadig findes progressive karriereveje, eller hvis de ligesom rockstjerner skal håbe på en "stor pause" for at gøre det til toppen af detailbranchen.

Famous CEOs Efterlad Clues for Career Advancement

Dagens opstigning op på retail-corporate stigen er mindre som en enestående klatre op i en robust struktur og mere som en blind og overfyldt kravle rundt om en umarkeret labyrint med skiftende vægge. Veletablerede og faste hierarkier har givet plads til konstante blandinger af org-diagrambokse.

Når du tror, ​​at du har dit næste skridt kortlagt, suger nogle overbetalte OD-konsulenter ind og ændrer topografien. Det er som en dårlig biltur i familien SUV. Du kan se, hvor du vil hen, men du kan ikke finde vej til herfra.

Der er meget få virksomheder, der vil tage medarbejdere ved hånden og lede dem gennem deres karrierejse længere.

Medarbejdere i dag er tilbage til at bruge deres egne navigationsfærdigheder til at komme hen til penthouse office suite. Det kan være en mystisk rejse, men det er ikke umuligt. Ved at rekonstruere den professionelle rute, som nogle kendte CEO'er tog for at komme til toppen, fremkommer visse ligheder og mønstre. En enkeltkonsulents arbejdshistorie kan ikke kortlægge den mest relevante karrierevej for moderne corporate America, men hver sti kan give spor til de detailansatte, der søger karriereudvikling.

Der er 4 forskellige karriereveje at se på:

1. Traditionel stigning gennem rækken
2. Hoppe i virksomheder og industri
3. Specialiseret fokus og ekspertise
4. Retail Enterprenuerialship

Traditionel stigning gennem detailrangerne < Progressiv forfremmelse er den gamle skolestrategi for succes på detailområdet. Arbejde hårdt, vær loyal og vokse hos firmaet.Denne karrierevej er langsom, den er stabil, og det er bestemt ikke glamourøs, men det er en praktisk vej at tage. Mens stigning gennem rækken måske har været betragtet som den eneste måde at fremme for baby boomers, er det et relativt usædvanligt fænomen for dagens detailchefschef. Ikke desto mindre skiller karrierevejene til Target's Robert Ulrich, Best Buy's Brad Anderson og Walgreens 'Jeffrey Rein sig som klassiske eksempler på en god gammeldags stigeopstigning.

Karrierevejen af ​​Robert Ulrich, administrerende direktør, Target Corporation, 1994-2008

Født i Minneapolis, MN

• Søn af en 3M executive
• B. A. Graduate, University of Minnesota
• Stanford Executive Program, Stanford University Graduate School of Business
• Kurvleder, Dayton Hudson Corporation
• Merchandising trainee, Dayton Corporation
• Salgschef, Dayton Corporation
• Køber, Dayton Corporation
• Gruppeleder, Dayton Corporation
• Divisionschef, Dayton Corporation
• Merchandising, Dayton Department Stores
• Vice President og General Merchandise Manager Daytons Department Stores
• Senior Vice President Stores, Dayton Department Stores
• Vicedirektør for varer, salgsfremstød og præsentation, Daytons varehuse
• Vicedirektør, Diamond's Department Stores
• Medformand, ansvarlig for merchandising, markedsføring og distribution, Dayton Hudson Department Store Group
• Præsident, Target Stores
• Formand og administrerende direktør, Target Stores
• Karrierevejen af ​​Brad Anderson, CEO, Best Buy

Født i Sheridan, WY

• Søn af en luthersk minister
• Under gennemsnittet gymnasiestudent
• A. A. grad, Waldorf College
• B. A. grad i sociologi, University of Denver
• deltog i Northwestern Seminary, St. Paul, Minnesota
• Kommissionsmedarbejder, Sound of Music stereo
• Butiksleder, Musikalder
• Salgsleder, Musikalder < Vice President, Best Buy
• Direktør, Best Buy
• Bestyrelse, Best Buy
• Præsident og COO, Best Buy
• CEO, Best Buy
• Karrierevejen til Jeffrey Rein , CEO, Walgreens
• Født i New Orleans, LA

Uddannet fra Sahuro High School i Tuscon

• Bacheloruddannelse i regnskabsføring, University of Arizona, Tuscon
• Bachelor i pharmacy, University of Arizona, Tuscon < Medarbejder, Defender Drug
• Apotekets praktikant for sin fremtidige svigerfar
• Medarbejder, Long's Drugs
• Assistentchef, Walgreens
• Forretningschef, Walgreens
• Distriktschef, Walgreens
• Divisionsdirektør, Walgreens
• Vicedirektør for markedsføringssystemer og -tjenester, Walgreens
• Kasserer, Walgreens
• Vicedirektør for markedsføringssystemer og Walgreens
• Direktør for markedsføring, Walgreens
• Præsident og COO, Walgreens
• Administrerende direktør, Walgreens
• Formand Walgreens
• Company-hopping, Industri-springende karrierevej
• I direkte Kontrast til den traditionelle stigning gennem rækken er den karrierevej, hvor de administrerende direktører hoppede, hoppede og zigzagged sig til toppen af ​​en detailorganisation.Disse ledere flyttede med lethed mellem forskellige virksomheder og forskellige industrier, stigende lidt højere med hver bevægelse, indtil de sprang op til toppen af ​​en større detailoperation. Dette er mere almindeligt for nutidige administrerende direktører, hvilket giver indtryk af, at nutidens detailorganisationer er mindre om pleje og mere om at rydde den allerede forplejede.
• Selvom industrihoppingen er almindelig, er detailledere og analytikere stadig lidt chokerede, når en detailorganisation udpeger en administrerende direktør, der ikke har nogen forudgående detailoplevelse. Dette var tilfældet med eBay's Meg Whitman, og begge Home Depot's to sidste CEO, Robert Nardelli og Frank Blake. Whitman havde hverken teknisk eller detailoplevelse, da hun blev rekrutteret til at lede eBay ud af relativt uklarhed. Nardelli havde erfaring med fremstilling af kæmpe, General Electric, og Blake havde for det meste regeringerfaring, før de hver især overtog rydden af ​​Home Depot. Zigzag karriereveje af disse tre chefer illustrerer, hvordan den firma-hoppende, industri-hoppende karrierevej kan fungere.

Karrierevejen for Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008

Født i Long Island, NY

Uddannet fra Cold Spring Harbor High School, Cold Spring Harbor, NY

B. A. grad i økonomi, Princeton University

• Reklame salg, Princeton grundkursus magasin
• M. B. A. grad, Harvard Business School
• Brand management for Noxzema, Procter & Gamble
• Konsulent, Bain & Company
• Vicedirektør, Bain & Company
• Sr. Vice President for Marketing, Consumer Products, The Walt Disney Co.
• Formand, Stride Rite
• Administrerende direktør, Florist Transworld Delivery
• Global ledelse og marketing, Hasbro CEO, eBay
• Karrierevejen af ​​Robert Nardelli, administrerende direktør, Home Depot, 2000-2007
• Født i Old Forge, PA
• Fader var GE Planteleder, mor var ejendomsmægler

Gradueret fra Rockford Auburn High School, Rockford, IL > B. S. grad i erhvervslivet fra Western Illinois University, Macomb, IL

• M. BA-grad, University of Louisville
• Generaldirektør, General Electric
• Ledelse, GE Apparater
• Ledelse, GE Lighting
• Ledelse, GE Transport Systems
• Vicedirektør og General Manager, JI Case Company / Tenneco
• Direktør og administrerende direktør, CAMCO
• Administrerende direktør GE Transportation Systems
• Administrerende direktør, GE Power Systems
• Senior Vice President, General Electric
• Administrerende direktør og formand, Home Depot
• Specialiseret fokus og ekspertise Karrierevej
• Ofte vil detailorganisationer vælge ledende medarbejdere, der besidder ekspertise inden for et bestemt område, der er fast besluttet på at være nøglen til virksomhedens fremtid. Denne karrierevej har nogle gange et industri-hopping aspekt til det, men hoppet virker mere logisk og mindre chokerende over for eksterne observatører.
• Jeff Bezos havde hverken detail- eller publiceringsrelateret erfaring før han startede Amazon, men han havde den væsentlige tekniske ekspertise til at skabe Amazon. com infrastruktur.H. Lee Scott havde en særskilt transport- og logistikkarrierevej, som var et aspekt af virksomheden, at Wal-Mart var interesseret i at holde stærke. Restaurant erfaring er ikke, hvad Darden ønskede fra Clarence Otis, da de valgte ham til at være CEO. Darden ønskede sin finanserfaring at holde dette aspekt af sine restaurantkæder stærk. Karrierevejene for disse tre detaildirektører illustrerer, at specialiseret fokus og ekspertise inden for et aspekt af en detailvirksomhed i sidste ende kan føre til administrerende direktørens kontor.
• Karrierevejen af ​​H. Lee Scott, administrerende direktør, Wal-mart

Født i Joplin, MO

Søn af en tankstationschef og en grundskolemusiklærer

Faderhjælper, Phillips 66-tankstation

Gradueret fra Baxter Springs High School, Baxter Springs, KS

• B. S. grad i erhvervslivet, Pittsburg State University i Kansas
• Executive Development Programme, Penn State University
• Executive Development Programme, Columbia University
• Laborer, dækfabrikantproducent
• Management Training Program, Yellow Freight
• Terminalchef, Yellow Freight Systems
• Transportassistent, Wal-Mart
• Transportchef, Wal-Mart
• Vicedirektør for transport, Wal-Mart
• Vicedirektør for distribution, Wal-Mart < Senior vice president for logistik, Wal-Mart
• Vicedirektør for logistik, Wal-Mart
• Vicedirektør for varer, Wal-Mart
• Administrerende direktør, Wal-Mart Stores division
• Næstformand og COO, Wal-Mart
• Direktør for Wal-Mart Stores Inc.
• Adm. Direktør, Wal-Mart
• Karrierevejen af ​​Clarence Otis, Jr., CEO, Darden Restaurants
• Born i Vicksburg, MS, voksede op i den berygtede Watts ghetto i South Los Angeles
• Søn af en vogter
• Gradueret fra Jordan High School, Los Angeles, CA
• Bachelor i økonomi og statsvidenskab fra

Williams College, Williamstown, MA (Magna Cum Laude)

• Juridisk grad, Stanford University Law School
• Donovan Leisure Newton & Irvine
• Advokat, Gordon, Hurwitz, Butowsky, Weitzen, Shalov & Wein
• Investeringsbank, Kidder, Peabody & Co.
• Vice President, First Boston Corporation < Administrerende direktør, Giebert Municipal Capital
• Administrerende direktør og chef for offentlige finanser, Chemical Securities (JP Morgan Securities)
• Vicedirektør og kasserer, Darden Restaurants
• Senior Vice President for Investor Relations, Darden Restaurants > Senior vicepræsident for økonomi og kasserer, Darden Restauranter
• CFO, Darden Restauranter
• Formand for Smokey Bones Barbeque & Grill, Darden Restauranter
• Vicedirektør, Darden Restauranter
• Direktør, Darden Restauranter
• CEO, Darden Restauran ts
• Retail Entrepreneurship Career Path
• Den eneste surefire strategi for at blive en retail CEO er at starte dit eget firma og tildele dig selv titlen. Iværksætterne er de rigtige skabere i detailbranchen.De fulgte ikke meget af en karrierevej overhovedet. I stedet definerede de deres egen karriere, chartrede deres egen destination og skitserede deres eget køreplan. Sam Walton fra Wal-Mart var en iværksætter næsten fra starten. Andre, som James Sinegal fra Costco, startede en traditionel karrierevej og lavede iværksætternes spring i mid-karriere. Karrierevejene i disse to detailforklaringer viser, at det aldrig er for tidligt eller for sent at udpege dig selv som din egen administrerende direktør.
• Karrierevejen for Sam Walton, administrerende direktør, Wal-Mart
• Født i Kingfisher, OK
• Bønnersønn
• Mælkede familiekøen, aflod mælken og leverede den til kunderne
• Avislevering

Uddannet fra Hickman High School i Columbia, MO, (stemte "mest alsidige dreng")

Bacheloruddannelsen i økonomi, University of Missouri, Columbia, MO

Tjener

• Livredder
• ROTC officer < Ledelsestræner, JC Penney
• DuPont ammunitionsfabrik, Tulsa OK
• Sikkerhedsovervågning hos flyplanter og POW-lejre, US Army Intelligence
• Købt en Butler Brothers franchise-butik i Newport, AR
• Købt en anden Butler Brothers butik i 1950 i Bentonville, AR og kaldte det Waltons 5 & 10
• Solgte butikken for Newport Butler Brothers ($ 50 000 profit)
• Købt en ikke-franchiset butik i Fayetteville, AR
• Købte større butikker og kaldte dem Waltons Familiecenter
• Åbnet den første "Wal-Mart" i 1962
• Grundlægger og CEO, Wal-Mart
• The Caree r Sti af James Sinegal, administrerende direktør, Costco
• Født i Pittsburgh, PA
• Søn af en stålarbejder
• Uddannet fra Helix High School, Pittsburgh, PA
• A. A. grad, San Diego City College
• Registreret i San Diego State University, tog ikke eksamen
• Madrasshandler, Fed-Mart Corporation
• Bagger, Fed-Mart Corporation

Forretningschef, Fed-Mart Corporation

• Fed-Mart Corporation Vice President, Fed-Mart Corporation
• Vice President of Merchandising, Builders Emporium
• Præsident, Sinegal / Chamberlin & Associates
• Executive Vice President præsident, Price Company
• Medstifter, præsident og administrerende direktør, Costco Wholesale
• Flytning i den rigtige retning i din detail karriere
• Da 19.000 universitetsstuderende blev stillet af National Association of Colleges and Employers ( NACE), hvordan de ville vælge et job, sagde klassen af ​​2008-respondenter, at deres højeste prioritet var at finde et firma, der "giver mulighed for fremskridt. "For dem, der ønsker den højest mulige fremskridt til den ultimative detaildestination, kan karriereveje for nutidige administrerende direktører fungere som inspiration for, at der findes mange forskellige ruter. Rejsen vil være lettest for dem, der er mest fleksible, tilpasningsfulde og ressourcefulde, især når de næste trin ikke er meget klare. Hvis du ikke er helt sikker på, hvordan du kommer "herfra", tag et skridt, der giver en eller anden form for læring eller udvidelse. Det er et skridt, at alle rockstjerne-direktører viste sig for at være et skridt i den rigtige retning.