Billion-Dollar Presenteeism Problem

Går du nogensinde ind på kontoret, når du ikke er 100 procent? Eller måske ophold du længere på dit skrivebord end nødvendigt for at få et godt indtryk på din chef - og påstå et par timer overarbejde i processen! Gæt hvad? Du må muligvis gøre din virksomhed en disservice ved at gå på arbejde i stedet for at blive hjemme!

Du læser det korrekt. Kostprisen ved nutiden er nået så alarmerende niveauer, virksomheder kan ikke længere ignorere dem.

Presenteeism er, når folk går på arbejde, selv om de skal være hjemme. Faktisk siger undersøgelser, at prisen på præsentationen er højere end prisen på fravær. Hvorfor mener arbejdstagerne, at de altid skal være på deres skriveborde? Og hvordan lider virksomhederne som følge heraf?

Hvorfor forbliver ikke arbejdstagere hjemme?

Dette sker mest under økonomiske nedturer, når virksomhederne falder ned og reducerer omkostningerne, hvor de end kan. I dette klima tager medarbejderne ikke fridage af flere grunde:

Ingen betalte sygedage - Arbejdstagere gør alt, hvad de kan for at tjene mest, så hvis de kan undgå ubetalte frister, vil de. Hvis en virksomhed ikke tilbyder betalt sygeorlov, går medarbejderne normalt på arbejde, selvom de er utilpas. De vil måske ikke bruge deres ferie tid, når de ikke har sygeorlov.

Kombineret betalt time-out - Folk arbejder, når de er syge for at akkumulere den mest betalte time-out. Derefter bruger de tidsfordeling til sygeorlov som ferietid.

Virksomhedskultur og -politik - Bosses fraråder arbejdstagere fra at hoppe over arbejde. Virksomhedspolitikker kan straffe fravær eller frygt for at miste deres arbejdsstyrker medarbejdere til at være på arbejde uanset omstændigheder. De kan have kontraktlig ret til sygeorlov og ferie tid, men personale mister disse fordele for at beskytte deres job.

Heavy arbejdsbyrder - Uafsluttede arbejdsopgaver eller ubesvarede frister ville gøre virksomhedens projekter lider. Dette sker efter arbejdsbesparelser, når ekstra opgaver tildeles mindre teams. Manglende tværuddannelsesprogrammer holder folk på arbejde, fordi ingen andre kan erstatte dem, mens de er væk.

Ingen hjemme-hjemme-alternativer - Virksomheder har ikke telekommutative muligheder for medarbejdere, der ikke skal være på kontoret, for eksempel ved smitsom sygdom. Dog skal deadlines være opfyldt.

Beskæftigelse - Folk går ind på kontoret eller forbliver forsinket, selvom arbejdsbyrderne er lette for at vise omhu og industri. De bruger dette som en form for jobbeskyttelse, hvis afskedigelser bliver en mulighed.

Denial - Arbejderne overbeviser sig selv om, at selvom de ikke er helt sunde, kan de stadig gøre deres job.

Præsten til præsentation

De finansielle omkostninger er svimlende. Undersøgelser satte omkostningerne til amerikanske arbejdsgivere på mellem $ 150 og $ 250 milliarder hvert år.Virksomheder er under pres, da disse omkostninger ligger i en flygtig økonomi, hvor markederne bliver mere og mere konkurrencedygtige.

I tilfælde af sygdom betyder præsidentisme, at spredt spredes til andre. Medarbejderne mener, at de er godt nok til at udføre på jobbet, men kolleger kan fange fejlen.

Hvis de har svagere immunsystemer, kan andre lide mere alvorlige eller langvarige virkninger.

Jobpræstationen svinger og har direkte indvirkning på virksomhedens omkostninger. Når medarbejderne ikke opererer på optimale niveauer, tager det længere tid at fuldføre opgaver, og der sker fejl. Virkningerne ses i produkter af lavere kvalitet, dårlig kundeservice og større chance for ulykker på jobbet.

Præsentation og fravær

Når folk ikke bliver hjemme, forværres symptomerne, deres sygdomme bliver mere alvorlige, og de skal søge langsigtet sundhedspleje. Ned af linjen bliver fraværet et problem for virksomheden. Hvis arbejdstagerne i første omgang bliver hjemme, er de mindre tilbøjelige til at tage lang tid på grund af større problemer.

Folk, der ikke tager ferier eller arbejder lange timer, lider af stress og depression. Disse forhold kan føre til langsigtede sundhedsproblemer, så arbejderne er ude af arbejde i længere perioder.

Forskere peger omkostningerne ved depression til amerikanske virksomheder på 35 millioner dollars om året på grund af nedsat præstation.

Presenteeism kan også bidrage til en negativ arbejdspladskultur. Når medarbejderne er tvunget til at være på kontoret, uanset deres forhold, øges den lave moral og medarbejders vrede. Et spændt arbejdsmiljø betyder, at mange flere kalder sig syge, når de er i orden.

Løsning af præsentationsproblemet

Arbejdsgiverne kan tage adskillige forholdsregler for at løse problemet:

• Gå over arbejdspladspolitikkerne - både skriftligt og uskrevet - for at sikre, at medarbejderne ikke føler sig forpligtede til at arbejde, når de er syg, eller når de skal være på ferie

• Tilbyde betalte sygedage

• Tilbyde telekommunikationsindstillinger

• Krydstogtsarbejdere til at håndtere opgaver, når nogen er fraværende

• Invester i behandlinger for almindelige sygdomme for at forbedre arbejdsindsatsen < Medarbejdernes sundhed og trivsel blandt virksomhedernes prioriteter

• Udvikle en virksomhedskultur, hvor medarbejderne er værdsatte og kan kommunikere åbent med deres chefer.

• Konklusion

Arbejdsgiverne skal overveje de direkte og indirekte omkostninger til præsentationen. Virksomhedspolitikker bør fremme et klima med respekt for jobbet og virksomheden. Og ledere skal undgå taktik for at holde arbejdere på deres skriveborger i længere tid uden at overveje deres helbred og personlige forhold. Præsentation kan let føre til fravær, og begge er milliard dollar hovedpine virksomheder har ikke råd til.

Denne artikel er siden blevet opdateret af

Laurence Bradford .