Grundlæggende om ledelsen i en tid for forandring og usikkerhed

En af grundene til, at jeg nyder at undervise i principper for ledelseskurser til undervisere, er at observere eleverne, da de anerkender, at ledelse som en kunst og videnskab giver magt til at transformere organisationer, industrier , karriere og endda verden.

De kommer ind i at forvente en kedelig slog gennem kedeligt indhold og (mange) forlade med lidt Gary Hamels perspektiv om, at "ledelse er teknologien for menneskelig præstation." Jeg har fået studerende til at sende mig noter en få år senere foreslog, at denne nye opfattelse af potentialet i ledelsespraksis for at gøre en forskel hjalp dem med at sætte et nyt kursus i deres karriere.

Denne artikel er beregnet til alle interesserede i at få bredere eksponering for de udfordringer og muligheder, der er forbundet med ledelse og styring i en æra, der er præget af forandring og usikkerhed. Det er meningen at gøre din appetit mere til efterforskning og tilbyde links til artikler for at hjælpe med at indlede denne udforskning.

Adolescence og ledelsens kunst og videnskab:

Ledelse som en formel disciplin er relativt ung, der danner grundlag for den industrielle revolution, der strækker sig fra slutningen af ​​det 18. århundrede gennem meget af det 20. århundrede. Mange af ledelsens praksis i dag er baseret på de principper og tilgange, der blev opfattet i tidligere epoker.

Alt, hvad der er sket i de sidste par årtier, herunder fremkomsten af ​​internettet, eksplosionen af ​​data, den eksponentielle vækst i computerbearbejdningskraft og fremskridt inden for telekommunikation, sensorer og nu kunstig intelligens, kræver, at vi moderniserer ledelsen for tiderne.

Tilføj i de bredere sociale og globale styrker, der har domineret planeten i årtier, herunder åbningen af ​​nye markeder over hele kloden, fremkomsten af ​​Indien og Kina som store økonomier, det konsekvente reduktion i handelsbarrierer og nu den aldrende globale befolkning, og du har en perfekt opskrift på konstant forandring og usikkerhed.

Ledelsen skal udvikle sig for at tage højde for omskiftningens hastighed, markedets volatilitet og krav til og behov for videnarbejdere på globalt plan.

Følgende artikler og links giver dig yderligere kontekst til at udforske denne nye verden og de krav, det stiller til ledere og ledere.

Kontekst til Dagens Manager:

Baggrundskontekst for nogle af de store udfordringer i dagens leder eller leder findes i:

Udvikling som leder i en tid for usikkerhed

• Alt, hvad jeg ved om ledelse, jeg Lært at spille videospil
• Tre lederskabshacke for at fremskynde succes i denne æra af forandring
• Ledelsens vejledning til forståelse af strategien: Kom i gang
• Organisationens udfordringer i denne tidsperiode:

Arbejdstagernes tilrettelæggelse under en juridisk struktur som et selskab er et relativt nyt fænomen i menneskets historie.I lyset af de ovennævnte ændringer bliver organisationen selv nødt til at ændre sig for at tilpasse sig nye måder at få arbejde på, herunder fjernarbejde, telekommunikation, virtuelle hold og mange andre ændringer. For mere om dette emne overveje:

7 Karakteristika for organisationer, der vil trives i den digitale tidsalder

• Giver livet til ideen om ledelsesfortræffelighed
• Håndtering af hastigheden af ​​forandring som leder:

Hastighed , fleksibilitet og tilpasningsevne er afgørende egenskaber for overlevelse og succes i denne verden.

Sammen med den øgede efterspørgsel efter hastighed kommer øget risiko. Dagens ledere arbejder hårdt på at lære at navigere og tilpasse sig uden at øge risikoen for deres firmaer.

Leading a Change of Change Når din virksomhed er på uret

• Udfordringerne med at lede din virksomhed gennem en periode med hurtig vækst

• Succes i en verden af ​​projekter:

Husk de klasseværelsesgruppeprojekter, du hadede som studerende? Velkommen til en verden af ​​endeløse gruppeprojekter, hvor succes eller fiasko i organisationen til dels er bestemt af medarbejdernes evne til at samle, forny, udføre og derefter reformere og gøre det hele om igen på et andet problem. Dagens leder skal forstå projektledelsen og være parat til at danne og lede grupper til høj ydeevne. Foreslået læsning omfatter:

Hvordan man opbygger et højtydende projektgruppe

• Hvorfor hver projektleder har brug for en støttende executive sponsor
• Hvad projektlederen ved om at få arbejdet gjort
• Teaming og Trust-Building: < Udover arbejdet med projekter, innoverer vi, udfører og opererer i et holdmiljø. Nu, mere end nogensinde, er det vigtigt for effektive ledere at lære at dyrke tillid med teammedlemmer. Overvej:

Sådan bygger du tillid til dit team

8 tips til at komme i gang succesfuldt med dit nye team

• Sådan er du en stor talentscout for dit team
• Ledende og udviklende ledere:
• Nej man ønsker en leder, der ikke kan lede eller en leder, der ikke kan klare sig. Mens akademikere kan adskille disse to roller, er sondringen meningsløs. Der er dog enestående adfærd, der kan beskrives som leder eller leder. Hver leder i dag skal forstå, hvad det betyder at lede og arbejde med vilje til at udvikle deres ledelsesevne.

Ledende på et nyt niveau: 4 Store overlevelsestips

De 5 beslutninger, der gør dig til en god leder eller leder dig

• Giv dine ledende ledere et testdrev, inden de fremmer kampagnen
• Dyrkning af et globalt perspektiv: < Hvad der sker i Bangalore eller Beijing påvirker din faste situation i Anyplace, USA I dag stræber effektive ledere om at dyrke et perspektiv, der krydser grænser og kulturer i stræben efter nye kunder, partnere og tilgange.
• Råd til udvikling som global manager

Værktøjer til udvikling som global manager

Læring og håndtering af hånd i hånd:

• Hvis du ikke lærer, bevæger du dig tilbage ved hastigheden af ​​forandringen . Konstant eksperiment og den resulterende læring er afgørende for overlevelse og succes.Indhold, der hjælper dig med at forbrænde dine egne læringsaktiviteter, omfatter:
• Hvordan man skal lykkes med din executive coach

Sådan får du mest ud af lederuddannelsen

Neurovidenskab, dit humør og holdets ydeevne

• Sådan vurderer du og udnytte din virksomheds kultur til at lykkes som leder
• Sådan forbereder du dig på dit første strategimøde
• Den nederste linje:
• Mens der er mange andre emner at udforske, herunder beslutningstagning, kommunikation, coaching og feedback , de ovennævnte temaer giver et godt udgangspunkt for at dyrke kontekst om problemerne med at styre i dagens verden af ​​forandring. For dem, der vælger at omfavne mulighederne og udfordringerne i vores æra af forandring og usikkerhed, og som dedikerer sig til at forny sig som ledere og ledere, er dette faktisk det bedste af tider. Du kan bare hjælpe ledelsesområdet vokse op undervejs.