Er du ledelsesmateriale? - Karriereplanlægning

Du kan undre dig over, om du har hvad der kræves for at være en leder eller om du selv vil være en. Måske har du fået tilbudt en kampagne og er ikke sikker på at du skal acceptere det. Det er vigtigt at huske, at selv om en anden mener at du er ledelsesmateriale, betyder det ikke, at du er forpligtet til at bevæge sig i den retning, hvis det ikke er det, du virkelig vil gøre. Ikke alle er bestemt til at være "chefen". Det er okay, så længe din beslutning ikke er baseret på frygt.

Vær ikke bange for at være i magtposition, selv om du er kvalificeret og ønsker det, bør du ikke holde dig fra at stige op ad virksomhedens stige. Hvis du er blevet tilbudt en kampagne eller overvejer, om du skal arbejde hen imod en, spørg dig selv disse spørgsmål:

• Er du i stand til og villig til at arbejde længere timer uden yderligere kompensation for overarbejde? Selvom en forfremmelse til en ledende stilling sandsynligvis kommer med en stigning i lønnen, er den også ledsaget af en større tidsforpligtelse. Ekstra ansvar betyder ofte, at du kommer til arbejde tidligere og opholder dig senere. I USA fritager forbundslovgivningsloven normalt ledere fra at være berettiget til overarbejde, så de ekstra timer oversætter ikke til en større lønseddel.
• Er du god til at delegere arbejde til andre mennesker? Hvis du påtager dig mere ansvar uden at distribuere arbejde til andre, er du simpelthen nogen med et hårdere job, ikke en nødvendigvis ledelsesmæssig. Som leder skal du dele byrderne med dine underordnede. Det kan betyde at slippe af med ting, du nyder at gøre og måske instruere andre i, hvordan man gør disse opgaver. Du skal også svare på andres fejl. Dette bringer os til de næste to punkter.

• Er du villig til at tage ansvar, ikke kun for dine fejl og fejl, men også for dine underordnede fejl og fejl? Du vil selvfølgelig forklare omhyggeligt for din medarbejder, hvordan du laver en opgave, du delegerer til ham. Det betyder ikke, at han ikke vil mislykkes eller begå en fejl. Mens alle er ansvarlige for hans eller hendes egne handlinger, som leder, er ansvaret i sidste ende dit.

• Er du god til at give konstruktiv kritik? Når en af ​​dine medarbejdere gør dårligt arbejde eller begår en fejl, kan dit instinkt enten være at råbe på hende eller slet ikke sige noget. Hverken tilgang vil gavne dig eller din underordnede. Dit job som leder er at trænere din medarbejder, så hun kan gøre et bedre job næste gang. Forklar hvad der var galt. Så er du nødt til at tage et spring af tro og tildele et andet projekt til en, der fejler, men som du håber vil lykkes.
• Vil du være i stand til at anklage en medarbejder for forseelse? Du kan have en arbejdstager, som konstant ankommer sent, bruger for meget tid online eller fejler på en anden måde.De fleste mennesker nyder ikke at være den dårlige fyr, men det er lederens job at sikre, at alle gør hvad han skal gøre. Dit personale vil respektere dig for at være streng, men retfærdig.
• Vil du forsvare dine underordnede, når du ved, at de har ret, selvom det betyder at du står op til din egen chef? Din chef kan have klager over et medlem af din afdeling. Hvis de er gyldige, skal du hjælpe din medarbejder med at forbedre hendes præstationer (husk spørgsmålet ovenfor om at give konstruktiv kritik). Hvis klagerne ikke er korrekte, skal du muligvis komme til din underordnede forsvar. Dette kan betyde at gå op imod din chef, så vær så taktfuld som du kan.
• Vil du kunne fyre en medarbejder for ikke at gøre sit arbejde godt? Det er meget lettere at fyre nogen, der ikke laver et godt job, end det er. Så begynder du at tænke på det pant, hun skal betale, og de børn, hvis mund hun skal fodre, og det bliver mere kompliceret. Et job er dog et job, og det skal gøres. Hvis du ikke kan hjælpe nogen med at forbedre sin præstationer, så er dit ansvar på din arbejdsgiverens bundlinje.
• Vil du være i stand til at skyde en arbejdstager, der ikke har gjort noget forkert, men skal løses af en anden grund, for eksempel nedskæring? Dette er den del af jobbet, som ingen leder har, men især når man prøver økonomiske tider, kan de fleste ikke undslippe denne pligt. At skulle brænde nogen er aldrig let, men sværhedsgraden stiger helt sikkert, når opsigelsen ikke skyldes arbejdstagerens handlinger.
• Kan du holde dine personlige følelser om en underordnet for at komme i vejen for at styre ham eller hende? Sandheden er, at der er mennesker, vi kan lide, og dem, der bare kommer under vores hud af grunde, der ikke giver mening for nogen, men os selv. Det er normalt ikke et problem, men når du skal overvåge nogen, kan det ikke gøre nogen forskel, om du kan lide ham som en person eller ej. Dit mål som leder skal være retfærdigt for alle, uanset hvordan du føler om ham.
• Har du evnen til at sige nej? Som administrator skal du ofte nedskrive dine medarbejderes anmodninger. Du må muligvis fortælle nogen, at hun ikke kan tage en ferie i den travleste tid på året, eller du må måske afvise et krav om en rejse, når virksomheden ikke har råd til at give en. Husk, at du som chef skal handle på din arbejdsgiver og i bedste interesse.