Er du en arbejdsgiver, som medarbejdere vælger?

Arbejder du for en valgt arbejdsgiver? Endnu bedre, er du en? Du ser mig ofte at skrive om de handlinger og faktorer, der gør en arbejdsgiver, en arbejdsgiver af valg.

Det er en arbejdsgiver, der tilbyder et arbejdskultur og arbejdsmiljø, der tiltrækker og fastholder overlegen medarbejdere. Funktionerne i det miljø, der er til rådighed hos en valgt arbejdsgiver, favoriserer medarbejderes og kunders trivsel.

Men faktorerne er også situationsmæssige.

Ikke hver arbejdsgiver vælger enhver medarbejder. For eksempel er Google efter ry, en valget arbejdsgiver, men min vens datter kan ikke lide Google-kulturen. Hun føler sig som om hun er forpligtet til at deltage i socialisering og aktiviteter med kolleger, der hverken interesserer sig for hende eller passer til sin personlighed. Men andre trives i Google-miljøet.

Valgfrie arbejdsgivere har meget til fælles, men den nederste linje er, at din valgte arbejdsgiver ikke kan være den samme som en anden medarbejders arbejdsgiver. Men for at du skal være glad og mest opfyldt på arbejdspladsen, skal din arbejdsgiver være din arbejdsgiver - uanset hvad det betyder for dig. 12 Arbejdsgiverens valg

En valgt arbejdsgiver stræber efter at betale medarbejdernes erstatning, der kan indeholde løn og fordele, der er lig med eller over markedsrenter. De fleste arbejdsgivere efter eget valg tilbyder medarbejdere en omfattende personalegodtgørelsespakke, da de har råd til at tilføre ydelser til medarbejdere, herunder sygesikring, betalt ferie, betalte ferier og betalt ferie.

Arbejdsgivere kan betragte sig selv som en valgfri arbejdsgiver uden disse kompensationstilbud, men de skal erstatte en stærk mission eller vision i deres sted. Et eksempel kan være et non-profit agentur med en mission om at helbrede kræft hos børn.

Dette er eksempler på de ekstra faktorer, der gør en arbejdsgiver til en arbejdsgiver af valg.

Jobsikkerhed:

• Medarbejderne er rimeligt sikre på, at deres arbejdsgiver er økonomisk forsvarlig. Frihed fra bekymring for at miste deres job, medarbejderne er i stand til at koncentrere sig om deres mål og kernefunktioner uden bekymring. Bemyndigelse og autoritet:
• Medarbejdere har beføjelse til at træffe beslutninger om og tage ansvar for, hvordan de gør deres job. Medarbejderne får en strategisk ramme (virksomhedens mission, vision, værdier, mål, feedback) af deres afdeling, men de styrer deres valg og hvordan de udfører deres kernefunktioner og gør fremskridt med deres mål. Respekt: ​​
• Medarbejdere kan ikke altid være rigtige, og deres ideer må muligvis ikke angive virksomhedernes retning og valg, men medarbejderne føler, at de grundlæggende respekteres af deres chefer og kollegaer. Mulighed for vækst:
• På en valgt arbejdsgiver føler medarbejderne, som om de opfordres til at fortsætte med at udvikle deres færdigheder og karriere.Disse arbejdsgivere tilbyder præstationsudviklingsplanlægning, karriereveje og interne og eksterne uddannelsesmuligheder. Jobopgaver hjælper medarbejderne med at udvide deres færdigheder. Adgang til information:
• Valgfrie arbejdsgivere deler oplysninger med medarbejdere, der spænder fra virksomhedens økonomiske udvikling og resulterer i den succesramme, der er nævnt ovenfor. Medarbejdere føler sig som om de er medlemmer af de i folkemængden, fordi de ved hvad der sker. Forpligtelse:
• Valgfrie arbejdsgivere er forpligtet til deres ansatte og deres kunder. Dette afspejles i alt fra Human Resources-politikker til forretningsstrategier. Denne forpligtelse spiller ud i retention og engagement strategier og frynsegoder, der kan spænde fra gratis frokost og drikkevarer til månedlige medarbejder og familie begivenheder. Frokost med præsidenten, inddragelse i kandidatinterviews og et sted på en medarbejderudvalgskomité cement medarbejdernes engagement og engagement. At køre en bootcamp for kunder eller en konference eller træningsarrangement på virksomhedens placering fremhæver arbejdsgiverengagement og de fleste andre strategier på denne anbefalede liste. Inddragelse:
• Ved en valgt arbejdsgiver føler medarbejderne, som om de har mulighed for at være involveret. De kan komme med forslag, tænke på nye produkter eller serviceinnovationer, tjene på medarbejderudvalg til at planlægge arrangementer og arbejdsprocesser, og deltage i passende møder og få input til arbejdsprocesser, der påvirker deres job. Positive forhold med kollegaer:
• Gallup-undersøgelsen finder, at engagerede medarbejdere sandsynligvis vil have en bedste ven på arbejdspladsen. I større målestok, ved en valgt arbejdsgiver, fordi kulturelle pasform er anset for ansættelse, trives og trives kollegaer. En dårlig chef behandles af organisationen, før han eller hun kan påvirke medarbejderne og arbejdskulturen negativt. Husk at for medarbejderretention, forlader medarbejderne chefer mere end de forlader noget andet, der er til stede på deres arbejdsplads. Arbejdslivsbalance:
• I stigende grad kræves af medarbejdere, arbejdsmiljøbalanceringsinitiativer som fleksible planlægningsvalg giver arbejdstagere mulighed for at arbejde uafbrudt af familie- og livshændelser og behov, der opstår uden for arbejdspladsen. Disse initiativer minimerer medarbejderspænding og hjælper dem med at nå livets udfordringer under arbejdet. Performance Culture:
• En valgfri arbejdsgiver finder måder at knytte medarbejdernes præstationer og interesser til med arbejdsgiverens interesser. To af de måder, som arbejdsgiverne opnår dette er gennem deres variable kompensationssystem, der binder belønninger til præstationer og en jobplan proces, der giver regelmæssig vejledning og feedback. Retfærdighed:
• Opfattelsen af ​​uretfærdig behandling eller en arbejdsplads, der favoriserer bestemte individer over andre for ukendte, uafklarede grunde, er et anatema for en valgt arbejdsgiver. Arbejdsgiverne skal retfærdigt udvikle og anvende politikker, behandle medarbejdere med samme hensyn og overvejelse, og gøre retningslinjerne for arbejdspladsen klare og håndhævelige overalt. Anerkendelse:
• Valgfrie arbejdsgivere giver feedback til medarbejderne om deres præstationer, vækstudsigter, resultater og områder, der skal forbedres regelmæssigt. En af de mest magtfulde former for feedback er anerkendelse af medarbejdere. For en valgt arbejdsgiver er anerkendelse regelmæssig, målrettet mod reelle succeser, og bruges til at styrke positiv, ønsket adfærd. Dette er ikke alle egenskaber hos en valgt arbejdsgiver, men hvis du har implementeret et betydeligt antal af disse faktorer i din virksomhed, er du godt på vej til at blive en arbejdsgiver, som tiltrækker og beholder overlegen medarbejdere.

Dit omdømme vil fortsætte dig, og medarbejderne vil søge dig som et ønskeligt sted at arbejde. Det er det første mål for en effektiv rekrutteringsstrategi. Vær den arbejdsgiver, som overordnede medarbejdere vælger.

Mere om arbejde i organisationer

Hvad er beskæftigelse?

• Hvad er en arbejdsgiver?
• Hvad er en medarbejder?
• Hvad er en arbejdsplads?