Brug disse 8 tips til at blive en succesfuld teamleder

Du er en holdleder! Tillykke med din lederskabsrolle. Men hvad gør en teamleder præcist? Det er ikke helt en lederrolle - de fleste holdførere har ikke leje / brandkraft over deres holdmedlemmer - men det er ikke det samme som at være en regelmæssig individuel bidragyder.

Mens alle virksomheder og hver afdeling varierer, er her nogle af de ting, som alle holdlederne kan gøre for at gøre deres hold og deres lederskab til en succes.

Vær retfærdig. Som teamleder får du ofte tildelt opgaver eller endda fastsætter tidsplanen. Du kan måske lide nogle af dine holdmedlemmer mere end andre, men det betyder ikke, at du skal vise præferencer.

Hvis du har problemer med retfærdighed - og klager på medarbejdere er en måde at måle din indsats på, skal du bede din leder om at se over opgaveopgaverne eller tildele job uden navne eller lade en anden person vælge først hver uge.

Bly ved eksempel. Teamledere gør generelt arbejdet sammen med deres teammedlemmer. Hvis du sladrer eller slår af, vil dit team miste al respekt for dig. I stedet arbejde hårdt. Sæt eksemplet på hvad du forventer af dine holdkammerater. Tal ikke om holdmedlemmer (eller andre) bag deres ryg.

Når et teammedlem kommer til dig med en klage over en kollega, skal du finde ud af om dette er et problem eller bare whining. Hvis det bare klynker, skal du lukke det ned. Hvis det er et sandt problem, løs det.

Men sladre ikke om det. Du kan enten rette det eller ikke tale om det.

Tag de ubehagelige opgaver på. Du tror måske, at nu du er førende, er du endelig undtaget fra at udføre de opgaver, som du altid hadede. Hvis du f.eks. Leder ledelsen i en butik, kan dit team være ansvarlig for rengøring af kundetoilet.

Sørg for at du er på planen for det. Selv om det er en ubehagelig opgave, vil dine holdmedlemmer respektere dig, hvis de ser dig tage din tur.

Lav de hårde beslutninger. Mens du generelt ikke har en ansvars- / brandmyndighed, er du ansvarlig for at fremsætte anbefalinger til dem, der har denne myndighed. Dette kan betyde, at du er med i jobsamtaler for potentielle medarbejdere, der potentielt vil blive med i dit team.

Nogle gange betyder det, at du skal anbefale eller håndhæve disciplinære handlinger på en kollega, som du tænker på som en ven. Nogle gange betyder det at anbefale en suspension eller endda en opsigelse for et holdmedlem.

Du kan finde vanskelige disciplinære handlinger, men de er kritiske for dit holds succes. Du skal håndtere problemerne, når de opstår.

Følg loven. Hvis et af dine holdmedlemmer har en baby og tager 12 uger FMLA-godkendt orlov, når hun vender tilbage, kan du blive fristet til at give hende de ubehagelige opgaver - hun er jo væk i tre måneder.Dette er imidlertid imod loven.

Du kan ikke straffe nogen for at tage lovligt godkendt orlov - det hedder gengældelse, hvis du gør det, og det vokser som en grund til, hvorfor medarbejdere sagsøge arbejdsgivere - så det er almindeligt. Behandle hende som om hun har været der hele tiden.

Hvis du har en arbejdstager med et handicap, skal du også arbejde med din leder og medarbejderafdelingen og medarbejderen om at udvikle rimelige overnatningssteder, der kræves i henhold til loven.

Optag alt overarbejde. Lad ikke medarbejderne arbejde døgnet rundt - aldrig, aldrig bede en kollega om at gøre det. Sørg for, at du følger alle love og spørger din leder eller HR, hvis du har spørgsmål.

Følg firmaets politik. Nogle gange vil du måske give en undtagelse til en virksomhedspolitik, men gør det ikke uden godkendelse fra din chef. Årsagen til virksomhedspolitikker er måske ikke umiddelbart klar for dig, men det er kritisk, at du følger dem for at beskytte dig og virksomheden mod beskyldninger om ulovlig diskrimination.

Du kan f.eks. Ikke synes, det er en stor ting at give en undtagelse til Jane, men ikke John, men hvis det ikke er gjort af de rigtige grunde, kan John kræve forskelsbehandling.

Vær glad. Dette kan virke dumt og unødvendigt, men din holdning sætter eksemplet for hele gruppen. Hvis du er positiv og behagelig, kan det gøre hele dit hold arbejde hårdere - og bedre sammen.

Stå op for dine holdmedlemmer. Aldrig nogensinde nogensinde kaste et holdmedlem under bussen. Hvis du vil fejre deres succeser, skal du støtte dem i deres fejl. Husk at der sker fejl, og du bør arbejde for at rette dem, ikke bare skylde folk til dem.

At lede et hold markerer et godt fremskridt i din karriere. Sørg for at du nærmer dig lederen til den rigtige vej, og du finder succes.