Video: The Choice is Ours (2016) Official Full Version 2025
De fleste små virksomheder har to primære ønsker: at blive mere effektive (normalt ved at reducere driftsomkostningerne) og for at øge succesniveauet. Disse to ting går hånd i hånd, fordi du virkelig ikke kan nå succes uden effektivitet. Der er mange måder at små virksomhedsejere kan reducere omkostningerne i et forsøg på at øge effektiviteten og bundlinjen - hvoraf den ene skaber et distribueret team i stedet for en traditionel kontorindstilling.
Distribuerede eller virtuelle teams består af personer, som arbejder på forskellige steder ved hjælp af forskellige typer teknologi. Med den rigtige teknologi er det muligt for samarbejde at ske uden ansigt til ansigt kontakt hver dag, men der er én ting, der skal eksistere på hvert distribueret team: tillid. Hvis du ikke har tillid blandt medlemmer af dit team, skal du udvikle det og hurtigt.
Her er syv måder at udvikle og fremme tillid til dit distribuerede team.
1. Være gennemsigtig
Når et hold består af en leder og underordnede - som de fleste hold er - er det nemt at give op med informationer, der ikke slår ned til resten af holdet. Men denne udeladte information kan ofte være kilden til konflikt. For eksempel ved dit team sikkert, hvad de arbejder sammen i, men ved de hvorfor? Gennemsigtighed kan være så simpelt som at dele et mål, motivation eller inspiration.
Selvfølgelig behøver alt, hvad der foregår i et holdmiljø, ikke videreføres til hvert holdmedlem, men ingen ønsker at føle sig manipuleret.
Undgå tilbageholdelse af oplysninger, hvis det vil hjælpe med at klarlægge et projekt, give nyttige baggrundsoplysninger, hjælpe med at få alle på samme side eller gøre det lettere at arbejde sammen.
2. Begynd at lytte
Som mange ting i livet, bygger opbygning af tillid ofte ned for at kunne kommunikere effektivt. Og en del af god kommunikation lytter og tager tid til at forstå, hvad andre mennesker siger.
Dette er især vigtigt i et distribueret team, når du ikke kan drage fordel af ansigt til ansigt samtaler og se ikke-verbale signaler, der ofte gør det lettere at forstå, hvad en person betyder.
Tag dig tid til at lytte og forstå, hvad dine teammedlemmer siger, og bede om præcisering, når du har brug for det. Hvis du ikke tager tid til at lytte og forstå, vil du have en vanskelig tid, der inspirerer dem til handling. Plus, at lytte til det der siges (og usandsynligt) kan hjælpe dig med at forstå de virkelige medarbejders styrker og svagheder yderligere.
3. Følg igennem hver gang
En af de største frygt i et holdmiljø er, at nogen vil tabe bolden eller renege på deres løfter, og hele holdet kommer ned. Det er en gyldig bekymring; alle har brug for at bære deres vægt på et hold, virtuelt eller ej.
Start med at gøre det til standard praksis for at sige, hvad du mener og mener hvad du siger. Og så gør hvad der kræves for at opfylde dine løfter. Hvis du konsekvent følger igennem, vil dine medarbejdere få tillid til dig, og du vil demonstrere, hvad der forventes.
4. Be approachable
Hvis du er teamleder, er det vigtigt at gøre dig tilgængelig. Alle ønsker at sige og føle sig lyttet til, og det er umuligt, hvis din tid er uden grænser.
Vær tilgængelig via e-mail, telefon, tekst eller enhver anden form for kommunikation, der bruges af dit team, og velkommen direkte kontakt.
Hvis du er et holdmedlem, skal du også være tilgængelig. Vær lydhør når kommunikationen finder sted, og sørg for, at du bidrager så meget som muligt til samtalen.
5. Opmuntre til deltagelse
Vil du være en del af et diktatur? Det gør jeg ikke, og jeg kender ikke mange mennesker, der gør det. Derfor ser jeg hold, som faktisk opmuntrer teamwork, at trives mere end hierarkiske hold.
De bedste hold er dem med magtfordeling, så giv dine holdmedlemmer en chance for at bidrage til holdets initiativer og have ejerskab af deres eget arbejde. Inviter individuel tilbagemelding, og spørg generelle spørgsmål for at give holdmedlemmer mulighed for at afveje. Brug derefter den feedback, der tilbydes til at foretage ændringer for at forbedre holdets dynamik.
6. Anerkend indsats
Du har oprettet et hold, fordi du ikke kunne gøre alt selv i din lille virksomhed, så det er nu op til dig at holde dine holdmedlemmer ansvarlige for den rolle, de har spillet. Når ting ikke går godt, skal hvert holdmedlem træde op og tage ansvar.
Du bør også gøre et punkt for at dele alle succeser og anerkende godt arbejde og dedikeret indsats, selv når slutresultatet ikke er præcis, hvad det var meningen. Konsekvent anerkendelse vil gøre hvert holdmedlem føler sig værdsat, mere villig til at investere sin tid i holdet og bidrage til at lette tilliden til dig som holdleder.
7. Opret en vandkøler
Projektbaserede møder er vigtige, men de plejer kun at fokusere på arbejdsrelaterede spørgsmål (som de skulle). Og da du befinder dig på forskellige steder, kan dine holdmedlemmer ikke drage fordel af den følelse af kammeratskab, der udvikler sig fra at chatte af vandkøleren i løbet af dagen. Du skal skabe dine egne muligheder for social tid.
Opret et altid åbent chatområde, som medlemmer kan pope ind og ud af, når det passer dem med at sige hej eller efterlade en besked til gruppen, eller planlægge regelmæssige kaffekamre, så holdemedlemmer kan lære hinanden at kende og slukke damp. Disse uformelle sammenkomster kan gøre fantastiske ting for at udvikle tillid.
Når du er i stand til at etablere tillid til dit distribuerede team, vil du opdage, at dit team er mere effektivt i alt, hvad det gør. Husk på, at disse tips ikke kun er dem, der arbejder fjernt; tillid er afgørende er alle forretningsforbindelser. Faktisk, hvis du implementerer disse metoder i alle dine arbejdsforhold, vil du opdage, at forretningssucces er meget lettere at opnå.
Ideer og tilgange til at opbygge tillid til dit team
Tillid mellem leder og Holdmedlemmer er afgørende for høj ydeevne på arbejdspladsen. Denne artikel tilbyder 12 ideer til at styrke tilliden.
5 Måder at etablere tillid til din online forretning
Lære at etablere tillid til din online forretning . Opdag 5 enkle trin for at få mere tillid og troværdighed for at øge dit salg online.
Tillid Regler: Den vigtigste hemmelighed om tillid
Hvor vigtigt er tillid til din organisation? Uden tillid har du intet. Det er grundlaget for, at alle relationer er bygget. Find ud af mere.