4 Myter af bæredygtige forsyningskæder

Vi har set fodsporene i sneen, men har nogen nogensinde sporet ned den uhyggelige Yeti? Ripples på en kold sø og kornede sort-hvide fotos - men hvor er beviset på, at Nessie eksisterer? Og selvfølgelig har vi alle læst artiklerne og oplevet forsyningskæden paneler voks om nødvendigheden af ​​bæredygtige forsyningskæder, men - vær ærlig nu - har du nogensinde set en i virkeligheden?

Myte nr. 1 - Virksomheder ønsker bæredygtige forsyningskæder.

Hvorfor Myte # 1 er en myte: Folk ønsker bæredygtighed. Virksomheder ønsker overskud. Og mens det gør stor PR at sige, at dit firma har forpligtet sig til at skabe en bæredygtig forsyningskæde, er pressemeddelelser og bæredygtig forsyningskædeimplementering to helt forskellige ting.

Enhver, der nogensinde har været involveret i et omfattende forandringsledelsesprojekt, ved, hvilken slags tung løft der er brug for for at få en op og holde den i bevægelse. Og når ændringen er en til en virksomheds globale forsyningskæde - den meget funktion, der styrer dine vareomkostninger, din logistik og transportudgifter, dine lagerbeholdninger osv. - det er de rigtige dollars, du begynder at påvirke. Hvis du allerede har en optimeret forsyningskæde - og alle er i øjeblikket tilfredse med dine COGS og din kundelevering - hvem vil have viljestyrke til at ændre det? Og hvis du ikke har en optimeret forsyningskæde, hvem siger: "Lad os ikke optimere forsyningskæden, lad os gøre det bæredygtigt i stedet! ”

Okay, lad os sige, at du har gjort det forbi den massive forhindring. Dernæst skal nogen oprette et budget for din forsyningskæde bæredygtighed, og derefter en anden person (normalt med "Finance" i deres jobtitel) vil indse, hvad det vil koste for at få denne ændring til at ske. Tid og penge.

Hvad tror du de fleste virksomheder ikke vil bruge på, fordi det ville tage væk fra deres overskud? Du har det - tid og penge.

Så det er nemt at udstede pressemeddelelsen og udpege et hold for bæredygtighed, men mange virksomheder giver ikke deres bæredygtighed person (eller hold, hvis de virkelig føler sig ambitiøse) noget budget eller indflydelse eller tænder. Og når en økonomidirektør skal træffe en beslutning mellem at bruge penge på "grøn" eller bruge penge på kapital med et håndgribeligt afkast - grøn, taber det normalt.

Myte nr. 2 - Alle, der ønsker en bæredygtig forsyningskæde arbejder på at få en. Ikke alle virksomheder vil have en bæredygtig forsyningskæde. Men de virksomheder med en kollektiv social samvittighed, et langsigtet verdensbillede og et sandt ønske om at gøre deres forsyningskæde bæredygtig - disse virksomheder gør det til at ske, right?

Uh … højst sandsynligt, nej. Men hvorfor? Hvis det er noget, de virkelig vil have, hvorfor gør de ikke det? Se, husk da alle troede, at "Cupcake Wednesday" var en rigtig god ide?Så i et par uger bragte alle i gourmetmuffin til at dele i pauserummet efter frokosten? Det var bedst. Det holdt moral op. Men da, en onsdag, var der den krise, og i sidste øjeblik tog allehænderne sammen trumpet cupcake pause.

Så den næste uge, Becca, der laver BEDSTE ahorn og brune sukkerbagekage, var på ferie, så alle blev enige om at danse Cupcake onsdag til den følgende onsdag, hvilket ikke skete. Og så en dag indså du, at du ikke havde haft en cupcake i måneder. Uden top-down-ledelse og et engageret projektteam, døde noget så enkelt og fantastisk som Cupcake Wednesday selv. Forestil dig nu den herlige indsats, der kræves for at genopbygge din globale forsyningskæde. Derfor. Det tager vision og strategisk retning af din virksomheds lederskab sammen med et lidenskabeligt og engageret projektteam - og en realistisk styret tidslinje. Og første gang en krise truer med at spore projektet, skal alle involverede fortsætte projektet.

Myte nr. 3 - Bæredygtige forsyningskæder er dyre.

Definitionen af ​​"bæredygtig" burde fuldstændig debunk Myte # 3. At drive forsyningskæden bæredygtighed betyder at drive din evne til at opretholde din forsyningskæde over tid. En af de bedste måder at gøre er at fjerne affald (og omkostningerne ved affaldet) fra din forsyningskæde. Gør din forsyningskæde bæredygtig ved at fjerne omkostninger. Du kan konsolidere din forsendelse og optimere dine produktionsprocesser og indkøb af råmaterialer - som alle hjælper din forsyningskæde til at blive bæredygtig og billigere.

Myte nr. 4 - Kun fødevareindustrien drager virkelig fordel af bæredygtige forsyningskæder. Ja, bæredygtigt landbrug, fiskeri og husdyrforvaltning vil skabe forsyningskæder, som forhindrer udtømning af vores mad. Men ikke-fødevareindustrien kan investere i solenergi (prøv dine varehuse og produktionsfaciliteter). Og de affaldsreduktionsinitiativer, der debunk Myt # 3 er ikke begrænset til fødevareindustrien. Alle forsyningskæder kan drage fordel af bæredygtighedsindsatsen. Når du arbejder for at optimere din forsyningskæde, skal du se på bæredygtighed som en tilgang til at drive omkostninger og spild ud af dine processer.