En teambygning isbryder: 3 skinnende arbejdstider

Leder du efter en vindende teambygning af isbryder, som du kan bruge til møder, træningskurser, holdbyggesessioner og virksomhedshændelser og aktiviteter? Mine tre skinnende arbejdsmøder teambygning isbryder gør gruppens sammenhængskraft og samarbejde et naturligt resultat af denne teambygning isbryder.

Dine deltagere vil lære at kende og værdsætte hinandens styrker med denne isbryder.

Målet med denne isbryder er at hjælpe deltagerne med at opbygge et sammenhængende hold.

Med en gruppe på 24 vil denne isbryder tage cirka en time til en og en halv time. Så denne isbryder er mere hensigtsmæssig til en holdbygget dagslang eller flere dages session. Det er også hensigtsmæssigt som hovedbegivenheden i en holdbyggesession, der varer et par timer, når hovedmålet er teamopbygning.

Tre skinnende arbejdsmøder Isbryderstrin

1. Opdel mødeledeltagerne i grupper på fire personer ved at få dem til nummer én til fire. Har dit nummer dem sidde med de andre, dit nummer to med de andre to og så videre.
   (Du gør det fordi folk generelt starter et møde ved at sidde sammen med de mennesker, som de allerede ved bedst. Målet med isbryderen er at hjælpe dem med at møde eller lære nye mennesker at kende.)
2. Fortæl de nyligt dannede grupper, at deres opgave er at se tilbage over deres jobkarriere og finde tre begivenheder, aktiviteter, præstationer, samarbejder eller øjeblikke for anerkendelse af andre, der skinnede eller vigtige for dem. Jeg tænker på disse som karrierehøjpunkter. Giv ti eller så minutter for deltagerne til at tænke over og afsætte ideer, før du beder dem om at dele deres skinnende øjeblikke med deres lille gruppe.
   Hvis du har medarbejdere, der er forholdsvis nye på arbejdspladsen, kan du bede dem om at dele øjeblikke fra collegeklasser, deltidsjob, praktikophold eller frivilligt arbejde. I beskrivelsen af ​​tre arbejdshøjpunkter har denne gruppe allerede tid til at dele. Undgå denne isbryder, når du arbejder med yngre grupper af medarbejdere. De har skinnende øjeblikke.
   F.eks. Havde jeg en praktikant, Erin, der, da hun blev bedt om at dele sit skinnende arbejdsmoment, ikke tøvede et øjeblik. Hun relaterede det til, da administrerende direktør bad hende om at oprette bestyrelsen, bestille mad og generelt generelt støtte selskabets bestyrelse under møderne, var hun begejstret og komplimenteret.

1. Når deltagerne har en chance for at tænke på deres skinnende øjeblikke, så spørg dem om at dele dem med deres lille gruppe. Min præference er, at hver person deler en ad gangen. De deler deres første; så deler hver person deres andet og derefter deres tredje.
   Fortæl de små gruppemedlemmer at lytte omhyggeligt og til at lede efter fælles temaer og ligheder i historierne.For eksempel involverede mange af de skinnende arbejdsmomenter ros og takker yous fra en respekteret leder? Skulle de skinnende øjeblikke medføre en rejse og en forfremmelse?
2. Fortæl grupperne, at hver person vil blive bedt om at dele en af ​​deres skinnende øjeblikke med hele gruppen efter afslutningen af ​​den lille gruppe øvelse, hvis de er komfortable gør det.
3. Debrief teambyggerisbryderen ved at spørge gruppen, hvordan de reagerede på isbryderen - til oplevelsen af ​​at fortælle deres egne historier og høre historierne om deres kolleger.
4. Fortsæt med at debriefe isbryderen ved at spørge den store gruppe, hvis deltagerne har set temaer i historierne. Spørg om deltagerne fandt fællesheder i de historier, der deles i de små eller store grupper.
   Et tema, som jeg ofte finder nævnt, er, at historierne handler om at modtage anerkendelse. Mange historier er centreret omkring kampagner, succesfulde produktlanceringer og øjeblikke for virksomhedernes anerkendelse. Lad dine deltagere trække denne konklusion; fortæl dem ikke. Det gnister generelt en diskussion om betydningen af ​​medarbejder anerkendelse.
5. Når teamopbygningen af ​​isbryderen er færdig, spørg deltagerne, hvis de har noget, de gerne vil føje til diskussionen, inden de fortsætter med resten af ​​sessionen.

Flere ressourcer til Team Building og Team Success

• Nøgler til Team Building Success: Gør Team Building Activities Vellykket
• Sådan opbygger du en Teamwork Culture
• De 5 Teams Hver Organisationsbehov