10 Måder at motivere dine medarbejdere

Har du nogensinde hørt ordene: "Du kan ikke motivere nogen, de skal motivere sig selv"? Ud fra et rent psykologisk perspektiv kan det være sandt, men folk er mere tilbøjelige til at motivere sig selv, når en leder skaber et motiverende arbejdsmiljø.

Hvad ser et "motiverende miljø" ud? Det er hvor det er 5 p. m. , og det meste af afdelingen er på vej ud af døren, og dit hold arbejder stadig hårdt og har det sjovt på samme tid.

Et motiverende miljø er, hvor folk skubber sig hårdere end nogen chef nogensinde kunne skubbe dem. Det er her folk giver det deres alt, når ingen ser og ingen nogensinde kan vide. De giver 110% fordi de vil arbejde hårdt, ikke fordi de har til at arbejde. Så hvad kan en leder gøre for at skabe denne slags miljø? Her er ti måder i orden af ​​betydning:
1. Betydende arbejde.
Det vigtigste, enhver leder kan gøre for at skabe et motiverende miljø, er at sikre, at det arbejde, som hvert medlem gør, er meningsfuldt. Det vil sige, arbejdet er vigtigt for virksomhedens succes - hver medarbejder føler, at det, de gør, gør en forskel, og det er energisk.

På den anden side er der ingen værre følelse end at vide, at dit arbejde bare er ligegyldigt. Hver leder har en vis grad af skønsbeføjelse i at kunne eliminere eller minimere mængden af ​​"" (ikke-værditilvækst), der strømmer ind i et hold.

Ethvert job kan være meningsfuldt. Jeg er sikker på at du har hørt historien om de to murværkere; en af ​​dem så sit job som stabling mursten. Den anden så hans mission som at bygge en storslået katedral. Samme job, anderledes verdensbillede.

At sikre, at arbejdet er meningsfuldt, er den bedste form for jobsikkerhed, som en leder kan give et hold.

Det er hver leders job at undersøge hvert holdmedlems arbejde som en administrerende direktør, der søger job at skære. Hvis arbejdet er vigtigt, er det mindre sandsynligt at blive elimineret.

2. Lej højt udøvende kunstnere og slippe af med underperformere.
High performers har en tendens til at være selvmotiverede til at begynde med. Når du opretter et hold af højtstående kunstnere, fodrer de af hinanden. Standarderne hæves, energiniveauet øges, teamwork forbedres, og der er en lav tolerance for noget mindre end ekspertise. På den anden side kan en eller flere slackers med dårlige holdninger inficere et hold som en kræft, opdrive vrede og trække alle ned. 3. Må ikke
micromanage - komme ud af vejen. Ingen har lyst til at få hans / hendes manager til at trække vejret ned i nakken - i virkeligheden driver medarbejderne skøre. Vis dine medarbejdere, at du er interesseret i, hvad de laver, men du stoler på, at de træffer deres egne beslutninger og gør ting anderledes, end du måske gør dem. 4. Fremme dit holds resultater.
Som leder er det dit job at være medarbejderens PR-agent. Sørg for, at deres gode arbejde bliver bemærket, anerkendt og værdsat. Du skal ikke bekymre dig om at fremme dit holds gode arbejde - de fleste ledere elsker at få gode nyheder. Bare sørg for at bragging handler om dem, ikke om dig. 5. Minimere regler og bureaukrati.

Så længe dit hold fokuserer på det, der er virkelig vigtigt (se nummer et, meningsfuldt arbejde) og udfører på et højt niveau (se nummer to), skal du skære dem lidt slap. Du må ikke kaste dem med minutia, give dem fleksibilitet i arbejdstiden og beskytte dem mod dumme regler. 6. Behandle mennesker med respekt.

Alle fortjener at blive behandlet med værdighed og respekt. Skrigende, skrigende, hylende fornærmelser og beskyldninger, og sarkastiske kommentarer skaber et miljø af frygt og vrede, hvor medarbejderne er motiverede til at gøre nok nok til ikke at råbe på, og ikke mere. 7. Bliv personlig.

Lær dine medarbejdere som folk og lær om deres familier, deres karrieremål og virkelig bekymrer sig om dem. Jeg kendte en leder, der, da en af ​​hans medarbejdere gik ud over call of duty og sat i ekstra timer, ville sende en håndskrevet note til medarbejderens ægtefælle sammen med et gavekort til en aften. Han erkendte den effekt, jobbet havde på hans ansattes hjemmeliv og ønskede at lade ægtefællen vide, hvad et godt job han gjorde, og hvor meget han værdsatte sin støtte. Selv om det måske ikke er passende for alle, er det et eksempel på at vise dine medarbejdere, at du bryr dig om deres personlige liv, ikke bare arbejde.

8.

Sæt et godt eksempel. Vær motiveret, begejstret, energisk og lidenskabelig over dit eget arbejde og teamets arbejde. 9. Opmuntre kammeratskab (i arbejdstimer).
Tag dit hold til frokost eller bring godbid til dit holdmøde for at fejre milepæle, eller bare for at lyse op og have det sjovt sammen. Bemærk, jeg sagde i arbejdstiden. Selvom det er okay, hvis dine medarbejdere vil gå ud til en drink efter arbejde eller komme sammen på deres egen tid, tror jeg ikke på, at en leder skulle gå ind på folks egen tid i teambygningens navn. 10. Betal folk for hvad de er værd.
Ja, kompensation er vigtig, men jeg har nævnt den sidst. Mens løn ikke er en motivator, kan det være en de-motivator, hvis folk føler, at de er underbetalte. Gør alt hvad du kan som leder for at kæmpe for velfortjente fortjenester, kampagner og bonusser.