Tilbyder diversificerede finansielle virksomheder karrierefordele?

Ved valg af arbejdsgivere skal man overveje tendensen til fusioner inden for finansindustrien, som har vigtige konsekvenser for karriereforvaltningen. Store, diversificerede virksomheder tilbyder både fordele og ulemper i forhold til mindre, mere fokuserede virksomheder. Desuden varierer vurderingen ud fra, hvem du er, og hvor du har til hensigt at gå med din karriere.

At opnå erfaring i diversificerede virksomheder:

At arbejde i diversificerede virksomheder kan være en glimrende måde at få eksponering på en række forskellige funktionelle områder og karriereveje, uanset om du rent faktisk ændrer job og ansvar.

Måske søger du stadig efter den type job, der repræsenterer den bedste pasform. Alternativt kan du kræve sort for egen skyld og være ivrig efter at prøve en ny rolle hvert par år. Desuden kan du have ambitioner til at indtaste ledelsen, i hvilket tilfælde "at få din billet stanset" på en række funktionelle områder er ofte en forudsætning for fremskridt.

Selvfølgelig kan du også udvide din oplevelse ved at ændre arbejdsgivere, men det er typisk forstyrrende for dit liv på en eller anden måde. Desuden er det som regel meget nemmere at skifte karriereretning, mens de er i diversificerede virksomheder, hvor du har en track record plus kolleger og supervisorer, der kan garantere din tilpasningsevne. På den anden side rekrutteres udvendige lejemål normalt til at fylde en stilling, der er ens, hvis ikke identisk, til en, som de allerede har haft.

Dominant kultur:

I diversificerede virksomheder er der sandsynligvis en dominerende kultur, ledelsesmodel eller forretningssted.

Hvis en virksomhed havde erhvervet en anden, er det sandsynligt, at divisionerne nedstammer fra den tidligere ville være dominerende. I et firma skabt af en ægte fusion af ligestillede er det meget sværere at vove sig på et gæt. Under alle omstændigheder må du ikke vildlede af virksomhedens nuværende navn. Nogle gange har det svagere firma det stærkere mærke, som er det, der er beholdt af det konsoliderede selskab.

Vurdering af dominans kan ikke være en simpel proces, og svaret kan variere ud fra konteksten og metoden. For eksempel gik næsten 30 år fra, da Merrill Lynch erhvervede en kapitalmarkedsafdeling (fx investeringsbank og handel) til sin første formand og administrerende direktør, hvis karriere var forankret der, snarere end i firmaets traditionelle værdipapirforretningsvirksomhed. I mellemtiden var lønskalaer på kapitalmarkedsafdelingen generelt meget bedre end i detailhandelen, for sammenlignelige jobkategorier. Hvilken division du vurderede at være dominerende afhænger af dine evalueringskriterier.

Denne advarsel er til stede, vær opmærksom på, at der er potentielle karriereforudsigelser, hvis du vælger at arbejde i en division, der ikke er den dominerende.Som nævnt ovenfor, for job, der ellers er ens, kan kompensationsplaner være mere generøse i den dominerende division. Talent, der er præget af de dominerende divisioner, kan være favoriseret til ledende stillinger i virksomhedernes kontorer i diversificerede virksomheder.

Diskretionære bonusser:

Der er yderligere overvejelser, hvis kompensationsplanen for dit job indeholder en skønsmæssig bonus, der på et eller andet niveau er knyttet til det overskud, der rapporteres af din afdeling, din afdeling og / eller hele firmaet.

I de diversificerede virksomheder kan de dominerende divisioner få de interne profitmålesystemer skævt til deres fordel, idet de øger deres bonusser, alt andet lige.

Selvom det interne resultatmålesystem er upartisk, kan det være enten et plus eller en minus at have en del af din bonus drevet af store overskud (og dermed effektivt af resultaterne af andre divisioner end din egen). Det er et plus, når din division underperformerer de andre, og en minus, når den overgår. Hvis den samlede virksomhedsfortjeneste konsekvent trækkes ned af resultater uden for din egen division, kan din langsigtede kompensation være lavere end hvis du var i et solidt selvstændigt firma inden for samme forretningsområde.