Hvorfor en nonprofit's første bestyrelse er af afgørende betydning

Hvorfor har My Startup Nonprofit et bestyrelse?

For det første er det et lovligt krav.

Et nonprofit er et selskab, og ligesom uafhængige fætre eksisterer nonprofit-selskaber uafhængigt af de mennesker, der grundlagde dem. Bestyrelsen har ansvaret for at sikre, at nonprofit følger nonprofit lov og overholder sin mission.

Nonprofit-bestyrelsen kan ansætte og aflyse administrerende direktør. Selvom din organisation kun har frivillige og ingen medarbejdere, skal den have et bestyrelse.

Hvem skal være på min nonprofit's første bestyrelse?

Stiftelsesmedlemmer er meget specielle. De kender normalt organisationens grundlægger og er stærkt tro på sin årsag.

Bestyrelsen kan bestå af de mennesker, der var interesserede i din mission tidligt, eller det kunne være en gruppe af personer, der kom op med ideen om organisationen og arbejdede sammen for at få det i gang.

Uanset hvilken måde leder stiftelsen nonprofit som det organiserer som et nonprofit selskab og gælder for IRS for skattefritaget status. At være på en stiftelse er hårdt arbejde, så medlemmerne skal være villige til at give betydelig tid og energi til organisationen. Disse første bestyrelsesmedlemmer må muligvis gøre en stor del af gruppens arbejde og fundraise i vid udstrækning.

Hvor mange bestyrelsesmedlemmer har en startup nonprofit behov?

Den stat, hvor du indarbejder, fastsætter retningslinjer for minimumsantal bestyrelsesmedlemmer.

Mindst tre er typiske.

Minimumsnummeret vil være på din stats inkorporeringsdokumenter. Størrelsen ud over minimum afhænger af organisationens behov.

Lav en liste over de opgaver, der skal udføres, og match dine bestyrelsesmedlemmer til dem. Job og bestyrelsesmedlemmer bør være godt tilpasset, så alle har nok til at gøre, men ingen er overvældet.

Skal vi forstyrre medlemmerne af bestyrelsen?

Ja, svimlende medlemmer af bestyrelsen sikrer, at der altid er frisk talent på din bord.

Hvis du begynder med, så siger tre bestyrelsesmedlemmer, at de skal acceptere forskudte vilkår.

Man kunne f.eks. Tjene et år, man kunne tjene to år, og den tredje kunne tjene i tre år. Du vil i Deres vedtægter og vedtægter præcisere, hvad maksimumsbeløbet er for bestyrelsesmedlemmer i fremtiden.

Hvilke færdigheder skal repræsentere på en idriftsættelse nonprofit board?

Det afhænger af din organisations mission.

Det er imidlertid rart at have en blanding af kernekompetencer, der kan omfatte finansiel, marketing, teknisk, iværksætterlig, juridisk og social service.

Du må dog ikke overse værdien af ​​personer, der ikke er fagfolk, som forældre til et barn, tjener din nonprofit eller en frivillig, der er stærkt involveret i dit arbejde.Lidenskab og engagement er lige så vigtige, hvis ikke mere end specifikke faglige færdigheder.

Dygtighed bør dog ikke være de eneste kriterier for valg af bestyrelsesmedlemmer. Peri Pakroo i sin Start og opbygning af et nonprofit: En praktisk vejledning (Nolo), siger at visse attributter er typiske for et godt bestyrelsesmedlem, som:

• en lidenskab for organisationens mission
• viljen til at hjælpe med det praktiske arbejde … den nitty gritty at få en nonprofit til at køre
• stærke bånd til samfundet, som nonprofit vil tjene
• tilføje mangfoldighed efter alder, køn, race religion og viljen til at arbejde med forskellige mennesker
• vil ønsket om at hjælpe nonprofit med at rejse penge.

Hvad skal ethvert nonprofit-bestyrelsesmedlem vide om servering?

At tjene på et nonprofit bord har et alvorligt fiduciary, juridisk og etisk ansvar. Bestyrelsesmedlemmer kan holdes ansvarlige for manglende opfyldelse af deres opgaver.

Bestyrelsesmedlemmer forventes at hjælpe med at yde støtte til organisationen økonomisk og bidrage til at rejse midler.

Bestyrelsesmedlemmer skal forstå forskellen mellem bestyrelsens og medarbejdernes ansvar.

Bestyrelsen fastsætter for eksempel politik, og personalet gennemfører disse politikker.

Bestyrelsen ansætter direktør, men ED beskæftiger og overvåger resten af ​​personalet og driver organisationen.

For at sikre, at bestyrelsen løber glat, bør de første bestyrelsesmedlemmer oprette et valgkomité, hvis arbejde er at finde nye bestyrelsesmedlemmer til at udvide bestyrelsen og udfylde åbne stillinger, som de kommer op. Øvrige udvalg bør indeholde et finansudvalg for at sikre, at organisationen forbliver solvent og et udviklingsudvalg for at arbejde med fundraising.

En stor stiftelse vil ikke mikromanage personalet, men bekymre sig om at stabilisere organisationen økonomisk og bruge hvert bestyrelsesmedlems kontakter til at udvide nonprofitets rækkevidde og indflydelse.