Hvorfor nogle jobs kun er åbne for interne ansøgere

Ansættelse ledere sommetider kun efter jobannoncer kun for interne ansøgere. Det betyder, at kun medarbejdere, der i øjeblikket arbejder for virksomheden eller organisationen, kan ansøge om ledige stillinger. Hvorfor ville de gøre det her? Faktisk er der nogle grunde.

De ønsker nogen, der er fortrolige med organisationen

For det første kan ansættelseslederen have brug for en person med særlig organisatorisk viden. Eksempelvis kan en person, der ansætter en højtstående emneekspert, begrænse ansøgere til nuværende medarbejdere i et forsøg på at producere en ansøgerpulje af ekspertgrupper og andre nuværende medarbejdere på juniorniveau.

Lederen vil sandsynligvis kende næsten alle levedygtige ansøgere. Hvis lederen ikke kender dem personligt, har han i det mindste en ide om deres omdømme omkring kontoret eller kan nemt komme i kontakt med en vejleder, der gør det.

De har allerede en person i tankerne

En anden grund en ansættelsesleder kan begrænse ansøgere er, at han allerede har et eller et par mennesker i tankerne for en stilling, og han ønsker ikke at bruge tid på at arbejde gennem en stor ansøgerpulje når han ikke har til hensigt at ansætte nogen af ​​dem. I særligt offentlige myndigheder kan ansættelseschefer ikke fremme nogen uden at give andre mulighed for formelt at angive deres interesse for muligheden. At begrænse poolen giver et retligt forsvarligt forsvar for at udelukke folk fra ansættelsesprocessen.

Det sparer tid

Ansættelse ledere vil spare tid hvor de kan. Udstationering til interne ansøgere kan kun opnå dette, men det kan også komme tilbage til at bide dem.

En stor ulempe ved udstationering som "intern eneste" er, hvor begrænset ansøgerens pulje bliver. Ansættelse ledere helt sikkert udelukke mange mennesker, der kunne gøre jobbet tilfredsstillende, hvis ikke fremragende. Hvis de ender med en utilstrækkelig ansøgerpulje, må de muligvis gentage positionen, eller de kan tvinge sig til dårlige hyringer, som de ikke ellers ville have gjort, hvis de havde taget mere tid.

- 9 -> De ønsker at markedsføre nuværende medarbejdere

En fjerde grund til at begrænse ansøgerens pulje er at sikre maksimalt antal salgsmuligheder for nuværende medarbejdere. En organisation, der forsøger at gøre dette, vil efterfølgende placere de fleste mellem- og øverste job som internt og annoncere job på jobniveau som åben for alle ansøgere. Organisationen ville aflede fra denne praksis, hvis en ansættelsesleder forudser ingen levedygtige kandidater eller skal repostere en stilling efter at have gennemgået ansættelsesprocessen med en intern ansøgningsbassin.

Nogle gange er interne indlæg begrænset til bestemte dele af en organisation. En by kan for eksempel sende en politistyrets stilling og begrænse ansøgere til de nuværende bypolitifolk.Dette ville sikre, at en person fra politiets afdeling vil fremme positionen gennem en konkurrencedygtig udvælgelsesproces. Byen vil sandsynligvis sende den ledige politibetjentstilling til interne og eksterne ansøgere efter at detektivpositionen er fyldt. At gøre dette rutinemæssigt betyder, at politiets afdeling gør en stor antagelse: At afdelingen vil ansætte og bevare politibetjente, der har mulighed for at være detektiver, og derefter fylde endnu højere rækker, som disse officerer skrider frem gennem deres karriere.