Hvad betyder det, når du modtager en demo?

En nedbringelse er den obligatoriske sænkning af en medarbejders jobplacering, jobtitel eller status. En organisation kan give en demotion efter organisationens valg eller frivilligt på medarbejderens anmodning, undertiden kaldet implementering.

Obligatorisk Demotion

Der er en række grunde til, at en organisation kan afvise en medarbejder ufrivilligt.

• Medarbejderen svigtede ikke i jobbet, som han eller hun var blevet forfremmet til at gøre. Et eksempel er, når en medarbejder, der er en succesfuld individuel bidragyder, påtager sig en ledelsesmæssig rolle og ikke kan løse folks problemer.
  I et andet eksempel bliver det smerteligt indlysende for organisationen, at en medarbejder mangler evnen til at tænke strategisk om at placere en afdeling eller et produkt.
  I et tredje eksempel er en medarbejder blevet fremmet til et niveau, hvor han har overdraget tilsyn med europæiske salg og drift. Han er nedgravet, når en separat direktør er ansat for at styre hvert land, og kun halvdelen af ​​de nye direktører rapporterer til ham.

• Arbejdsgiveren afskiller måder med en medarbejder og ønsker at give en pude tid til at give medarbejderen mulighed for at starte en jobsøgning. Men i tilfælde af en leder ønsker organisationen ikke hendes ledende andre medarbejdere eller projekter, da hun overgår ud af organisationen.
  I tilfælde af en regelmæssig medarbejder vil arbejdsgiveren tillade, at dette løsrivelsesforhold fortsætter, så længe medarbejderen opfører sig som en professionel. Hvis arbejdsgiveren beslutter, at situationen er distraherende for andre medarbejdere, forstyrrer udførelsen af ​​arbejdet eller gør ondt i generel arbejdsplads moral og medarbejderinddragelse, vil arbejdsgiveren hurtigt afvikle forholdet.
• Organisationen eliminerede stillinger i hierarkiet for at flette rapporteringsrelationerne i organisationen. Dette er ofte resultatet af et forsøg på at styrke medarbejderne og kan i tilfælde af en tilsynsførende medføre fordobling eller tredobling af antallet af rapporterende medarbejdere.
  I en organisation blev skridtet mellem overordnet leder og vicepræsident elimineret. Hele dette ledelseslag blev afskediget eller demoteret. Dette giver hårde tider i en organisation. Promotionstragten indsnævrer jo højere en person går, og denne beslutning gav en hel generation af øverste ledere ingen salgsfremmende muligheder. Resultatet? Kraftig omsætning.

• Organisationen oplever økonomiske vanskeligheder og nedbryder medarbejderne, hvilket reducerer lønomkostningerne og eventuelt fordele, bruges som et alternativ til at afskedige medarbejdere.

Frivillig demotion

I tilfælde af en frivillig nedbrydning oplever medarbejderen ofte balancenes udfordringer på arbejdspladsen.

Her er flere eksempler på frivillige demotioner.

• Medarbejderen kan have mindre ansvar og færre rapporteringsmedarbejdere. Det eksisterende positionsniveau tillader ikke ændringerne. (For nylig kom denne anmodning fra en ny mor, der ønskede at sænke stressen, hun oplevede som leder. Hun besluttede at blive en individuel bidragyder, indtil hendes børn nåede skolealderen, hvorefter hun har til hensigt at forfølge en ledelsesposition igen.)
• Medarbejderen vælger at arbejde eksternt, forfølge fleksible timer eller telecommute i stedet for at arbejde på stedet 100% af tiden. Det nye fleksible arrangement gør en særlig tidligere rolle uhåndterlig. Medarbejderen ønsker at blive ansat hos sin nuværende arbejdsgiver, så accepterer en demotion, der er den eneste ledige stilling.
• Medarbejderen vil måske ændre jobplaceringer af familieårsager, og en stilling på hendes nuværende niveau er ikke tilgængelig. I mange tilfælde vil medarbejdere acceptere en demotion snarere end at forlade virksomheden.
• En medarbejder ønsker måske at overføre ansvaret, når han nærmer sig pensionering.

En demotion anvendes på forskellige måder af både organisationer og medarbejdere. Når det drejer sig om organisationer, er det en disciplinær foranstaltning, der ikke er til at skyde en medarbejder.

Med en frivillig nedjustering justerer medarbejderen ofte sit job for at matche hans nuværende behov.