Vertikal integration: Definition, eksempler, fordele, ulemper

Vertikal integration er, når et selskab kontrollerer mere end et trin i forsyningskæden. Det er processens virksomheder, der bruger til at omdanne råmaterialer til et produkt og få det til forbrugeren. Der er fire faser af forsyningskæden: råvarer, fremstilling, distribution og detailhandel. Et firma integrerer vertikalt, når det styrer to eller flere af disse faser.

Der er to typer vertikal integration.

Fremadrettet integration er, når et selskab i begyndelsen af ​​forsyningskæden kontrollerer faser længere langs. Eksempler herpå er jernminefirmaer, der ejer "downstream" -aktiviteter som stålfabrikker. Bagud integration er, når en virksomhed i slutningen af ​​forsyningskæden påtager sig aktiviteter "opstrøms". Et eksempel er, når en filmdistributør, som Netflix, også fremstiller indhold.

Eksempler

Et eksempel på vertikal integration er en butik, som Target, som har sine egne butikker. Det ejer fremstillingen, kontrollerer distributionen, og er detailhandleren. Fordi det skærer mellemmanden, kan det tilbyde et produkt som mærkeproduktet til en meget lavere pris.

Producenter kan også integrere lodret. Mange fodtøj og beklædningsfirmaer har et flagskib, der sælger et bredere udvalg af produkter, end du kan få fra en almindelig forhandler. Mange har også butiksforretninger, der sælger sidste sæson produkter til en rabat.

Fem fordele

En af de fem fordele ved vertikal integration giver virksomheden en konkurrencemæssig fordel i forhold til ikke-integrerede virksomheder. Forbrugerne er mere tilbøjelige til at vælge sine varer eller tjenester. Enten er omkostningerne lavere, kvaliteten er bedre, eller produktet er skræddersyet direkte til dem.

Den første fordel er, at virksomheden ikke behøver at stole på leverandører.

De er mindre tilbøjelige til at møde forstyrrelser fra dem, der ikke er velkørende. De kan undgå hyppige strejker og arbejdskonflikter fra virksomheder, der er i socialistiske lande.

For det andet har virksomhederne fordel af vertikal integration, når deres leverandører har stor markedsstyrke og kan diktere vilkår. Det er kritisk, hvis en af ​​leverandørerne er et monopol. Hvis virksomheden kan gå rundt om disse udbydere, høster den mange fordele. Det kan sænke de interne omkostninger og få bedre levering af nødvendige varer. Det er mindre sandsynligt, at der ikke er kritiske elementer.

For det tredje giver vertikal integration stordriftsfordele. Det er da størrelsen af ​​virksomheden gør det muligt at reducere omkostningerne. For eksempel kan det sænke prisen pr. Enhed ved at købe i bulk. En anden måde er at gøre fremstillingsprocessen selv mere effektiv. Vertikalt integrerede virksomheder eliminerer overhead ved at konsolidere ledelsen.

For det fjerde ved en detailhandler med vertikal integration, hvad der sælger godt.Det kan så "banke" de mest populære mærkevarer. Det er, når det kopierer ingredienserne eller fremstillingsprocessen. Det skaber lignende, men butiksmærket, marketing meddelelser og emballage. Kun magtfulde detailhandlere kan gøre dette. Det skyldes, at mærkeproducentfabrikanterne ikke har råd til at sagsøge for krænkelse af ophavsretten.

De er ikke villige til at risikere at miste distributionen via forhandleren.

Den femte fordel er den mest oplagte for forbrugerne. Det er lave priser. Et firma, der er vertikalt integreret, kan sænke omkostningerne. Det kan overføre disse besparelser til forbrugeren som lavere priser. Eksempler er Best Buy, Walmart og de fleste nationale købmandsvarer.

Fire ulemper

Den største ulempe ved vertikal integration er bekostningen. Virksomheder skal investere en stor del af kapitalen til at oprette eller købe fabrikker. De skal så holde planten kørende for at opretholde effektivitet og fortjenstmargener.

Det reducerer fleksibiliteten. Lodret integrerede virksomheder kan ikke følge forbrugertendenser, der tager dem væk fra deres fabrikker. De kan heller ikke ændre fabrikker til lande med lavere valutakurser.

Et tredje problem er et tab af fokus.

At køre en vellykket detailforretning kræver f.eks. Et andet sæt færdigheder end en rentabel fabrik. Det er svært at finde en administrerende direktør, der er god til begge.

Det er heller ikke sandsynligt, at et firma vil have en kultur, der understøtter både butikker og fabrikker. En vellykket forhandler tiltrækker marketing og salgstyper. Denne kultur er ikke lydhør over for fabrikkernes behov. Kultursammenbrud kan føre til misforståelser, konflikter og tabt produktivitet. Et ikke-integreret selskab kan endda bruge kulturel mangfoldighed på arbejdspladsen til at konkurrere mod den vertikalt integrerede.