Senior Leders rolle og ansvar

Senior Manager Definition:

Seniorlederens titel findes ofte i store organisationer med flere lag af ledelse. En ledende leder har ansvar og autoritet, der er bredere end en frontlinjeleder og typisk rapporterer til en direktør eller generaldirektørens rolle.

Seniorlederens fælles ansvar:

Den øverste leder er ligesom alle ledere ansvarlig for planlægning og ledelse af en gruppe individs arbejde, overvågning af deres arbejde og afhjælpning af de nødvendige forholdsregler.

Overordnede ledere kan lede arbejdstagere direkte, eller de kan lede flere vejleder, der forvalter arbejderne. Den øverste leder overvåger ofte den største eller vigtigste gruppe (r) i en virksomhed. Hovedansvarliges hovedansvar omfatter:

• Tilvejebringelse af vejledning til direkte rapporter, der typisk består af førende direktører og tilsynsførende.
• Sikring af klarhed omkring prioriteter og mål for hele funktionsområdet.
• Godkendelse af anmodninger om investering til et bestemt niveau af myndighed.
• Forvaltning af den samlede finansielle budgettering for hans / hendes funktion.
• Godkendelse af ansættelses- og skydeanmodninger inden for hans / hendes gruppe.
• Vejledning af talentidentifikations- og udviklingsprocesser for en gruppe eller funktion.
• Arbejde på tværs af funktioner med jævnaldrende i andre grupper for at sikre samarbejde for fælles mål.
• Interagere med ledende medarbejdere til rapportering.
• Arbejde med ledende medarbejdere og andre jævnaldrende til strategiudvikling og gennemførelsesplanlægning.

• Kommunikation af finansielle og målresultater og nøgleindikatorer til direkte rapporter.
• Tilrettelæggelse af målniveau skabelse til den bredere funktion og arbejder med ledere for at sikre målene kaskade for alle arbejdere.

Fælles titler til ledende ledere:

Titlen har tendens til at følge funktionen. Eksempler er:

• Senior Accounting Manager
• Senior Marketing Manager
• Senior Ingeniørchef
• Senior Customer Support Manager

Hvorfor Senior Manager Level?

Det er almindeligt, at større virksomheder vurderer deres positioner efter omfang, ansvar, størrelse, budgetmyndighed og tildeling af niveauer til disse stillinger. Den øverste leder niveau eller betegnelse repræsenterer en step-up fra leder og giver mulighed for en individuel at påtage sig nye ansvar og vokse deres bidrag i en gradvis leder. Dette ekstra og højere niveau hjælper også organisationer med at rekruttere erfarne fagfolk og slot dem i en rolle, der passer til deres evner og kompensation.

For mange ledelse af ledelsen?

Efterhånden som organisationer vokser og bliver mere og mere lagdelt med yderligere lag af ledelse, øges kompleksiteten og ineffektiviteten.Overvej en afdeling, der omfatter tilsynsførende, ledere med ansvar for tilsynsførende og ledere med ansvar for ledere, der ser tilsynsførende. De utallige lag i strukturen forsinker beslutningstagningen, øger politisk og kommunikationskompleksitet og kan opdrætte dysfunktion.

Mange organisationer cykler gennem en lagringsproces efterfulgt af fladder gennem omstrukturering, kun for langsomt at tilføje lag over tid igen.

Den fladere organisation (færre lag) i teorien forenkler beslutningstagningen og giver en bredere gruppe af arbejdere mulighed for at påtage sig ansvar for deres handlinger.

Sagen for den øverste leder rolle:

Der er en række omstændigheder, når seniorlederens rolle giver god forretningssans.

1. Når holdet vokser hurtigt og chaotisk, kan den øverste leder fungere som "voksen" i gruppen, der går i forbindelse med andre funktioner for nødvendige ressourcer og giver moden vejledning til ledere og arbejdere i en periode med forandring.
2. Når der er en klar sondring mellem rollen som leder og øverste leder, udgør denne stilling et konkret mål eller en opbygning som en leders karriereudviklingsplan og aktiviteter.
3. Når styringsgruppen for en gruppes ledere er for bred, kan den øverste leder begge støtte ledere og påtage sig ansvar for diskrete arbejdshold.

Udvikling som Senior Manager:

Rollen er en udvidelse af den typiske lederes rolle med hensyn til ansvarsfordeling og overordnet ansvarlighed. Enhver leder, der er interesseret i at fremme dette niveau, skal fokusere på personlig faglig udvikling for:

• ledelse, herunder talentudvikling og coaching.
• strategi, herunder forståelse for, hvordan firmaet tjener penge og udvikler indsigt i de eksterne markedskræfter, konkurrenter og kunder.
• finansiering, herunder budgettering, kapitalbudgettering og overordnet regningsregnskab.
• forhandling, der skal bruges til at sikre ressourcer og få hjælp fra andre funktioner eller ledere.
• kommunikation, både skriftlig og verbal, med vægt på præsentationsfærdigheder.
• teamudvikling

Senioransvarlige udfordringer:

Uanset udtrykket "senior" i titlen er seniorlederne stadig i mellemledelse. Disse vigtige roller på mellemniveau er ansvarlige for de mennesker, der gør virksomhedens arbejde, men mangler ofte autoriteten til at tilføje ressourcer eller foretage væsentlige ændringer, der er nødvendige for at forbedre effektiviteten og arbejdsmiljøets kvalitet. På trods af udfordringerne er rollen en glimrende træningsplads for at komme frem til general manager på et eller andet tidspunkt i fremtiden.

Opdateret af Art Petty