Find ud af hvad der gør en leders inspirerende til mennesker

"Coaching er ikke et fantastisk mysterium. Det er bare hårdt arbejde, beslutsomhed og inspiration på det rigtige tidspunkt." - Bob Zuppke i The Book of Football Wisdom redigeret af Criswell Freeman, 1996.

"Lederskab er baseret på en åndelig kvalitet, magt til at inspirere, magt til at inspirere andre til at følge." --Vince Lombardi

Hvad gør en leder inspirerende? Evnen til at inspirere folk til at nå store højder af præstation og succes er en færdighed, som ledere har brug for.

For få ledere er i stand til at udvise de kvaliteter, som medarbejderne mest søger i den person, de tænker på som deres leder. Det er disse kvaliteter, som medarbejderne vælger at følge.

Mange ledende ledere forventer, at medarbejderne vil følge dem på grund af deres titel, deres ejerskab eller deres placering i organisationens hierarki. Og ærligt set følger mange medarbejdere en leder af disse grunde. Men det betyder ikke, at lederen inspirerer deres bedste arbejde, support og bidrag.

Lidenskab, formål, lytning og mening hjælper med at gøre en leder inspirerende. Udstilling af disse kvaliteter og egenskaber er et must, hvis du ønsker at inspirere det bedste arbejde fra dine medarbejdere. En inspirerende leder fortæller ikke bare medarbejdere, at han eller hun er dybt engageret i deres kunders oplevelse.

Lederen skal demonstrere dette engagement og lidenskab i hvert møde, præsentation og i, hvordan lederen håndterer og fortæller medarbejderne at håndtere kundens ære.

Lederens adfærd skal inspirere medarbejdere til at handle på samme måde.

Kommunikation, integritet, inklusion og følsomhed over for medarbejdernes behov afrunder kvaliteterne og karakteristikaene hos en inspirerende leder. Ingen er inspireret af en leder, som folk tror, ​​er ligeglad med dem.

Evnen til at kommunikere denne lidenskab, formål og mening til andre hjælper med at etablere din organisations inspirerende kultur.

Følgende punkter vil fortælle dig, hvordan du aktiverer inspiration og motivation i de mennesker, du leder.

Hvordan lederne indstiller inspiration i de mennesker, de leder.

Den inspirerende leder føler sig lidenskabelig over organisationens vision og mission. Han eller hun kan også dele den lidenskab på en måde, der gør det muligt for andre at føle sig lidenskabelige også. Fælles passion gør organisationer svæve i opfyldelsen af ​​deres mission og vision.

Visjonens og missionens karakter er afgørende for at give andre mulighed for at føle, at deres arbejde har en mening og mening ud over de opgaver, de udfører hver dag. Nogle gange må ledere hjælpe deres medarbejdere med at forbinde prikkerne ved at forklare dette store billede for alle. At kommunikere det store billede regelmæssigt vil bidrage til at styrke årsagen til din organisation.

Den inspirerende leder lytter til folket i sin organisation. At tale med folk om din lidenskab er ikke nok. At dele mening - en favorit og meningsfuld definition af kommunikation - du skal tillade dine medarbejderes ideer og tanker at hjælpe med at danne visionen og missionen eller minimalt målene og handlingsplanen. Ingen er nogensinde hundrede procent, der støtter en retning, de ikke havde nogen rolle i formuleringen.

Folk skal se deres ideer indarbejdet - eller forstå hvorfor de ikke var.

For at opleve inspiration skal folk også føle sig inkluderet. Inklusion går ud over det område, hvor man lytter og giver feedback. For reel integration skal folk føle sig tæt forbundet med de handlinger og processer, der fører til opfyldelsen af ​​målene eller den endelige beslutning.

En kundevirksomhed annullerede en årlig medarbejderbegivenhed på grund af kundeordrer for deres produkt. Mange mennesker kunne ikke lide beslutningen, men selskabet havde involveret hele ledelsesgruppen, aktivitetsudvalgets medlemmer og mange andre medarbejdere i diskussionen om, hvorvidt man skulle annullere eller omplanlægge arrangementet.

Inkluderingen førte til et kompromis, der, selvom det ikke var perfekt, stadig aktiverede en fest og et positivt moralforhøjelse, tillod dog selskabet at imødekomme kundernes behov.

Da kundernes behov er afgørende, og medarbejderne er enige om, har selskabets beslutning, der blev foretaget med medarbejderindsats, ikke givet dem noget at skubbe imod.

Vigtigt at inspirere er integriteten af ​​den person, der leder. Ja, vision og lidenskab er vigtige, men dine medarbejdere skal have tillid til dig, hvis du vil have dem til at føle sig inspireret. De skal tro på din integritet og se det afspilles i beslutninger og behandling af kunder og medarbejdere.

De må tro på dig. Din person er lige så vigtig som den retning du giver. Medarbejdere ser op til en person, der fortæller sandheden, forsøger at gøre de rigtige ting, lever et godt 999, principielt liv og hvem der gør deres bedste. Stol på dette. Dine handlinger spilles ud på scenen i din organisation. Og din medarbejder gør boo og jubler og stemmer med deres fødder og deres handlinger. Din menneskelige adfærd, der er i overensstemmelse med din tale og handling, er altid centralt. Endelig giver en inspirerende leder folk, hvad de vil have inden for sine evner. (Du kan ikke yde et løft i løn uden virksomheders rentabilitet, men du skal absolut dele fordelene, hvis organisationen klarer sig godt.)

Den inspirerende leder forstår også, at mens penge er en motivator, så er ros, anerkendelse, belønninger, en tak og bemærke en persons bidrag til en vellykket indsats. At tale direkte til en medvirkende medarbejder om den værdi, som deres arbejde giver til organisationen, er en vigtig kilde til inspiration for modtageren. De handlinger, du tager hver dag på arbejde, er kraftige ud over dine vildeste drømme. Sørg for, at dine handlinger er inspirerende og ringe det bedste ud af dine medarbejdere.

Karakteristik af en vellykket ledelsesstil

Der er meget skrevet om, hvad der gør succesfulde ledere. Disse artikler fokuserer på de egenskaber, træk og handlinger, der er vigtige, når du ønsker at skabe succesfulde ledere.

Vælg at lede

Vær den person, andre vælger at følge.

• Giv vision for fremtiden.
• Giv inspiration.
• Gør andre mennesker vigtige og værdsat.
• Lev dine værdier. Udføre etisk
• Ledere sætter tempoet gennem dine forventninger og eksempler.
• Etablering af et miljø med løbende forbedringer.
• Giv mennesker mulighed for at vokse, både personligt og professionelt.
• Pleje og handle med medfølelse.