Video: Открываю газотурбинные порталы в гараже 2024
Sådan undersøger du løn, lommeregnere, lønundersøgelser, løn sammenligninger, stort set alle ting løn online, er en af de hyppigste anmodninger om information modtaget af Society for Human Resource Management (SHRM ). Det giver mening, når du overvejer vigtigheden af løn til at tiltrække talentfulde mennesker, beholde nøglemedarbejdere og opretholde en ophidset, motiveret arbejdsstyrke.
I betragtning af skiftene i holdninger og praksis omkring løn og kompensation er det ikke overraskende.
Organisationer kæmper for at holde øje med ændringer i løn og kompensationstænkning.
Gone er de dage, hvor organisationer gav tilsvarende stigninger for alle organisationsmedlemmer. Disse lønstigninger, i den ene procent til fem procent rækkevidde, sendte den forkerte besked til underperformere.
De forladte organisationer med for lavt budget til at belønne deres topspillere tilstrækkeligt. Selvom mange virksomheder stadig bruger dette som deres lønkriterier, tænker fremtidsorganisationer på løn og kompensation på en meget anden måde.
I henhold til en artikel på SHRM-hjemmesiden skal du for at få opmærksomheden hos dine bedre fungerende medarbejdere tilbyde en variabel lønrate på syv til otte procent ud over deres grundløn.
Et system, der belønner bedre kunstnere, kan ikke belønne alle medarbejdere ens. Ud over at sende den forkerte besked, er din pulje af penge ikke ubegrænset.
Du skal bruge din kompensation som et af dine vigtigste kommunikationsværktøjer, for at sende en besked om din organisations forventninger og præstationer for præstation.
Ifølge Kiplinger, for 2017, "Virksomheder prognoser 3% stigninger, ligner år tidligere. Men hvordan dette budget er brugt, kan variere efter person.
" Medarbejdere med højest mulige rating kunne se stigninger i størrelsesordenen 4,5% til 5%, mens lave performere får en stigning på mellem 0,7% og 1%. Bonusser til lønmodtagere forventes at være 11,6% af lønnen i gennemsnit med belønninger for særlige projekter eller engangsposter, der er fastsat til 5,6% i gennemsnit. "
Nuværende kompensation tænker
Nuværende tænkning om løn og kompensation omfatter følgende komponenter.
- Organisationerne skal udvikle en kompensationsfilosofi og en skriftlig retning, der er gennemgået af bestyrelsen og godkendt af dine ledere. Ifølge SHRM kan en typisk kompensationsfilosofi "angive, at organisationen fastsætter målløntrater ved 50-percentilen på det konkurrenceprægede marked, giver incitamenter til at opfylde strækmål, der resulterer i lønudlevering ved 75. percentilen, og giver langsigtede incitamenter i form af værdipapirer til højtstående erhvervsdrivende og ledere til justere målene med aktionærernes."
- Særligt i et iværksætter- og markedsdrevet selskab skal kompensationsfilosofien indeholde en metode til gruppering af lignende job med henblik på bredbånding, da salgsfremmende muligheder er begrænsede.
- Det bør indeholde et ansvarligt målesystem for tildeling af variabel løn. Læg mindre vægt på stigende basaløn og større vægt på at fordele gevinster via bonusser, der belønner det faktiske mål.
- Målopnåelse skal belønnes for både individuel og organisatorisk målsætning for at fremme samarbejdet og eliminere den ensomme ranger-mentalitet .
- Ægte målpræstationer er knyttet til resultater eller resultater, der er målelige eller giver et fælles billede af, hvilken succes der ligner. De bør ikke belønne med at tjekke varer på en opgaveliste.
- Da omkostningerne ved ydelser har øget, deres plads i en samlet kompensationspakke er steget i betydning. Fordele er en vigtig faktor i din evne til at tiltrække og beholde overlegen medarbejdere. Kostprisen for nogle fordele til medarbejderne er et sidste valg scenario.
Kvaliteten af arbejdslivets belønninger for fremadrettet tankekompensation
Budgettet for løn, kompensation og ydelser er ikke ubegrænset i de fleste organisationer. Ud over de traditionelle forhøjelser til basisløn og variable gevinster, som f.eks. Bonusser, fortjenestedeling og gevinstdeling, anbefales det at være opmærksom på kvaliteten af arbejdslivets belønninger. Disse kan omfatte følgende.
- Betaling af engangsbeløb for et resultat eller et resultat, der fortjener anerkendelse.
- Betaling af mindre belønninger med tak noter til ovenstående opkald af pligtige bidrag. Disse er ikke nødvendigvis bundet til et opnået resultat, men de er bidrag, der, når det fremhæves, øger sandsynligheden for resultater.
- Øget vægt på yderligere fordele som forudbetalt juridisk bistand, uddannelseshjælp og visionforsikring.
- Øget mulighed for fleksible arbejdsarrangementer og jobdeling.
- En organisatorisk vægt på uddannelse og udvikling af medarbejdere.
- Rydde karriereveje, så medarbejderne ser muligheder i din organisation.
I denne sidste kategori er kvaliteten af arbejdslivets belønninger, din fantasi er din eneste begrænsning. Nøglen er at sikre retfærdighed og konsistens for tilsvarende udførelse og bidragende mennesker, når det er muligt. Jeg opfordrer dig til at gøre endnu mere for de medarbejdere, som målbart bidrager mere til din organisations succes. (Dette åbner selvfølgelig en anden filosofisk debat - foder til en senere artikel - om, hvordan og om din organisation giver lige muligheder for alle medarbejdere til at udmærke sig.)
Sammenfattende går organisationer i retning af løn- og kompensationssystemer, der understrege fleksibilitet, målsætning og variabel løn baseret på præstationer og mindre vægt på stigninger i basisløn. De bruger bonusser baseret på overskud og gennemførelse for at tilføje til medarbejderkompensation.
De stigende omkostninger ved ydelser er årsag til en nyovervejelse af deres plads i kompensationssystemet.
Fremadrettet tankeorganisationer lægger vægt på kvaliteten af arbejdslivet belønninger og anerkendelse for at tilføje til værdien af den samlede kompensationspakke.
Undersøgelse af løn og kompensation på arbejdspladsen Online
Online lønoplysninger er ofte upålidelige. Det gennemsnitlige gennemsnit for mange variabler i et interval. Lønområderne dækker for mange industrier, nationalt eller internationalt, og klumper alle dataene i ét område.
Dette bemærkede, at du kan finde følgende websteder nyttige.
- PayScale. dk
- Løn. com
- Job Star Central
- SalaryExpert. dk
- U. S. og canadiske lønningerundersøgelser Online
Du vil også finde lønoplysninger hos faglige foreninger som Society for Human Resource Management og andre, men normalt kun tilgængelige for medlemmer.
Tage et kig på problemerne med CEO kompensation
CEO kompensation er et kontroversielt problem med aktionærerne , medarbejdere og aktivister. Er øverste ledere af mange store virksomheder overbetalt? Her er et kig.
Ejendomsmægler kommission struktur og kompensation
Denne opdatering om hvordan ejendomsmæglere betales adresserer fast ejendom agent kommission struktur, samt andre former for kompensation.
Hvad er kompensation og hvordan er det bestemt?
Hvad omfatter en medarbejders kompensation for et job? Find ud af, hvordan arbejdsgivere forsøger at gøre kompensation attraktiv for at rekruttere og fastholde medarbejdere.