Træningsoverførsel gør det muligt for medarbejderne at anvende de færdigheder, der er lært i træning på jobbet. Træningsoverførsel udfører visse aktiviteter før, under og efter en træningsperiode, der gør det muligt for medarbejdere at anvende de færdigheder, der læres i arbejdet, mere effektivt og hurtigt.
Træningsoverførsel er målet, når medarbejdere er involveret i intern eller ekstern træningsaktivitet, session, seminar eller uddannelse på jobbet.
Målet med uddannelse er at forbedre medarbejdernes færdigheder, viden og tænkning og læringsevne. Men endnu vigtigere er evnen til at anvende den nye information, færdigheder eller viden i medarbejderens arbejde.
Hvis man træner træningsoverførsel et skridt videre, lærer medarbejderen fortrinsvis den nye information, bruger oplysningerne på jobbet og deler derefter de nye oplysninger ved at overføre viden (uddannelse) til andre medarbejdere.
Ønsker du den uddannelse, du giver medarbejdere, en reel indvirkning på de færdigheder, der praktiseres på arbejdspladsen, når medarbejderne vender tilbage til arbejde? Denne casestudie illustrerer kraften i at være opmærksom på medarbejderuddannelse før, under og efter trænings- og udviklingssessionerne eller aktiviteterne.
Træningsoverdragelsesstudie
Således forstår du begrebet træningsoverførsel, er følgende et real-life casestudie, der viser en træningschef, der anvender de nødvendige handlinger før, under og efter at have givet modtagere træning.
Derudover tager nedenstående links dig til specifikke anbefalede måder at styrke træningen på, så den bliver anvendt på jobbet, hvis du gerne vil springe fremad.
Før medarbejderuddannelsen
I en mid-western university oprettede direktøren for Human Resource Development (HRD) en ny medarbejderuddannelsesserie for tilsynsansatte.
Hun begyndte behovsbedømmelsesprocessen med fokusgrupper, der omfattede både potentielle deltagere og vejledere for at identificere de centrale færdigheder og ideer, der var nødvendige for uddannelsen.
Hun rådgik med eksterne eksperter til at bestemme medarbejderuddannelsesindhold. Hun observerede medarbejderuddannelsesprogrammer og mødtes med HRD-direktører for peer university for at sammenligne noter inden udviklingen af medarbejderuddannelsen.
Hun dannede et universitetsrådgivende udvalg for at gennemgå og bistå med medarbejderuddannelsesdesign og levering.
Derefter udviklede hun i samarbejde med interne og eksterne uddannelses- og udviklingsleverandører de målbaserede medarbejders træningssessioner. Ledere af praktikanter skal deltage i et indledende møde, der introducerer indholdet af medarbejderens træning.
Disse møder lærer også deltagere rollen som lederen til at støtte uddannelsesindsatsen.Efterhånden deltog flere og flere ledere også i den komplette træning.
Under medarbejderuddannelsen
HRD-direktøren forsøgte sessioner med de første par medarbejderuddannelsesgrupper. Sessioner blev redesignet baseret på feedback. Trænere præsenterede relevante eksempler og aktiviteter under sessionerne.
Deltagerne udfyldte flersidige evalueringer, der gav feedback om indhold, læring og effektiviteten af sessionerne.
Disse var forfalden inden for en uge efter træningsperioden, og det var ikke nødvendigt i slutningen af sessionen, så deltagerne havde tid til eftertænksom revision og refleksion efter træningen.
Efter medarbejderuddannelsen
Træningsreduktion er en løbende proces baseret på feedback.
Et par måneder efter møderne møder HRD-direktøren medarbejdere, der deltog i uddannelsen. Hendes formål er at vurdere deres tilfredshed med træningen og lære, om de havde kunnet overføre træningen til deres arbejdsplads over tid. Hun mødes også med deres vejledere for at vurdere, om medarbejderne anvender færdighederne på arbejdspladsen.
Hun arbejder for at levere faktisk test og 360 graders feedback for at styrke træningsoverførselsdelen af medarbejderuddannelsen.
Er medarbejderuddannelsen en succes?
Du satse. Hun brugte tid til at gennemføre de trin, der anbefales i nedenstående serie af artikler om træningsoverførsel.
Universitetet høster gode resultater af de ressourcer, der er investeret i medarbejderuddannelsen. Du kan også opleve disse resultater ved at være opmærksom på overførslen af medarbejderuddannelse til din arbejdsplads.
Hvorfor vil du ikke gerne tilføje aktiviteterne og opfølgning, der sikrer, at arbejdsgivere og medarbejdere høster den positive virkning af den tid, medarbejderne bruger i uddannelse? Du investerer alligevel i træningstiden.
Mere om træningsoverførsel
Disse oplysninger tyder på aktiviteter og ideer, der muliggør en vellykket overførsel af træning til medarbejderens job. Overførelsen af træning sker bedst, når træningen er internt udviklet og leveret. Men selv ekstern træningsoverførsel vil forekomme mere effektivt, når du bruger følgende forslag.
Flere tips til effektiv træningsoverførsel til arbejdspladsen
- 4 tips til træning af trænings- og udviklingsarbejde (før)
- 6 tips til træning af træning inden træningen (før)
- træning kan gøre en forskel under)
- 6 Flere tips til at træne trænings- og udviklingsarbejde (under)
- Alle vinder: 4 Tips til medarbejderuddannelsesoverførsel (efter)
- 9 Flere tips til træningsoverførsel (efter)
IRA Fradragsregler - Disse Indkomstgrænser Anvend
Du kan muligvis kræve fradrag for et IRA-bidrag. I så fald kan du reducere dit skattepligtige indkomstbeløb ved at bidrage. Her er reglerne.
Medarbejder Reprimands Hjælp Medarbejdere Forbedre Ydelser
Har du brug for at forstå omstændighederne for og hvordan man udfører en medarbejdernes reprimand? Find ud af, hvordan du udsteder og bruger en verbal eller skriftlig påstand.
Hjælp dine medarbejdere til at opnå arbejdslivssaldo
Interesseret i balance mellem arbejde og liv? Arbejdslivets balance giver medarbejdere, især forældre, mulighed for at opdele deres energi mellem deres hjem og arbejdsprioriteter.