Debatterer "Der er ingen" jeg "i Team" Management Cliche

Udtrykket "Der er ingen" jeg "i teamet" gentages ofte på arbejdspladsen og selvfølgelig i sportsaktiviteter på alle niveauer. Jeg har mistet tæller af hvor mange arbejdspladser jeg har besøgt, hvor nogle variationer af dette ord er fundet på en motiverende plakat, der hænger på en væg. Henvisningen tyder naturligvis på, at ingen persons behov, evner eller ideer er vigtigere end de samlede evner og indsatser fra hele gruppen.

For ungdoms sportsbusser og teamleder på arbejdspladsen er det et interessant ordsprog, men er det sandt? Er kernen i gruppesamarbejdet alt om at undertrykke gruppemedlemmernes individualitet til gavn for gruppen? Svaret er efter min mening en rungende, "det afhænger af det." Eller måske." Eller "måske ikke." Nu da dette er klart, lad os grave i bare en smule.

Hold på arbejdspladsen:

I arbejdets verden er formålet med holdet at udnytte individernes færdigheder til at fremskynde fremskridt og forbedre præstationen. Teorien antyder, at holdet skal være (operative sætning) kollektivt mere intelligent end det smarteste medlem og være i stand til at træffe bedre beslutninger end nogen enkeltperson. Selvfølgelig glemmer teorien at tage højde for nuancerne hos mennesker som mennesker og introducere alle de støjende, ubehagelige kompleksiteter af ego og bias.

I studier om ideegenerering (ofte henvist til brainstorming) skal teorier generere flere og bedre ideer end enkeltpersoner, der arbejder alene.

Gæt hvad? Undersøgelserne tyder på, at disse egoer og forspændinger og de iboende socialiseringsproblemer ofte kommer i vejen for at nå dette høje mål.

Den forreste forsker på arbejdspladshold i de sidste par årtier, den sene, Dr. Richard Hackman, tilbød:

"Jeg har ingen tvivl om, at når du har et hold, er der mulighed for at generere magi, der producerer noget ekstraordinært, men regner ikke med det. "

Den operative sætning i sit citat er" ikke regne med det ". Alle typer af menneskelige problemer er selvfølgelig de skyldige, der nedbryder præstationen og holder holdene fra at realisere deres høje potentiale.

Undertrykkelsen af ​​individualitet i udøvelse af holdets præstationer

Beviserne synes at være overvældende, at essensen af ​​at opnå højt holdpræstationer skal dreje sig om at stampe ud af de præstationsnedværende forstyrrelser og problemer af enkeltpersoner og finde en måde at få dem at marchere på lockstep mode mod et fælles mål. Ud fra rigelig erfaring tror jeg imidlertid, at spørgsmålet ikke er en af ​​at slå ud individualitet, men snarere at finde måder at forbedre individernes færdigheder og evner til opgaverne undervejs.

Overvej de primære problemer, der er nævnt af Dr. Hackman og andre, der er nødvendige for udviklingen af ​​et højtydende hold:

• Et klart og overbevisende formål.
• Klart medlemskab.
• En støttende organisation.
• Aktivering af systemer og struktur.
• Team coaching.

Hvis du dekomponerer hvert af disse lidt arcane lydkrav, begynder du at finde udtryk, vi alle kan forholde os til, herunder fælles værdier; stærkt, effektivt lederskab, støttende sponsorering fra ledere og ledere og incitamenter, der understøtter ikke hæmmer gruppesamarbejde.

Nogensteds i de betingelser, der kræves for et effektivt team, foreslår det, at personlighedenes personlighed reduceres til nogle borglignende (science fiction-udtryk for en kollektiv gruppe af automater, der kun tænker og udfører unisont) ydeevne.

De grundlæggende forudsætninger for succes tyder på, at der skal være tilpasning omkring formålet med projektet. Inherent i dette formål er begrebet en veldefineret kunde og en aftale om, hvad der skal leveres til den pågældende kunde. Mens dette antyder en entydig opfattelse, kræver det ikke individualitetens ofre for succes.

Et andet kerneproblem for gruppesucces er fremkomsten og anvendelsen af ​​et klart sæt værdier: fælles værdier, som styrer acceptabel adfærd og fremmer ansvarlighed. Meget som formålet er værdierne forstået og deles over hele gruppen, men de kræver ikke, at "jeg" fjernes fra holdet.

De kræver, at hver enkelt person på sin egen måde stræber efter at støtte og opføre sig i overensstemmelse med værdienes ånd. Og ja, det giver ingen plads til fortolkning.

Ledernes rolle og "I" i teamet:

Ledende gruppeinitiativer er en af ​​de mere udfordrende øvelser i vores arbejdsverden. Projektledere lever dagligt med deres midlertidige og unikke initiativer. Produktledere ansvarlige for deres tilbud skal lede grupper af individer, ofte uden meget myndighed. Under alle omstændigheder er gruppe-, hold- eller initiativledere afhængige af deltagers deltagelse og støtte til succes. Erfarne gruppeledere forstår vigtigheden af ​​følgende fem prioriteter:

1. Definerer deres rolle som ansvarlig for holdmedlemmer for succes og sikkerhed.
2. Vejledning i udviklingen af ​​en holdkultur, hvor værdier forstås og støttes.
3. Identificere eller tillade enkeltpersoner de rigtige færdigheder til situationen at træde op og bidrage eller lede.
4. Politiere egoproblemerne, der nedbryder ydeevnen, ved at trække på holdværdierne.
5. Arbejde med enkeltpersoner og grupper for at fremme samarbejdet og sikre, at det enkelte geni ikke går tabt i oversættelsen.

Bundlinjen:

I virkeligheden er der "I" i team, især når "I" er tilpasset andre omkring fælles værdier og opfordret til at tilbyde sit bedste til støtte for gruppemål. Måske er det tid til at opdatere alle disse motiverende plakater.

- Opdateret fra original ved Art Petty