Taktisk ledelseskæde ledelse

Indledning

Taktiske beslutninger om supply chain fokuserer på vedtagelse af foranstaltninger, der vil skabe omkostningsfordele for et selskab. Taktiske beslutninger træffes inden for rammerne af de overordnede strategiske supply chain beslutninger foretaget af virksomhedsledelsen.

De strategiske supply chain-beslutninger dækker bredden af ​​forsyningskæden for hele virksomheden. Taktiske supply chain-beslutninger tager den strategiske meddelelse og fokuserer på at skabe reelle fordele for virksomheden.

Disse kan omfatte taktiske beslutninger inden for produktion, logistik, leverandører og produktudvikling.

Produktion

Strategiske beslutninger kan træffes af virksomhedsledere om antal og placering af produktionssteder, der skal drives. Det er dog på et taktisk niveau, at beslutninger er truffet om hvordan man producerer produkterne, er den laveste pris. Taktiske beslutninger kan træffes om vedtagelse af produktionsmetoder som kanban eller just-in-time. Taktiske beslutninger kan kræves på regionalt niveau ved hjælp af teknologi, der er tilgængelig, der reducerer spild af affald, men kan ikke eksporteres til andre produktionsanlæg.

Selvom strategiske virksomhedsbeslutninger kan kræve en intern logistikfunktion til at fungere, kan det være nødvendigt at tage en taktisk beslutning om at bruge et tredjeparts logistikfirma i en region eller et land, hvor transportomkostningerne er høje og omkostningerne kan opnås ved outsourcing.

På samme måde i lande, hvor jordomkostningerne er høje, kan opførelsen af ​​lagerfaciliteter være bekostelige uoverensstemmende, og på trods af ikke at følge den strategiske vision bliver der taget en taktisk beslutning om at anvende offentlig oplagring.

Leverandører

Mange virksomheder anerkender omkostningerne ved at bruge globale leverandører og vedtage strategiske forsyningskædepolitikker for at udnytte.

På taktisk plan skal ledelsen arbejde inden for strategiske retningslinjer for at identificere og forhandle de vilkår, der vil indse den største omkostningsfordel på tværs af virksomheden.

Produktudvikling

Virksomheder træffer strategiske beslutninger om de produktlinjer, de er forpligtet til at producere. Taktiske beslutninger skal træffes om de særlige produkter, der skal udvikles. Hvis en virksomhed træffer en strategisk beslutning om at introducere en ny linje af MP3-afspillere i Europa, skal selskabet træffe taktiske beslutninger vedrørende specifikationerne for spillerne, hvilke lande de vil blive solgt i og markedssegmentet, de vil blive målrettet mod mest profit kan opnås.

De taktiske forsyningskædesbeslutninger, som et firma laver, er ikke isoleret, men inden for rammerne af de strategiske forsyningskædebeslutninger på globalt plan, der igen er baseret på virksomhedens globale mål.