Se en prøve af et overordnet CV

Når en arbejdsgiver modtager 100 - 200 genoptages som svar på en jobannonce, skal genoptagelsen, der fanger dit øje, skille sig ud fra mængden. Denne prøve genoptages sætter en standard arbejdsgivere nødt til at søge og kandidater skal efterligne.

Hvad der gør denne prøve genoptage så stor

• Denne prøve genoptagelse startede med en liste over egenskaber, træk, kompetencer og færdigheder, der nøjagtigt matchede de krav, jeg havde angivet i mit jobannonce. Denne kloge kandidat tegnede en linje, der forbandt hans færdigheder og mine behov. Jo mindre arbejde arbejdsgiveren skal gøre, desto bedre. Denne kandidat forstår det.

• Ansøgeren ansøger om et Operations Management job, så bemærk at de første færdigheder og erfaringer højdepunkter afsnit understreger Operation Management. Dette giver dig mulighed for hurtigt at forstå kandidatens kvalifikationer til din stilling.
• Jobhistorien er tydeligt lagt ud, og jeg havde ingen spørgsmål om kandidatens karriereudvikling. Der er ingen huller i beskæftigelsen. Det eneste spørgsmål, at genoptagelsen er på, er, hvorfor kandidaten søger en fuldtidsstilling efter høring i et par år.
• Virksomheden i hvert firma, der ansat kandidaten, er beskrevet, så den potentielle arbejdsgiver kan se forholdet til deres forretning.
• Kandidaten forstår visningen, ikke fortælle. I hver af sine stillinger demonstrerer han bundlinjens påvirkning af sit arbejde. Han styrede ikke bare en plante. Han "strømlinede varebeholdninger med 50% og øget omsætningsomsætning med 145%." Han "forbedrede kundeudbyttet fra 78% til 96%, samtidig med at ledetiden blev reduceret med 80%."

• Afsnittet om professionelle præstationer stod ud, ikke bare fordi kandidaten har opnået succes i sin karriere, men fordi resultaterne så tæt afspejler hans angivne karrieremål og mine behov som arbejdsgiver .
• Min reaktion på afsnittet "Uddannelse / faglig udvikling" i CV'et var det samme. Kandidatens uddannelsesinvesteringer ekko hans karrieremuligheder.

Eksempler på CV-konklusioner

En del af kraften i denne prøve genoptages er, at den fremhæver kandidatens smarte karrieremuligheder. Han tjente i stadig flere udfordrende stillinger. Han holdt styr på de målbare konsekvenser af hans præstationer på virksomhedens mål. Han opnåede de nødvendige grader til fremskridt på hans område. Og han deltog i klasser, seminarer og avanceret træning i de emner, hvor han hævder ekspertise.

Desuden søger han på dette tidspunkt i sin karriere muligheder for at dele sin ekspertise og nå dette mål gennem både skrift og tale. Han søger beskæftigelse, der forekommer kongruent med uddannelse, faglige bidrag og erfaring, som han siger om genoptagelsen af ​​prøven.

Prøvegennemførelsens eneste svagheder er, at kandidaten undlader at nævne fagforeningens tilknytning eller filantropiske bidrag. Han fortæller også den potentielle arbejdsgiver ikke noget personligt om sig selv. Den medarbejdersøgende arbejdsgiver ønsker ikke at vide, at han har tre børn, men hans arbejde som March of Dimes-teamleder eller hans hobby af golf giver personlighed til kandidatens ansøgning.

Dette genoptages sten af ​​disse grunde. Som en arbejdsgiver eller som en jobsøgende vil disse eksempler på genoptagelses kommentarer hjælpe dig med enten at gennemgå eller lave et CV, der resulterer i en overlegen kandidat.

Dette CV er præsenteret som en overlegen prøve genoptagelse med tilladelse fra sin ejer.

Kandidat navn

Kandidatadresse, By, Stat, Postnummer
Telefon: (000) 000-0000 Celle: (000) 000-0000
Email: xxxxxx @ aol. com

_____________________________________

Operations Management

En resultatorienteret, praktisk person med mere end ti års progressiv produktionsstyringserfaring. Ledelsesstil fremhæver stærkt teamwork, kreativitet og empowerment af mennesker. Erfaringer i:

• Implementeringer af Lean Manufacturing
• Implementering af Cellular Manufacturing
• Kontinuerlige Forbedringsprocesser
• Leverandør og Kunde Kanban Systems
• Kaizen Events
• 5-S Implementation
• Gør vs Køb Beslutninger < Leverandøraftaler
• Gain Deling Programmer
• Udvikling af Performance Evaluation Systems
• Team Building
• Mentor / Coaching
• Erhvervserfaring

Operations and Cost Management Consultant

(2002-Nuværende) < Tilrettelægge ledelse og konsulenttjenester til kunder inden for områderne: lean manufacturing, projekt- og programstyring, kaizen, præstationsmålinger, plantelayouter, leverandørforhold, leverandøraftaler, modvirke købsbeslutninger, omkostningsmodellering og opnå delingsprogrammer. Corporation

, By, Stat (1988-2002)

(Ledende filtrerings-, separations- og rensningsfirma med over 5 milliarder kroner i indtægter.) Køb til Videresalgsenhedschef
( 2002)

Ansvarlig for identifikation, udvikling, validering og løbende succes med færdigmonteringstjenester leveret på firmaprodukter og produkter købt og videresolgt under firmaets navn.

Udviklet en lokal leverandør for at eliminere kvalitets- og leveringsproblemer, der resulterer i besparelser på over $ 200.000 i de første 7 måneder.

• Udført en Make vs. Buy-analyse på en eksisterende produktlinje, hvilket resulterer i, at produktlinjen bringes i huset, hvilket giver større fleksibilitet i fremstillingen og 150.000 dollars i besparelser.
• Udviklet en strategi for at skabe foretrukne leverandørpartnerskaber til eksterne tjenester med branchens ledere at konsolidere leverandører og åbne døren for samarbejdsaftaler og salgsaftaler.
• Forvaltet et program til at overføre virksomhedens ejede plastinjektionsstøbeværktøj til en foretrukken leverandør, hvilket resulterer i forbedret kvalitet og $ 700.000 i årlige besparelser.
• Senior direktør, Operations, Medical Device Plant

(1998-2002) Planteleder, Procesfabrik
(1996-1998) Senior Produktion Manager, Procesfabrik
1996) Holdes mere ansvarlige stillinger som et resultat af at demonstrere en solid track record for at styre flere funktionelle områder og levere resultater til virksomheden gennem fremstilling af OEM medicinske og laboratorieudstyr i ISO 9001, EN 46000, FDA-kompatible clean room faciliteter .

Ansvarlighed for overskud, tab og ledelse for alle afdelinger, der er ansvarlige for fuldstændig opfyldelse af kundeordrer, herunder: Produktion, Teknik, Kvalitet, Planlægning og Planlægning, Indkøb, Maskinbutik, Opbevaring og Kundeservice.

• Administreret et direkte personale på 8 med ansvar for 180 medarbejdere på tværs af 3 skift.
• Implementeret lean manufacturing, Toyota Production System, gennem en procesfabrik på $ 25 millioner og en medicinsk anlægsvirksomhed på $ 30 millioner.
• Omdannet produktionsmetoden fra et push-system til et pull-system, der anvender cellulær fremstilling og implementeret Kanban-lagersystemer med leverandører og kunder, hvilket resulterede i:
• - Strømlinede varebeholdninger med 50% og en øget omsætningsomsætning på 145%.
  - Forbedret kundeudbyttes ydeevne fra 78% til 96%, samtidig med at ledetiden reduceres med 80%.
  - Reduceret affald og affald med 26% gennem en 5-trins problemløsningsproces fokuseret på nøglevariablerne, der er identificeret ved en Pareto-analyse af grundlæggende årsager.
  - Accelereret planteresponsivitet ved at reducere komplekse opsætninger med 74% gennem værdiprogrammering.
  - Leveret eksisterende plantageareal og udstyr gennem Lean-initiativer, der giver en 50% stigning i det faktiske salg ud over at genvinde 26% af gulvarealet til nye produktionsceller.
  - Kultiveret og kæmpede for et kontinuerligt forbedret holdmiljø i hele den samlede timestyrke i 2 separate planter.
  - Omstruktureret præstationsevalueringssystemet og implementeret et gevinstdelingsprogram for at binde præstationer og belønninger til forretnings mål.
  Corporation

, by, stat (1988-1993) Manager Cost Accounting

(1990-1993) Senior Cost Accountant
(1988-1990) Administreret omkostninger Regnskabsafdeling, herunder ansættelse, træning og planlægning af arbejde.

Forbedret effektivitet gennem implementering af standardiseret arbejde og et omkostningskontrolsystem, der blev integreret i MRP-systemet, hvilket resulterede i en reduktion på 50% i afdelingen.

• Udviklet en aktivitetsbaseret omkostningsmodel til fordelingen af ​​overhead pr. Produkt, hvilket gør det muligt for produkterne at realisere omkostningerne bedre, og prissætningen bliver mere konkurrencedygtig.
• Analyseret ROI og anbefalede kapitalprojektanmodninger på forskellige investeringsniveauer.
• Udarbejdede ejendomsskatteordninger for flere skattemyndigheder, der undgår brug af en ekstern service.
• Udarbejdede og rapporterede operationelle resultater til ledende medarbejdere, der giver øget beslutningstagning.
• Corporation

, By, Stat (1987-1988) (Verdens største producent af polstrede møbler med over 2 milliarder kroner i omsætning.)
Personale regnskabsmand II

, Corporate Cost Accounting Department > Vedligeholdte virksomhedsomkostningsregnskabsfunktioner. Forberedte og rapporterede operationelle resultater til ledende medarbejdere. Professionelle præstationer

Bidragende forfatter,

Becoming Lean

• , Productivity Press. Speaker, Productivity's Best of North America-produktionskonference. Udgivet
• Forbedringer i verdensklasse med Lean Manufacturing
• , i Solutions magazine. Udvalgte i 5-S træning
• videoserier, produktivitetspres. Højttaler, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University. Uddannelse / Professionel Udvikling
• Bachelor of Business Administration

Major University - City, State

Produktion Executive Program • Manager of Managers Program
Major University - By, Stat

Certified Management Accountant CMA)
Institut for Ledelse Bogførere, Montvale, New Jersey

Assorted Coursework:
Strategisk Planlægning, American Management Association

Kunst og videnskab af Six Sigma
Value Stream Mapping
Statistisk proces Kontrol
Lean Enterprise Summit (3 år)
Kontinuerlig præstationsforbedring
Styring af medarbejderpræstationer og -udvikling
Eli Goldratt Satellitprogram
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Fundamentals of Injection Molding, SME < Aktivitetsbaseret omkostning og ledelse