Finansiel Plan - Dele af en forretningsplan

Fordi den finansielle plan viser investeringer, lån, tilgodehavender og gæld, er det en af ​​de vigtigste dele af en forretningsplan. Uden dette afsnit kan planen ikke bevise, at virksomheden ville være en levedygtig virksomhed.

Sommetider forveksles med begrebet Forretningsplan, fordi mange mennesker bruger disse to ideer udvekslingsmæssigt, er finansplanen fokuseret på din butiks nuværende finansielle sundhed i forhold til en forretningsplan, der fokuserer på din vision for en detailhandel.

Denne vision, som normalt er formuleret i resuméet, er fantastisk til at få finansiering i begyndelsen. Men visionens økonomiske plan vises i din proforma - hvilket er et meget andet dokument. En proforma forklarer, hvad du tror vil ske, hvis alt går som planlagt. Og selvfølgelig går alt sjældent som planlagt.

Den bedste praksis er at inkludere den finansielle plan i din overordnede forretningsplan - især efter at du har lanceret din virksomhed. Hvert år tager en dag og gennemgår dine forretnings- og finansieringsplaner for at se, hvordan du gjorde det som planlagt, og hvilke tilpasninger du skal gøre for det næste år.

Hvad skal inkluderes:

Når du skriver den finansielle plan, skal du sørge for at inkludere følgende:

> Balance

• Industrielle forhold
• Adresser alle mulige risici
• Den finansielle plan bør give fakta og tal, der viser, hvor hurtigt forretningen forventes at vokse, og hvordan denne vækst vil blive finansieret.
• Gentag eventuelle positive fakta i resuméet. Husk på, at det er vigtigt at støtte den økonomiske plan del af forretningsplanen med dokumenteret forskning. Vær sikker på at tallene tilføjes. Hvis man skriver en forretningsplan for finansiering, skal alle antagelser og pengestrømme fremgå af långiveren.
• Din plan skal dække en 5-årig periode. Mens der udskrives fem år ud, er både skræmmende og sandsynligvis unøjagtige i betragtning af den nuværende tilstand af detailhandel. At have dette fremad af et kig ind i din butik vil være en stor hjælp i planlægningen. Det tjener også som målestok eller barometer for din succes til din plan.
• I minimum skal mindst tre år af dine finansielle poster planlægges og projiceres. Tilbring kvalitetstiden her. Projektår fire og fem, men brug en simpel "vækst" kurve (på både udgifter og salg) for at forudsige. Men i de første tre år, planlægge årstid, ændringer i det økonomiske klima osv. Da jeg plejede at lave mine planer for vores butikker, gik jeg dag for dag de næste to år. Det var utroligt tidskrævende, men det gjorde to ting for mig.

For det første holdt jeg mig godt informeret om mine økonomiske behov for virksomheden.Det er en almindelig fejl at bruge P & L til at køre din butik i stedet for en kontantstrømsanalyse. Din resultatopgørelse (resultatopgørelse) tegner ikke for din gæld hver måned. Så. det er muligt at have en P & L, der siger, at du er rentabel, men stadig gå ud af virksomhed på grund af pengestrømsproblemer.

For det andet gav det mig et måleværktøj til min butik. Ærligt, når du først åbner en butik, er det svært at vide, om det går godt eller ej.

Min første butik havde en P & L, der sagde, at vi gjorde det godt, men da jeg sammenlignede det med min forretningsplan, var vi langt væk. En del af dette skyldtes markedsforholdene, men det fik mig til at studere tallene intensivt for at lede efter mønstre og forudsigere af problemer.

Lås dig selv væk for en hel dag - ikke i butikken, men en hemmelig ekstern beliggenhed for at undgå forstyrrelser - og opdater derefter din forretningsplan. analysere det sidste år og justere i de kommende år altid udvide ud for at holde en 5-årig visning.

Her er den vigtigste del - Finansplanen er en løbende forretningspraksis for din succes. Mens proforma handlede om forudsigelse, viser den finansielle plan nyere historie og tendenser. Jeg har brugt lang tid hvert år at gøre mit salgsbegreb og fremskrivninger til y Financial Plan, ofte gange, der låser mig væk for dagen for at gøre det.

Hvad først var et årligt projekt for mig blev til sidst sæsonbestemt. Med andre ord vil jeg gennemgå min finansplan og justere den hver sæson. Jo mere præcis min plan, jo bedre er min forretning. Jeg kunne kontrollere min åben for at købe, min markdowns. mine marketingudgifter og vigtigst af alt, mit pengestrømme ved at foretage tilpasninger i min plan for at kompensere for aktuelle tendenser, uanset om de er positive eller negative.

Mere: 6 Væsentlige dele af en detailhandelsplan