Fordele og ulemper ved at investere i et kæledyrsfranchise

En franchise er en forretningsmodel, hvor en indehaver tillader brug af deres firmanavn, varemærker, produkter og forretningsmetoder til andre iværksættere. Det kan også blive omtalt som en kæde.

Der er to primære typer franchiser. Den første er franchisemodellen for vare eller handelsnavn, hvor franchisegiver sælger rettighederne til at bruge varemærket eller produktet til franchisetageren (dette er almindeligt i auto- eller læskedrikkerne).

Den anden type er franchisemodellen for forretningsmæssig format, hvor franchisegiveren giver navn og produkt samt supplerende support og tjenester (såsom trænings- eller marketingmaterialer).

Franchisegiveren modtager i almindelighed franchisegiver et opkrævet gebyr for at give iværksætteren mulighed for at operere i et bestemt geografisk område plus regelmæssige royalties på grundlag af salgsindtægter.

Der er mange kæledyrsrelaterede franchiseydelser, der yder tjenester som kæledyrsophold, hundpasning, dyrepasning, detailproduktsalg, hundetræning, pleje, affaldshåndtering, dyrebageri og meget mere. Lad os tage et kig på fordele og ulemper ved ejerskabet af kæledyrsfranchise:

FRANSKE EJERSKABSPROCESSER

At blive din egen chef

Mange iværksættere er drevet til at arbejde for sig selv, og det kan være en vigtig årsag til at de er interesserede i franchise ejerskab. Franchisetagere bliver chef fra dag 1, overvåger ansættelse og træning af eventuelle yderligere medarbejdere.

De får også at vælge den specifikke industri, de vil investere i en virksomhed, som de finder interessante og potentielt rentable.

Adgang til en gennemprøvet forretningsmodel

Nye iværksættere kan være overvældet, når de forsøger at komme med en forretningsplan, et pakkende firma og marketingmateriale. At blive en del af en etableret pet franchise frigør en ny virksomhedsejer af disse bekymringer og giver dem en dokumenteret forretningsmodel, der let kan replikeres på et nyt område.

Etablerede mærker har høj synlighed og kundeloyalitet, og en ny franchise kan udnytte virksomhedens tidligere succes på andre markeder.

Virksomhedsvejledning og -uddannelse

Franchisegiveren tilbyder normalt et komplet udvalg af corporate vejledning, træning og support. En franchisetager har fordelen af ​​ikke at skulle starte en virksomhed fra bunden. De kan have adgang til en bred vifte af frynsegoder som markedsføringsmaterialer, kontrakter, formelle uddannelsesprogrammer, finansiering, assistance med valg af detaillokalisering og hjemmesideudvikling.

Højt indtjeningspotentiale

Et kæledyrsfranchise kan være meget rentabelt, men du skal tage højde for opstartsomkostninger og royalties. Sørg for at snakke med andre franchisetagere og læs alle informationer fra virksomheden for at komme med præcise og realistiske forventninger.

KONSERN AF FRANSKE EJERSKAB

Dyre opstartsomkostninger

Åbning af et kæledyrsfranchise er normalt ikke billigt. De fleste franchisetagere skal kvalificere sig til et lån til små virksomheder eller finde investorer til at betale de oprindelige startkostnader. Detailsteder kan være særligt dyre at sikre, der involverer mange ejendomsgebyrer, lejegebyrer, facilitetsopgraderinger, skiltning og tilladelser. Franchiseafgiften er også normalt signifikant, idet den normalt ligger i $ 30.000 eller mere i gennemsnit.

Royalty betalinger

Som franchiseejer er du ansvarlig for royaltybetalinger i hele din virksomheds liv. Disse gebyrer kan variere fra 3 procent til 12 procent af indtægterne, hvilket gør en betydelig skade i din fortjeneste. Du modtager tjenester fra firmaets kontor til gengæld for disse royalties, men det kan være et chok at se en betydelig del af overskuddet, der afledes af sådanne betalinger.

Følgende corporate rules

Franchisetagere skal følge virksomhedens regler med hensyn til branding, butik design, logoer og mange andre politikker. Hvis du ikke er fortrolig med at følge virksomhedskontorets ledelse på sådanne beslutninger, er det måske ikke en franchise, der passer dig.

Minimumsomsætningskvoter

Franchisetagere må muligvis opfylde minimumsalgskvoter for at imødekomme royalties eller betale forskellen ud af deres egne lommer.

Dette kan lægge et betydeligt pres på virksomhedsejeren (selv om nogle franchiser har en reduceret salgskvote eller royalty i løbet af det første år for at slappe af et sådant pres lidt).