Projektledelse CV Eksempel

Her er et eksempel på en velskrevet projektleder genoptagelse. Denne kandidat er PMP-certificeret og har flere års erfaring i projektledelse samt en solid uddannelse, herunder en kandidatgrad.

Joe Project, PMP
Gadenavn
By, Stat, Postnummer
Personlig emailadresse
Linkedin-profillink
Mobiltelefonnummer

Kvalifikationsprogrammer for programstyring

Executive Level Program Manager med 16 års informationsteknologi (IT) og business management erfaring i både den offentlige og private sektor med hovedvægten infrastruktur forvaltning, fakturering og telekommunikation, leverandør ledelse og programledelse .

Uddannelse

Carnegie Mellon University, The Heinz School, Master of Science, Offentlig Politik og Ledelse
Harvard University, John F. Kennedy School of Government, Specialstudier
Rutgers University, Bachelor of Arts i engelsk og historie
Georgia Institute of Technology, Computerkollegium, certifikat i IT-projektledelse
Certificeringer
IT Infrastrukturbibliotek (ITIL) Foundation Certifikat i IT Service Management, 2006
Projektledelses Professional (PMP), Certificeret gennem Project Management Institute (PMI), 2003
Arbejdserfaring
Executive Program Director, Nuværende arbejdsgiver, maj 2006 at præsentere

• Ansvarlig og ansvarlig for den koordinerede styring af flere relaterede projekter rettet mod strategisk forretning og andre organisatoriske mål.
• Opbyg troværdighed, etabler rapport og opretholde kommunikation med interessenter på flere niveauer, herunder dem, der er eksterne for organisationen.
• Definer og igangsæt projekter og tildel projektledere til at styre omkostninger, planlægning og udførelse af komponentprojekter, samtidig med at man arbejder for at sikre den ultimative succes og accept af programmet.
• Vedligehold kontinuerlig tilpasning af programmets omfang med strategiske forretningsmæssige mål og fremsætte anbefalinger for at ændre programmet for at øge effektiviteten i forhold til forretningsresultatet eller strategisk hensigt.
• Coach, mentor og ledende medarbejdere inden for et teknisk team miljø.
• Præsentere periodiske Dashboard rapporter om det aktuelle program, fremtidige muligheder og klient problemer.

Senior engagementschef, Seneste arbejdsgiver, implementering af løsninger, Professional Services Group (PSG), maj 2004 til maj 2006

• Administrerede klientforbindelsestjenester og løsning implementeringer
• Forudsat forretningsrådgivning, videnkundskab i strategisk ydeevne ledelsesmetoder, procesvurderingsarbejde og anvendelse af teknologier til erhvervslivet.
• Fremme kundeloyalitet ved at sikre, at vores kunder udnytter værdien af ​​vores løsninger og tjenester fuldt ud.
• Bevar kunderne eksisterende indtægtsudgifter og strategisk opsving yderligere produkter og tjenester.
• Direkte koordinering af alle implementeringsopgaver, der involverer tredjepartsleverandører samt rådgivning til kunder om systemgennemførelse.
• Administrer overgang fra en klient fra implementering af løsninger til kundesupport. Administrer udvikling og vedligeholdelse af projektets gennemførelsesdele.

Direktør, Projektledelse, Firmaets navn Consulting Services, LLC, april 2002 til maj 2004

• Øget virksomhedens vækst ved at sikre nye partnere, rådgivende engagementer og ved at levere nye projekter.
• Ansvarlig for program- og porteføljeforvaltningsaktiviteter inden for salgs- og marketingafdelingen.
• Udførte og vedligeholdte programledelsesprocesser og discipliner inden for områderne: programplan og kvalitetsstyring; kommunikationsstyring; Human Resource Management; omkostningsstyring; indkøbsforvaltning risiko / problemstyring forandringsledelse.
• Mentoreret personale inden for metodologi og rådgivningspraksis og tilskyndet til bedste praksis inden for projektledelse og projektplanlægning.
• Forvaltet budget for organisationen at påvirke organisationens økonomiske rentabilitet.
• Administreres og udfører processen med arbejdsopgørelse og kontraktoprettelse for at sikre nyt og efterfølgende arbejde.
• Proaktivt styret systemudvikling, implementering og risiko ved brug af SDLC.

Direktørkonsulent / Senior IT Projektleder Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Medier og Netværk, august 1999 til april 2002

• Etableret projektledelseskontor på en kundesite.
• Ansvarlig for udviklingen af ​​nye tjenester og licens forretningsmuligheder i den tildelte region.
• Ansvarlig for rekruttering, rekruttering, rekruttering og karriereudvikling.
• Forudsat projektets omvendt ekspertise på kundesiden med vægt på at genvinde kundernes tillid.
• Ansvarlig for personale / kontoadministration og prioritering og prognoser.
• Mødt professionelle tjenester omsætning og overskudskvoter mens man forvalter regionalt P & L.
• Forudsat leveringsstyring for at sikre kundetilfredshed og referenceevne
• Udviklede projektplaner og påtaget ansvar for projektets resultat og tab.
• Arbejdet med klienter for at hjælpe med at flytte deres organisation fra SEI CMM niveau 2 eller højere
• Overvåget projektaktiviteter og rådgivet personale af problemer på grund af ressource tilgængelighed.

Senior IT Projektleder Pinnacle Software, Telekommunikationsgruppe, maj 1999 til august 1999

• Udviklet forretningsmæssig sag med vægt på NPV, IRR og ROI.
• Administreret omkostningsbudget for at tildele det samlede omkostningsoverslag til individuelle opgaver.
• Producerede projektstatusrapporter, styrede holdet og løste de daglige problemer med vægt på SDLC.

Implementeringsleder Schlumberger, Telekommunikationspraksis, november 1997 til maj 1999

• Betjenes som kundeadministrator for at implementere klient-server fakturering og kundepleje løsninger.
• Forvaltet 10 til 15 tekniske ressourcer samt forfattet erklæring om arbejde.
• Spor software tilpasning, fejl og problemer via brug af SDLC.

Professionelle tilknytninger Project Management Institute (PMI), Medlem siden 1991
Toastmasters International, Medlem siden 2007