Progressive Discipline Warning Form

Disciplinær handling er nogle gange nødvendig, når en medarbejders adfærd har en negativ indflydelse på hans eller hendes arbejde eller hans eller hendes medarbejderes arbejde. Generelt gør arbejdspladsen mindre effektiv, harmonisk eller produktiv, tilstrækkelig grund til, at en arbejdsgiver indleder progressive disciplinære handlinger.

Disciplinadvarslen er et værktøj, som en arbejdsgiver bruger til at få medarbejderens opmærksomhed. Det foregår generelt ved en række møder mellem medarbejderen og deres leder.

Under disse møder coacher og rådgiver medarbejderen i et forsøg på at forbedre medarbejderens præstationer.

Disciplinærindsatsen træffes, når resultatet af disse møder ikke er forbedret medarbejdernes præstationer. Arbejdsgiverne håber, at ved at dokumentere de dårlige resultater og forslag til forbedringer, at de får medarbejderens opmærksomhed på en måde, som rådgivning ikke har opnået.

Arbejdsgiverne skal huske, at mens andre medarbejdere kan vide, at den medarbejder, der modtager en disciplinær advarsel, er i problemer - som regel fordi medarbejderen fortæller dem - skal de respektere medarbejderens fortrolighed. Fra arbejdsgiverens synspunkt kan der ikke forekomme kommunikation med personale.

Forberedelse af disciplinær handlingsskema

Disciplineret advarselsskema udarbejdes forud for lederen og medarbejdermødet. Det er normalt skrevet med hjælp fra Human Resources personale, der har erfaring med at dokumentere medarbejdernes ydeevne.

Der anvendes en formular, der ligner denne prøve, eller der skrives et formelt brev til medarbejderen. Enten arbejde.

Ledere må kun skrive en disciplinær advarsel hvert par år, så de er uerfarne i praksis. HR overvåger derimod alle medarbejder disciplinære handlinger. HR-medarbejderne sikrer, at medarbejderne behandles retfærdigt, etisk og lignende for de samme overtrædelser.

De sikrer lovligheden af ​​writeups og kører dem ofte af en ansættelsesret advokat for rådgivning.

Når lederen planlægger disciplinærmødet, er det også almindeligt for HR-medarbejderens person at deltage. HR fungerer som vidne og går også ind, når lederen mister sin vej. Dette er normalt, når ledere mangler erfaring i formelle disciplinprocedurer.

Denne disciplinerede advarselsblanket dokumenterer disciplin advarslen. Denne disciplinerede advarselsformular dokumenterer og registrerer også coaching eller rådgivning diskussionen, der fulgte disciplin advarslen.

Progressive Discipline Sample Warning Form

Medarbejdernavn: _____________________________

Dato: _______________________________

Afdeling: _________________________

Årsag til disciplinær handling: det gælder.)

___ Kvalitet ___Produktivitet ___ Sikkerhed ____Vedførelse ___ Tilstedeværelse

____ Insubordination ___ Rengøring ___ Diverse

Du modtager denne disciplinær advarsel på grund af følgende handlinger. (Beskriv nærmere i adfærdsbetingelser.)

Medmindre dette problem er rettet, vil der blive taget yderligere disciplinære foranstaltninger op til og med opsigelsen af ​​din beskæftigelse.

_____ Skriftlig advarsel

_____ 1-dages suspension ELLER

_____ 3-dages suspension ELLER

_____ 5-dages Suspension ELLER

_____ Ansættelsesafslutning

Tilsynsførerens underskrift: __________________________________

Dato: _______________

Jeg har modtaget denne disciplinære handling og forstår, at medmindre dette problem er rettet, vil der blive taget yderligere disciplinære foranstaltninger op til og med opsigelse af min beskæftigelse.

Medarbejderens underskrift: ___________________________________

Dato: _______________

Human Resources Representative Signatur: _________________

Dato: _______________

Rådgivningsdiskussionsplan

Beskriv den adfærd, der har skabt behovet for denne disciplinære handling.

Beskriv resultatet eller resultatet af denne adfærd. (Hvordan påvirkes produktiviteten, arbejdet er påvirket, medarbejdere ramt eller ulempet, omkostninger påvirket som følge af adfærd osv.)

Beskriv den ønskede og forventede adfærd.

Medarbejdererklæring.

Rådgivning til forbedret ydeevne

Rådgivning - Arbejdscoaching

• Tips til effektiv coaching
• Giv coaching-feedback, der har indflydelse <