Personaleforvaltning refererer til de funktioner, som mange arbejdsgivere nu henviser til som Human Resources. Disse er de funktioner, som HR-medarbejdere udfører i forhold til organisationens medarbejdere og omfatter rekruttering, ansættelse, kompensation og fordele, ny medarbejderorientering, træning og præstationsvurderingssystemer.
Personaleadministration omfatter også udvikling og implementering af politikker og processer for at skabe et velordnet, medarbejderstøttende arbejdsmiljø.
Det er et ældre begreb, der falder i brug i moderne organisationer.
Personaleafdelingen
Personaleafdelingen har traditionelt taget sig af alle disse ting på et ret lavt niveau. Det var meget udfyldning af formularer og afkrydsningsfelter. Mange mennesker tænker stadig på den måde, selvom de fleste virksomheder ikke længere har personaleafdelinger og i stedet har personaleafdelinger. Virksomheder taler også om HR-ledelse snarere end personaleforvaltning i dag.
Personaleforvaltning er en betegnelse, der stadig anvendes i mange offentlige myndigheder, og primært i nonprofit-sektoren, til at beskrive den funktion, der beskæftiger sig med ansættelsen af personer i en organisation.
Når jeg tænker på personaleafdelinger, har jeg dog tendens til at tænke på de mere transaktionsmæssige og administrative aspekter af HR-ledelsesfunktionerne, men andre bruger stadig termen til at henvise til hele spektret af HR-ansvarsområder og -tjenester.
Hvad er forskellen? Der behøver ikke være en, men de bedste virksomheder opererer med den menneskelige side af ting, der betragtes som et kritisk - om ikke det mest kritiske - aspekt ved at drive forretningen. Her er forskellen.
Personaleadministration:
Ansættelse på tværs af mange organisationer udføres af en enkelt person eller gruppe af personer.
Rekruttere kigger i afkrydsningsfelter og match kandidater 'genoptages til listen.
Afdelinger for kompensation og ydelser skabe strenge regler omkring lønkarakterer og forhøjelser. For eksempel håndhæve en grænse på årlige forhøjelser på højst 10% og forhindre forfremmelser på mere end en lønklasse. Den vigtige del er at holde konsistens.
Ny medarbejderorientering består i at hjælpe medarbejderne med at udfylde deres ydelser papirarbejde, vise dem hvor pauserummet er og uddele en kopi af medarbejderhåndbogen. Fokus er på at få papirarbejdet færdigt.
Human Resources Management:
Ansættelse sker af specialister, der har en dyb forståelse for organisationens behov. De samarbejder med ansættelseslederen for at finde folk, som ikke kun har de nødvendige færdigheder til at udføre jobbet, men passer til organisationens kultur. De arbejder fra at rekruttere ansættelsesprocesstrin for at sikre gode hyringer.
Afdelinger for kompensation og ydelser anerkender behovet for ikke blot at have retfærdighed og konsistens på tværs af virksomheden, men også behovet for at imødekomme de enkelte medarbejders behov. Spørgsmålet om deres sind er altid "hvad er bedst for virksomheden? "
Dette kan betyde, at en medarbejder med et specialiseret færdighedssæt får en ny titel og karakter, så hendes kompensation vil give hende mulighed for at føle sig værdsat og ikke forlade en konkurrent.
De erkender, at mens lønnen er kritisk, ser mange medarbejdere ud til fordele som grund til at deltage eller forlade et firma. Det er ikke kun sygesikring, som de store medarbejdere vil have, det er fleksible tidsplaner, frynsegoder og virksomhedskultur.
Ny medarbejderorientering består i at orientere medarbejderen til virksomheden. Mens papirarbejde stadig er vigtigt - alle ønsker, at deres sundhedsforsikringspapir er udfyldt korrekt - HR-afdelingen fokuserer på at oprette medarbejderen for succes. Måske indeholder ny medarbejderorientering et formelt mentorprogram.
Måske indebærer det særlige muligheder for møde og hilse, så de nye medarbejdere får kendskab til folk, de vil arbejde sammen med i forskellige afdelinger. Det indebærer måske at præsentere nye medarbejdere med kritisk information om virksomhedskulturen, så de ikke føler sig tabte.
Hvad vil du have for din virksomhed?
Små virksomheder kan lide at spare penge ved at have HR-opgaver taget af en medarbejder, der har en hel masse andre ting på sin plade. Store virksomheder kan lide at outsource i stedet for at udvikle HR-medarbejdere, der forstår deres egen forretning.
Tænk langsomt på mængden af penge, du investerer i dine medarbejdere, og spørg dig selv, om du virkelig ønsker at skære hjørner i, hvordan de behandles og styres. Fokus på den menneskelige side af virksomheden kan skabe et stærkere selskab med højere moral og lavere omsætning - hvilket sparer penge og øger produktiviteten langt mere end at køre en postkasseorganisation sparer penge.
En nybegynder's guide til gensidig fondfordeling
Gensidig fondfordeling er indtjening fra fondens drift. I modsætning til et enkelt selskab er en investeringsforening forpligtet til at videregive overskud til investorer.
Lysegrønne rådgivere og AGL Resources
Her er et eksempel på fusioner, der krystalliserer bæredygtighedsværdien. Læs om virksomheder, der deltager i bæredygtighedsindsatsen.
Penny Stock Resources og mere
Nogle af de bedste film, bøger og hjemmesider om penny stocks og spekulative investeringer er gennemgået. Lær mere om penny stocks.