Hvordan man foretager et Interview med Medarbejderudgang

Afslutningsintervjuet med en afsluttende medarbejder er din mulighed for at få oplysninger om, hvad din organisation har det godt, og hvad din organisation skal gøre for at forbedre. Brugt i samklang med medarbejdertilfredshedsundersøgelser er udgangsinterviews en rig kilde til information til organisationsforbedring.

Afslutningsinterviews er nøglen til organisationsforbedring, da du sjældent vil modtage sådan ærlig feedback fra nuværende medarbejdere.

Du finder ud af, at nogle ting var løsbare med tidligere oplysninger, men andre er ikke, som ønsket om en stor lønforhøjelse.

Den løbende bekymring med afdelingens eller virksomhedens retning er ofte uopløselig, fordi den har bygget op over en lang periode.

Exit Interview er ikke, når du først vil lære af problemer

Hvis du lærer forbedringsideer eller medarbejderproblemer ved afslutningsintervjuet, er det for sent at tage skridt til at forbedre eller hjælpe den spændende medarbejder. Den bedste tid til en e- mployee til at diskutere bekymringer, utilfredshed og forslag med sin arbejdsgiver er, at han er en engageret medarbejder, ikke på vej ud af døren. Sørg for, at din organisation giver flere muligheder for at indsamle og lære af medarbejderfeedback, herunder medarbejdertilfredshedsundersøgelser, opholdsinterviews, afdelingsmøder, kommentarer eller forslag, og meget mere.

Du er under tilbagemeldingssamtalen interesseret i tilbagemeldinger fra medarbejdere, som frivilligt opsiger deres ansættelse hos din organisation.

Gå dog ikke glip af muligheden for at anmode om tilbagemelding fra medarbejdere, du brænder for deltagelse eller ydeevne. Du kan få nyttige oplysninger under afslutningsmødet med medarbejdere, du brænder. I et nylig opsigelsesmøde fortalte den fyrede medarbejder, at jobbet havde brændt ham ud, fordi det var kedeligt. Jeg var i stand til at tilbyde en smule opmuntring til at fuldføre skolen i stedet for en anden kedelig let industriposition. Sådan udføres et afslutningsinterview

Afslutningsinterviews udføres normalt personligt med afgangspersonalet.

Sommetider udfører lederen afslutningsinterviewet, men oftest holder en medarbejderpersonale afgangspassedet. Personalepersonen deler sammenlægningen af ​​tilbagemeldinger fra flere udgangsinterviews i stedet for at dele hver persons feedback på grund af hemmeligholdelse af HR.

Nogle organisationer bruger skrevet "> Forbedre Exit Interview Deltagelsespriser Jeg er en fortaler for at tale med den afgangspersonale for mere at udforske og forstå hans eller hendes synspunkter under afslutningsintervjuet. Gennemførelsen af ​​afslutningsintervjuet personligt giver dig mulighed for at sonde og spørge spørgsmål. De udgående interviews spørgsmål, du spørger, er nøglen til at få brugbare handlinger.

Start dit afslutningsinterview med let diskussion for at hjælpe din afrejsende medarbejder med at føle sig godt tilpas med at besvare dine spørgsmål.

Sikre medarbejderen om, at ingen negative konsekvenser skyldes ærlig diskussion under afslutningsintervjuet. Forklar at du vil bruge de oplysninger, der blev leveret under afslutningsintervjuet, i samlet format, for at hjælpe din organisation med at forbedre og fastholde værdifulde medarbejdere. Undersøg hvert svar yderligere for at få klarhed og fuldstændig forståelse. Beskæftigelsesafslutningschecklisten

Forbedre afslutningsinterviews deltagelsespriser

• Prøve Afslut Interview Spørgsmål, der Garner Nyttige, Handlingsbare Oplysninger
• Dette er

prøveafslutningsinterviewspørgsmål

. Du er velkommen til at kopiere og bruge enhver kombination af disse udgående interviews spørgsmål i din organisation. Det første foreslåede spørgsmål er kritisk og Det er det vigtigste spørgsmål, du vil spørge under hvert afslutningsinterview du udfører.

Hvad fik dig til at starte med at søge et nyt job i første omgang? Hvorfor har du besluttet at forlade virksomheden?

• Har du deltaget dine bekymringer med nogen i virksomheden inden du beslutter dig for at forlade? Hvad var svaret?
• Var en enkelt begivenhed ansvarlig for din beslutning om at forlade?
• Hvad tilbyder dit nye firma, der opfordrede dig til at acceptere deres tilbud og forlade dette firma?
• Hvad værdsætter du om virksomheden?
• Hvad kunne du ikke lide om virksomheden?
• Kvaliteten af ​​tilsynet er vigtigt for de fleste mennesker på arbejdspladsen. Hvordan var dit forhold til din leder?
• Hvad kan din vejleder gøre for at forbedre hans eller hendes ledelsesstil og færdigheder?
• Hvad er dine synspunkter om ledelse og ledelse generelt i virksomheden?
• Hvad syntes du mest om dit job?
• Hvad kunne du ikke lide om dit job? Hvad ville du ændre om dit job?
• Føler du, at du har de ressourcer og den støtte, der er nødvendig for at udføre dit job? Hvis ikke, hvad manglede det?
• Vi forsøger at være et medarbejderorienteret firma, hvor medarbejderne oplever positiv moral og motivation. Hvad er din oplevelse af medarbejdernes moral og motivation i virksomheden?
• Var dine jobansvar karakteriseret korrekt under interviewprocessen og orienteringen?
• Har du klare mål og ved, hvad du forventede i dit job?
• Har du modtaget tilstrækkelig tilbagemelding om din ydeevne dagligt og i udviklingsplanlægningsprocessen?
• Har du klart forstået og følt en del af opfyldelsen af ​​virksomhedens mission og mål?
• Beskriv din erfaring med virksomhedens engagement i kvalitet og kundeservice.
• Er virksomhedens ledelse bekymret for dig og hjælper dig med at nå dine personlige og faglige udviklings- og karriere mål?
• Hvad vil du anbefale for at hjælpe os med at skabe en bedre arbejdsplads?
• Hjælper virksomhedens politikker og procedurer med at skabe en velforvaltet, konsekvent og retfærdig arbejdsplads, hvor forventningerne er klart definerede?
• Beskriv kvaliteterne og egenskaberne hos den person, der mest sandsynligt vil lykkes i dette firma.
• Hvad er de vigtigste kvaliteter og færdigheder, vi skal søge i din udskiftning?
• Har du nogen anbefalinger vedrørende vores kompensation, fordele og andre belønning og anerkendelsesindsats?
• Hvad ville få dig til at overveje at arbejde for dette firma igen i fremtiden?
• Vil du anbefale virksomheden som et godt sted at arbejde for dine venner og familie?
• Kan du tilbyde andre kommentarer, som gør os i stand til at forstå, hvorfor du forlader, hvordan vi kan forbedre, og hvad vi kan gøre for at blive et bedre firma?
• Afslut afslutningsinterviewmødet på en positiv note. Forpligt dig til at bruge de oplysninger, der er givet til at forbedre din arbejdsplads. Ønsker din medarbejder succes i hans eller hendes nye bestræbelser. Afslut afslutningsinterviewet nådigt.