Næste trin, når du har en god idé til en virksomhed

Det kan komme som et inspirationsblink eller noget, du har drømt om i årevis, men du har en ide for en virksomhed og har til hensigt at få det fra jorden. I begyndelsen kan antallet af involverede trin virke skræmmende. Men hvis du bryder disse trin ned, vil du være godt på vej til en vellykket lancering.

Tale det ud med betroede allierede

Når du har en ide, som du synes har forretningsmuligheder, skal du ikke holde det selv!

Del det med betroede medarbejdere for deres hjælp til at raffinere og perfektionere din vision. Sørg for at stille spørgsmål: Tror du, at denne forretningsidé har potentiale? Hvordan kan jeg kød det ud? Vil du købe dette produkt og til hvilken pris?

Hvad hvis du ikke har nogen medarbejdere i det forretningsområde, du forfølger? Skær dine netværk færdigheder med denne store liste over ressourcer og peger. Og glem ikke, at selv folk, der ikke er involveret i din virksomhed, kan give afgørende feedback ved at spille potentielle kunder.

Få ærlig feedback, mens det nogle gange er smertefuldt, er et vigtigt første skridt i at gøre din forretningsdrøm til en realitet.

Markedsundersøgelsen

Når du har udviklet din kerneforretningsidé, er nogle markedsundersøgelser i orden. Hvilke andre spillere optager det rum, du vil forfølge? Hvordan vil dit tilbud være ens eller anderledes? Og hvor kommer dine kunder fra?

Sørg for at fokusere på mere end succeshistorierne i forskningsprocessen.

Er der en lignende virksomhed, du kan se på, der ikke fandt succes? Spørg dig selv, hvad du vil gøre anderledes.

Forsøg at identificere potentielle partnere under denne proces. Hvis du f.eks. Lancerer et foderstofprodukt, for eksempel, hvilke slags detailsteder vil du gerne justere dig med?

Det samme gælder for servicevirksomheder. Er der et firma derude, der kan værdsætte din tjeneste som en tilføjelse? Partnerskaber vil være værdifulde, når du forsøger at vokse din virksomhed.

Under denne proces kan du lære ting, der får dig til at omforme eller genoverveje din oprindelige ide, hvilket er vigtigt i planlægningsfasen. Er der et nichemarked du kan målrette mod? Er markedet overfyldt med spillere med lidt differentiering? Hvilken konkurrencefordel kan du udvikle?

Udkast til en forretningsplan

Et andet vigtigt skridt i lanceringen af ​​en ny forretning er at udvikle en forretningsplan. Forretningsplaner kan være formelle eller uformelle, men de giver dig mulighed for at krystallisere kernekomponenterne i din virksomhed før lanceringen. Her er nogle gode tips til beslutning om et format for din forretningsplan.

Ting at overveje: Din virksomheds "historie" og hvordan du rammer den til potentielle investorer og andre interesserede parter, økonomiske og operationelle mål, fremskrivninger og hvordan du ser forretningskalancen over tid.

Hvis du ikke er klar til at dykke ind i en fuld forretningsplan, er One Page Business Plan en stor ressource. Det er en kort bog designet til at hjælpe dig med at fokusere dine ideer om din udvikling, så du nemt kan dele dem med potentielle partnere og investorer.

Business Model Generation er en anden fremragende bog, der bryder ned de nitty gritty detaljer om at planlægge en rentabel lille virksomhed.

Byg en prototype

Prototyping er et vigtigt tidligt skridt i forretningsplanlægning. Det giver dig mulighed for at afprøve om din vision er mulig.

Og "prototyping" er ikke kun for outfits der laver fysiske produkter. En prototype kan også være en simpel hjemmeside, der repræsenterer din fremtidige forretning, som du bruger til at indsamle emailadresser fra interesserede parter. Hvis du er efter en bestemt niche som mode eller madlavning, kan du også overveje at oprette en blog, der vil hjælpe dig med at finde et efterfølgende. Prototypefasen handler om at tage din forretningssyn og gøre det rigtigt at afprøve, hvorvidt reelle forbrugere vil bide. For mere inspiration, se seriel entreprenør Guy Kawasaki's råd til at komme i gang hurtigt.

Raise Funds

Overvej hvor mange penge du har brug for til at starte, og hvordan du gerne vil finansiere din nye virksomhed. Du kan finde mere om finansiering her, men nogle af de mest populære tilgange er:

• "Bootstrapped" virksomheder udvikles af grundlæggere med ringe eller ingen udenlandske investeringer.
• Banklån eller lån fra SBA (Small Business Administration) kræver, at du betaler tilbage hovedstol og renter.
• Mange nye virksomheder nærmer sig udenfor investorer, der lægger penge i bytte for en andel i virksomhedens eventuelle indtægter.
• Endelig vil nyere modeller som "crowdfunding" via outfits som Kickstarter tillade at være iværksættere at indsamle mikrodonationer for at hjælpe deres virksomheder med at vokse.

Når du har en stærk ide om alle de trin, der er beskrevet ovenfor, er du klar til at starte din virksomhed.