Den vigtigste del mangler fra din forretningsplan

Vidste du, at de fleste små virksomheder ikke har en forretningsplan? Og de ejere, der laver en plan, glemmer ofte den vigtigste del af planen. Vi kommer til det om et øjeblik, men først hvorfor er det vigtigt at oprette en forretningsplan for din nye forretningsstart.

Hvorfor hver lille virksomhed har brug for en forretningsplan

En forretningsplan er et vigtigt redskab, når du starter en virksomhed. Oprettelse af en forretningsplan er en værdifuld aktivitet for nye virksomhedsejere.

En forretningsplan:

• Kan hjælpe dig med at oprette strukturen i din nye virksomhed, så du ved, hvem der gør hvad og hvad du virkelig producerer og sælger.
• Kan give dig en køreplan for fremtiden for din virksomhed.
• Kan også hjælpe dig med at få et startlån.

Hvad mangler mange forretningsplaner

Men mange forretningsplaner glemmer en meget afgørende faktor -

Hvordan skal du få pengene til at drive din virksomhed?

Alt koster penge. Og glem ikke tid er penge. Når du glemmer pengepartiet, risikerer du ikke kun at miste en potentiel långivers interesse, men du risikerer at få din virksomhed til at fejle.

Dette betyder at oprette et virksomhedsbudget, ligesom du opretter et personligt budget. Du har brug for de finansielle regneark til at vise en långiver, hvordan du vil bruge pengene fra salg, og vigtigere, hvordan du får pengene.

"At få pengene" betyder at have nok penge (ikke overskud) til at tilbagebetale din långiver.

Lad os se på den typiske forretningsplan.

Hvad indeholder en forretningsplan?

Hver forretningsplan skal indeholde flere hovedafsnit:

1. En beskrivelse af virksomheden. Hvad vil blive produceret og solgt?

2. En beskrivelse af ejerne og ledelsen. Hvem driver virksomheden? Hvilken ekspertise har de?

3. En marketingplan, , der viser, hvordan produkter og / eller tjenester i virksomheden vil blive markedsført, og hvordan virksomheden vil få kunder.

4. En økonomisk plan, , der viser alle omkostninger og omkostninger for den nye virksomhed, herunder ikke kun omkostningerne ved solgte varer og omkostninger til produkter eller tjenesteydelser og betalende medarbejdere, men også udgifter til markedsførings- og forfremmelsesaktiviteter.

Denne sidste del - den finansielle plan - mangler ofte eller forklares meget kort. Men denne del er nok den vigtigste, fordi den giver den nye virksomhedsejeren de oplysninger, der er nødvendige for at oprette og evaluere salgs- og marketingaktiviteter. At have en stor finansiel plan, herunder omkostninger til alt, hjælper også virksomhedsejeren med at sælge virksomheden til långivere og finansieringskilder.

Hvad skal inkluderes i en finansiel plan

Flere regnskaber bør indgå i din forretningsplan:

Resultatopgørelse. Et projiceret (fremtidigt estimeret) regneark, der viser alle indtægter og omkostninger i virksomheden over en periode. Dette kaldes en "resultatopgørelse" eller en "P & L-resultatopgørelse".

Hvis du ansøger om et lån, vil du sandsynligvis også have brug for en "kilder og brug af midler" mange penge, du skal bruge, og hvor det kommer fra, herunder dine egne personlige midler.

Hvilke udgifter skal indgå i din forretningsplan

For at sikre, at din resultatopgørelse er så realistisk som muligt, skal du inkludere alle mulige udgifter

Nogle udgifter virksomhedsejere glemmer:

• Udgifter til marketing og reklamebegivenheder . Hvis du har en begivenhed, er der altid en omkostning, selvom det kun er til mad / catering eller til leje af en facilitet.
• Udgifter til små varer som en kaffemaskine til kontoret eller dekorationerne. Selvom du tror, ​​du ikke behøver disse ting, ville du blive overrasket over, hvor ofte virksomheder bryder deres budgetter med små ting.
• Bankgebyrer, gebyrer og renter på lån . Disse tilføjes hurtigt.
• Mi skønnede omkostninger. Tilføj i en generøs mængde for uforudsete og uventede udgifter. Du vil være glad for at du gjorde det.

Endelig husk aksiomet: Overestimat udgifter og undervurder indkomst, og du kan være omkring halvdelen ret.

Mere om 7 Fælles fejl i forretningsplaner