Kapacitet i fremstilling

Kapacitet defineres ofte som et objekts evner, uanset om det er en maskine, et arbejdscenter eller en operatør, for at producere output for en bestemt periode, hvilket kan være en time, en dag, mv. Mange virksomheder ignorerer kapacitetsmåling, forudsat at deres anlæg har tilstrækkelig kapacitet, men det er ofte ikke tilfældet. I stigende grad beregner softwareprogrammer som ERP- og lagerstyringssystemer (WMS) gennemstrømning baseret på formler, der er afhængige af kapacitet.

Virksomheder måler kapacitet på forskellige måder ved hjælp af enten input, output eller en kombination af de to som mål. Eksempelvis beregner et genvindingsfirma deres kapacitet på grundlag af mængden af ​​materiale, de klipper fra indgående trailere på deres fabrik, mens et tekstilfirma beregner kapacitet baseret på mængden af ​​garn, der produceres. e. en udgang. Virksomheder bruger to kapacitetsmål, teoretiske og nominelle. Den teoretiske kapacitet defineres som den maksimale udgangskapacitet, der ikke tillader nedetid, mens den nominelle kapacitet er, at udgangskapaciteten kan anvendes til beregningsformål, da den er baseret på en langsigtet analyse af den faktiske kapacitet.

Kapacitetsstrategier

Der er tre grundlæggende kapacitetsstrategier, der anvendes af forskellige organisationer, når de betragter øget efterspørgsel; ledelseskapacitetsstrategi, lagkapacitetsstrategi og kampkapacitetsstrategien.

Strategi for blykapacitet

Som navnet antyder, tilføjer strategien for blykapacitet kapaciteten, før efterspørgslen rent faktisk opstår.

Virksomheder bruger ofte denne kapacitetsstrategi, da det gør det muligt for et firma at sætte skub i produktionen på et tidspunkt, hvor kravene til fremstillingsvirksomheden ikke er så store. Hvis der opstår problemer under rampe-processen, kan disse håndteres, så når fabrikken bliver klar, vil efterspørgslen ske.

Virksomheder som denne tilgang, da det minimerer risikoen. Da kundetilfredsheden bliver stadig vigtigere, ønsker virksomhederne ikke at overholde leveringsdatoer på grund af manglende kapacitet. En anden fordel ved blykapacitetsstrategien er, at det giver virksomheder en konkurrencemæssig fordel. Hvis en legetøjsfabrikant f.eks. Mener, at en bestemt vare vil være en populær sælger til juletiden, vil den øge kapaciteten forud for den forventede efterspørgsel, så den har et produkt på lager, mens andre producenter vil spille "indhente. "

Imidlertid har ledelseskapacitetsstrategien en vis risiko. Hvis efterspørgslen ikke opstår, kunne virksomheden hurtigt finde sig i uønsket beholdning samt udgifterne til ramping up kapacitet unødigt.

Lagkapacitetsstrategi

Dette er modsat af ledelseskapacitetsstrategien.Med lagkapacitetsstrategien vil virksomheden kun hæve kapaciteten, efter at efterspørgslen er sket. Selv om mange virksomheder følger denne strategi, er succes ikke tilladt. Der er dog nogle fordele ved denne metode. Det reducerer oprindeligt et selskabs risiko. Ved ikke at investere på et tidspunkt med mindre efterspørgsel og forsinke væsentlige investeringsudgifter, vil virksomheden nyde et mere stabilt forhold til deres bank og investorer.

For det andet vil selskabet fortsat være mere rentabelt end virksomheder, der har investeret i øget kapacitet. Selvfølgelig er ulempen, at virksomheden ville have en periode, hvor produktet ikke var tilgængeligt, indtil kapaciteten endelig blev øget.

Matchkapacitetsstrategi

Strategien for kampkapacitet er en, hvor et selskab forsøger at øge kapaciteten i mindre trin til at falde sammen med volumenforøgelserne. Selvom denne metode forsøger at minimere de to og to metoders over- og underkapacitet, får virksomhederne også det værste af de to, hvor de kan finde sig over kapacitet og under kapacitet i forskellige perioder.

For at optimere din forsyningskæde skal du kunne give dine kunder det, de ønsker, når de vil have det - og opnå det ved at bruge så lidt penge som muligt.

Ved at forstå og udnytte din facilitets kapacitet kan du nå dette mål.

Opdateret af Gary Marion, Logistik og Supply Chain Expert.