Styring af fem generationer på byggepladsen

I dagens byggebranchen og i andre industrier ser vi en blanding af generationer, der fungerer sammen på et enkelt sted eller på arbejdspladsen. Mange virksomheder har høje mål og målinger vedrørende mangfoldighed, hvilket betyder, at de er opmuntrende og accepterer flere forskellige kandidater og arbejdere end nogensinde. Men at afbalancere årgabet mellem de ældste og yngste generationer kan være udfordrende.

Denne artikel beskriver nogle af disse udfordringer og giver et par praktiske tips til at styre forskellige generationer i byggebranchen.

5 Generations side ved side i konstruktion

Afhængigt af kilden kan fødselsdatabaser afvige for hver generation. Men vi kan identificere 5 hovedgenerationer på arbejdspladsen i dag-traditionalisterne (født mellem 1927 og 1945), Baby Boomers (født mellem 1946 og 1964), Generation X (født mellem 1965 og 1976), Generation Y eller Millennials (født mellem 1977 og 1995) og Generation Z, iGen eller Centennials (født 1996 eller senere). Mens hver arbejdstager efterlader sit eget fodspor på arbejdspladsen og kan stå uafhængigt af gruppens egenskaber, er det vigtigt at forstå de omstændigheder, holdninger og værdier, der påvirker hver generation og deres færdigheder.

Traditionister blev for eksempel opdraget under den store depression og arbejdede mest for en arbejdsgiver i løbet af deres karriere.

Derfor kan de være meget ressourcefulde med minimale værktøjer og loyale medarbejdere.

Baby Boomers, der nu er ansvarlige for mange byggeprojekter og ledelsesstillinger, ligner ofte at drive arbejdsstrømmen og pålægge deres lederskabsegenskaber. De vil forpligte sig til omfattende arbejdstimer og kan også passe meget godt som politimyndigheder, sikkerhedsansvarlige, byggekontrollører og faglærte besætningsmedlemmer.

Generation X-medarbejdere, der nu er i mange mellemledelsesbyggestillinger, finder sig også behageligt tilsyn og vejledende andre. Og fordi denne generation voksede op med mange teknologiske udviklinger, fungerer de godt med drevne værktøjer, computere og andre digitale værktøjer som at bruge PDF-filer over blueprints.

Millennials er også meget tech-orienterede, og er vokset op på en arbejdsplads med fleksible tidsplaner og fjerntliggende beskæftigelse, afhængig af mobilteknologi som instant messaging og cloud services til at kommunikere og er ofte interesserede i bæredygtige strategier som vedvarende energi, genvundet produkter og genbrug på arbejdspladsen.

Generation Z-medarbejdere er også afhængige af teknologi. Og fordi de går ind i en arbejdsstyrke, der i stigende grad forandres af gig eller freelanceøkonomiske projekter, kan de være meget iværksætter og kan multitasking mellem forskellige projekter.

Arbejdsstyrkeopdeling efter aldersgruppe

Det amerikanske arbejdsministerium og andre industrigrupper har været i stand til at indsamle nogle data om forskellige arbejdspladsgenerationer. I 2010 var arbejdsstyrken fordelt efter alder:

• 16 til 34 (for det meste Millennials og Some Generation Z) var 36 procent
• 35 til 44 (Generation X) var 22 procent
• 45 til 54 (Baby Boomers) var 23 procent
• 55+ (nogle Baby Boomers og Traditionalists) var 19 procent

Projicerede statistikker for 2020 viser imidlertid, at sammenbruddet vil skifte lidt til fordel for en aldrende arbejdsstyrke:

• 16 til 34 (Generation Z og Millennials) falder til 33 procent
• 35 til 44 (for det meste Millennials og some Generation X) falder til 21 procent
• 45 til 54 (Generation X) falder til 20 procent
• 55+ (nogle Generation X, mesteparten af ​​babyboomere og traditionalister) stiger til 26 procent.

Stigningen i 55+ aldersgruppen styrkes også af anden arbejdsstatistik, der i øjeblikket viser, hvordan frilansearbejdere 55 til 64 udgør 14,7 procent af konjunkturøkonomien, mens arbejdere 65 + tegner sig for 24. 1 procent.

Som helhed afslører disse tal både interessante tendenser og potentielle svagheder. Og da aldersgabet skifter og vokser, skal vigtige færdigheder og arbejdspladsvaner tilpasses for at finde en bedre balance for at integrere yngre og ældre arbejdstagere.

Når det kommer til kommunikation, for eksempel Millennials - som nu har overgået Baby Boomers som Amerikas største arbejdsstyrke gruppe - og traditionalister skal bruge både tech-orienterede og ansigt til ansigt tilgange. Statistikkerne kan også hjælpe dig med at forberede en aldrende arbejdsstyrke, der kan kræve flere fordele, og at du kan få flere arbejdsafværelser på grund af sundhedsrelaterede problemer.

Hvilken positiv indvirkning kan hver generation bringe til din arbejdsplads?

Hver generation har evnen til at påvirke andre generationer positivt. Derfor er det vigtigt at identificere værdier og holdninger, som kan være til gavn for hele arbejdsstyrken.

Traditionelle er ofte præget af deres arbejdsmoral og loyalitet. Og mens deres strenge beslutsomhed kan gøre dem langsommere end andre generationer til at tilpasse sig nye vaner og teknologi, kan de erfaringer, de har erhvervet gennem årene, og deres en-til-en interpersonelle færdigheder vise sig at være værdifulde.

Babyboomers er forholdsvis karakteriseret ved deres selvtillid, uafhængighed og selvtillid, som ofte udfordrer eller tempererer traditionelle arbejdslojaliteter. Men de er også kendt for deres hårde arbejde, og mange arbejder fortsat forbi deres pensionering.

Generation X beskrives ofte som "mellem generationen". Men det betyder ikke, at de skal overses. Og midtbarnsperspektivet kan være nyttigt, når man løser problemer mellem ældre og yngre generationer. De kan være tech-savvy og fleksible, hvilket giver dem mulighed for at finde gode arbejds- / livsbalancer for hele virksomheden.

Mens tusinde år ofte betragtes som den "yngre søskende" på arbejdspladsen, som nu er den største gruppe, vil deres værdier og holdninger forme fremtiden fra din arbejdsplads.De er ofte karakteriseret som "job-hoppers", der er den første generation, der påvirkes af freelanceøkonomien, men denne autonomi har også gjort dem meget målorienterede og tilpasningsberettigede til arbejde på forskellige hold. Millennialer deler også lignende perspektiver med ældre generationer, når det kommer til at være familie-centreret, og dette til dels også driver dem for at finde en bedre balance mellem arbejde og liv.

Generation Z, mens den er den yngste, bør ikke overses. De vokser i erfaring, og deres fremadrettede holdninger og værdier vil ikke kun udfordre ældre generationer i arbejdsstyrken til at tænke udenfor, men vil også påvirke din arbejdsstyrke til at finde nye løsninger og være mere kreative.

Sådan kommunikerer du effektivt med flere generationer

Arbejde med flere generationer kan være udfordrende, især hvis du ikke har den rette kommunikationsplan på plads for at tage sig af alle disse adfærd. Start med at identificere egenskaberne og værdierne for hver generation. Når hver medarbejders færdigheder er blevet identificeret, skal du diskutere, hvad der virkelig motiverer dem. Husk, at hver generation har særlige omstændigheder, interesser og mål, og at have yngre generationer, der forvalter ældre, kan være udfordrende, når teknologien er en del af ligningen.

Et vigtigt aspekt af kommunikationsprocessen er at være tålmodig og erkende, at ikke alle arbejdstagere vil være åbne for at acceptere ændringer eller kritik. Må ikke stereotype og fokusere på, hvad hver medarbejder kan bidrage i stedet for hvad han eller hun gør forkert. På byggeprojekter, og med så mange værktøjer og teknologier til rådighed hver dag, er det svært at lave ændringer på farten, så sørg for at etablere en kommunikationsprotokol, der tillader og fremmer en træningsudviklingsproces samt skygge af roller.

Anbefalet jobopgaver til generationer

En nylig undersøgelse fra National Association of Home Building viser, at "arbejdstagere med yngre median aldre besætter handler som hjælpere, tagmænd og arbejdere, mens ældre median aldre udfylder lederstillinger, overvågnings- og udstyrsoperatørstillinger ".

Selvom der ikke er nogen skriftlig regel for nogen, er der visse opgaver, der kan passe til en række generations sætninger og holdninger over en anden. I byggeri er traditionelle arbejdere ofte ansat som bygningsinspektører, vejledere og ledere. Du kan finde mange Baby Boomers, der arbejder som udstyrsoperatører og i ledende stillinger. Generation X-medarbejdere arbejder med sprængstoffer, og som tømrere, murere og kranoperatører. Og Millennials og Generation Z medarbejdere arbejder hovedsagelig som hjælpere og generelle arbejdere.

Her er en liste over mulige opgaver afhængigt af generationen:

• Baby Boomers: Great trænere og evne til at trænere yngre medarbejdere. Effektive beslutningstagere. Kan skrive og implementere vindende forslag.
• Generation X: Effektive ledere, lidenskabelige og gode på individuelle opgaver. Samarbejde og samarbejde om komplekse projekter er to hovedområder.
• Millennials: De vil udmærke sig med teknologi. Udfordre og engagere dem med forskellige projekter. Ideel til BIM, forstørret virkelighed, modulopbygning og IoT.
• Traditionister: Har stor arbejdsmoral. Kan tage lederskab på jobinspektionsundersøgelser og håndhævelse af politikker. Tænk over sikkerhedsembedsmænd og instruktører til konstruktionskontrol.
• Generation Z: De iværksætterkompetencer og multitasking færdigheder, de får fra at arbejde i konjunkturøkonomien, gør dem ideelle kandidater til lærlingeuddannelser og generelle arbejdsprojekter. Deres savviness med teknologi vil også gøre dem praktiske som hjælpere på arbejdspladsen.

Husk, det er bare nogle retningslinjer, der har til formål at få mest muligt ud af din arbejdsstyrke.

8 tips ved håndtering af forskellige generationer

Dette er nogle retningslinjer, der hjælper dig med at udvikle og styre forskellige generationer på byggeprojekter:

1. Gør omvendt mentoring, hvilket betyder, at yngre medarbejdere kan træne ældre generationer. Og så vende processen.
2. Lad traditionelle tale om deres oplevelser og hvordan de er kommet for at lære ting på arbejde. Kontorrum og besætningsopgaver skal afbalanceres med en blanding af alle generationer.
3. Prøv en ny tilgang. Lad ældre generationer begynde at bruge teknologi mere og mere, men give træning i et andet tempo end Millennials tog.
4. Embrace forskellige kommunikationsmetoder, og ikke stole udelukkende på tekstbeskeder eller e-mails.
5. Ikke fokus på timerne, fokus på resultaterne. Tiderne med at arbejde 7-4 eller 8-5 er ting fra fortiden. Tillad dine arbejdere at fastsætte deres egen tidsplan, så længe det er rimeligt og i overensstemmelse med firmaets politikker.
6. Teknologi er designet til at øge sikkerheden. Brug af mere automatiserede værktøjer og systemer kan betyde mindre fysisk indsats, der reducerer muligheden for skader.
7. Opret et belønningsprogram med muligheder for at tilfredsstille nogen af ​​disse generationer. Ikke kun økonomiske fordele vil være nødvendige.
8. Ledelsesrolle og forventninger skal klart defineres med fastsatte mål og datoer for alle generationer, der skal følges.