Niveau 3 Ledelseskompetencer: Master Personlig Udvikling

Når en leder når niveau tre i hans eller hendes ledelsesudvikling, har de nået niveauet "mastering personlig udvikling". Dette er det næste niveau i ledelsesevner-pyramiden, der viser de nødvendige færdigheder, som en leder skal beherske for at lykkes. Jeg viser også, hvordan disse færdigheder bygger på hinanden mod større succes.

Personlige ledelsesfærdigheder

Der er to områder af personlig ledelsesfærdigheder, du skal beherske for at være succesfuld som executive.

Dette er selvstyring og tidsstyring.

Selvstyring

Når du er kommet til dette ledelsesniveau, er du blevet dygtig til at tildele arbejde til dine medarbejdere og coaching dem gennem deres særlige vanskeligheder og hindringer. Du ved også, hvordan man motiverer og disciplinerer medarbejdere og hvordan man opbygger et produktivt team. Derefter skal du spørge dig selv, om du er så god til at styre dig selv som du er ved at styre andre. Nogle af barometrene til at bedømme dette er, om du holder fokus på de vigtige opgaver (og ikke kun de presserende) eller om du gør det bedste arbejde, du muligvis kan. For at være bedre til selvstyring skal du overveje følgende.

• Tag ejerskab af dit job
  Hvert job du har, har din underskrift på det. Gør det det bedste du kan og gør det bedste, det kan gøres.
• Scruples er en god ting
  Der er en grund til den stemme i dit hoved, så lyt til det. Gør ikke bare ting, gør dem det rigtige. Du vil gøre et bedre arbejde som manager, hvis du ikke spilder tid på at forsøge at huske hvilke undskyldninger du fortalte og til hvem.

• Pareto's Principle - The 80-20 Rule
  Det er vigtigt, at du fokuserer på det, der virkelig er vigtigt, ikke bare hvad der forekommer presserende. Reglen 80-20 kan hjælpe dig med at nå det.
• Ti ting at gøre i dag for at være en bedre manager
  Her er ti områder, du kan fokusere på for at forbedre din ledelsesmæssige evne.

Time Management

Hvis du har lært noget i din lederkarriere, har du lært, at der aldrig er nok tid til at gøre alle de ting, du skal gøre.

Derfor er det afgørende for din succes, at du behersker tidsstyring.

• En opgaveliste, der virker
  Fordi du ikke kan gøre alt, skal du bruge en To Do-liste for at holde fokus på de vigtige opgaver ved hånden. Din liste kan være enkel eller kompliceret, men udvikle en, der fungerer for dig eller bruge denne.
• Må ikke multi-task når du kan bruge Chunking
  Mennesker blev ikke bygget til multitask. Mens vi kan gøre forskellige opgaver i hurtig rækkefølge, kan vi ikke gøre forskellige opgaver på samme tid. Chunking er en proces, der giver dig mulighed for at bruge mindre tid på "genstart" og giver dig mere tid til at få tingene gjort. Mens chunking tager øvelse, er det værd at indsatsen.
• Meeting Management
  Ledere bruger alt for meget tid til at deltage i og køre møder. Og du har mindre kontrol over møder, du deltager i end over dem, du planlægger. Sørg for at få mest muligt ud af dine møder ved at følge nogle få enkle tips.
• Administrere projekter: Tid og tidsplan
  Tidshåndtering er også en kritisk vigtig færdighed for enhver vellykket projektleder. Projektledere, der opfylder deres tidsplan for projektplanlægning, har en god chance for at blive inden for deres projektbudget.

Pyramid i fuld ledelsesevner

Ledelsesevner Pyramiden viser alle de færdigheder, som en leder skal beherske for at kunne klare sig.

Det viser også, hvordan disse ledelsesmæssige færdigheder bygger på hinanden mod succes.

Niveau 1
Grundlæggende ledelsesfærdigheder for startledere

Niveau 2
Ledelsesfærdigheder til at udvikle dit team

Niveau 3
Ledelsesfærdigheder til udvikling af dig selv

Niveau 4
Lederskab Færdigheder