Lean Supply Chain Management - Ekspertvejledning

Indledning

Lean Supply Chain Management er ikke udelukkende for de virksomheder, der fremstiller produkter, men af ​​virksomheder, der ønsker at strømline deres processer ved at eliminere affald og aktiviteter uden værditilvækst. Virksomheder har en række områder i deres forsyningskæde, hvor affald kan identificeres som tid, omkostninger eller opgørelse. For at skabe en slankere forsyningskæde skal virksomheder undersøge hvert område af forsyningskæden.

Indkøb

Mange virksomheder har komplekse indkøbsoperationer, fordi de mener, at deres indkøbsbehov er komplekse, men det er ikke altid sandt. Store virksomheder har ofte corporate indkøbsgrupper samt lokale indkøb, hvilket betyder at de i hovedkvarteret kan have en indkøbsafdeling, der dikterer politik til de lokale indkøbsgrupper. Ofte kopieres indkøbsfunktionen på hovedkvarteret på det lavere niveau, og der er spild af ressourcer. Ved at have to indkøbsafdelinger, centrale og lokale, kan leverandører ofte få forskellige oplysninger. De kan få flere kontrakter, en central og mange lokale kontrakter, der kan medføre prisforskelle alt efter sted. Denne varierende information kan medføre, at flere poster gemmes på computersystemer, så medarbejderne ikke ved, hvilken leverandør der er den, de skal bruge eller være i kontakt med.

Samlet flere indkøbsafdelinger kan føre til betydeligt affald i organisationen. Virksomhederne, der udøver magert supply chain management, reducerer deres indkøbsfunktion, så hver leverandør har et kontaktpunkt, en kontrakt og tilbyder en pris for alle lokationer.

Virksomheder søger nye teknologier til at hjælpe dem med at forbedre indkøbsprocesser.

Disse omfatter internetbaseret køb, der gør det muligt for rekvirenter at købe varer fra leverandørens kataloger, der indeholder hele kontraktpriserne. Ændringer i betalingsmuligheder til leverandører kan også strømline processerne. Virksomheder, der bruger en tovejskamp, ​​som er betaling ved modtagelse frem for betaling på en faktura, vil reducere ressourcerne i deres indkøbsafdeling samt forbedre leverandørforhold.

Lean Manufacturing

Lean Supply Chain Management er blevet populær i fremstillingsområdet, da det er her, hvor der kan opnås betydelig forbedring. Fremstillingsprocesser kan forbedres for at reducere affald og ressourcer, samtidig med at driftsresultatet opretholdes. Kvalitet er en vigtig del af magert produktion. At have nulfejl i fremstillingsprocessen reducerer affald og øger effektiviteten i organisationen som helhed. Med større kvalitet vil kunderne ikke længere returnere varer, hvilket betyder færre ressourcer vil være nødvendige for retur og kvalitetsproblemer.Virksomheder, der har vedtaget lean supply chain practices, har undersøgt hver enkelt af deres ruter, materiale og udstyr til at identificere, hvor der kan opnås forbedringer.

Opbevaring

Lagerprocesser bør undersøges for at finde områder til eliminering af spild af ressourcer og ikke-merværdi trin.

Et område virksomhederne altid skal arbejde på, er reduktionen af ​​unødvendig opgørelse. Akkumuleringen af ​​lager kræver penge og ressourcer til at gemme og vedligeholde det. Ved at reducere unødvendig opgørelse kan et firma minimere lagerplads og håndtering, hvilket reducerer de samlede omkostninger.

Transport

Virksomheder, der ønsker at implementere magre processer, ser ofte på deres transportprocedurer for at se, hvor de kan strømlines. I mange tilfælde finder virksomhederne, at deres bestræbelser på at forbedre kundetilfredsheden fører til dårlige forsendelsesbeslutninger. Ordrer afsendes uden at kombinere yderligere ordrer for at minimere omkostningerne eller dyre forsendelsesindstillinger vælges på grund af en kundeforespørgsel. Virksomheder finder ofte, at de bruger en række afskibere unødigt, når de kunne reducere deres fragtmuligheder og reducere de samlede omkostninger.

Konklusion

Lean Supply Chain Management kræver, at virksomheder undersøger hver proces i deres forsyningskæde og identificerer områder, der bruger unødvendige ressourcer, som kan måles i dollar, tid eller råmaterialer. Dette vil forbedre virksomhedens konkurrenceevne samt forbedre virksomhedens samlede rentabilitet.