Ledende på et nyt niveau: 4 store overlevelse tips

Tillykke med din kampagne! Du har tjent din chefs tillidskvot. Bumpen i løn sammen med den nye titel, større team og bredere ansvarsområde er testamente til den tillid, hun har i dig.

I løbet af de sidste par år har du succesfuldt navigeret fra frontlinjens leder til leder og det er spændende at blive betragtet som seniorleder. Du er sikker på, at din stilling i denne rolle vil blive fyldt med succeser, som du fortsætter på din rejse til direktionen.

Nu er det tid til at komme på arbejde i denne næste fase af din karriere.

Retfærdig advarsel! Dine tidligere succeser bragte dig her, men du har brug for et nyt sæt færdigheder til at overleve og i sidste ende lykkes på dette nye niveau. Anerkendelse af og respekt for et nyt sæt udfordringer er afgørende for overlevelse og succes.

Hør disse 4 overlevelsestip, eller du vil sandsynligvis finde denne næste fase af din rejse en ujævn tur.

4 Big Survival Tips til at hjælpe dig med at lede på et højere niveau

1. Genkende og fokusere på dine nye prioriteter. Ledelsesroller i frontlinjen understreger operationer og processer og konstant nedsænkning i teamets aktiviteter. Afgørelser tendens til at være programmeret af politikker og talent rekruttering og udviklingsaktiviteter er straight-forward. Men alt dette ændrer sig, når du overgår til en rolle, der spænder over frontlinier og øverste ledelse.

Dine nye prioriteter omfatter:

• Sammenkædning af virksomhedsstrategi og nøglemål til dit holds aktiviteter og præstationsforanstaltninger. Du er nu en kritisk linjepind mellem din organisations strategiske planer og udførelsen af ​​disse planer, og du er ansvarlig for at forbinde dine hold til disse aktiviteter.
• Dyrkning af et bredere miljø, hvor ansvarlighed er klart og kreativitet og innovation blomstrer. Tidligere har du muligvis opnået dette med et mindre team af direkte rapporter, men nu arbejder du med og gennem andre ledere for at opnå disse resultater med deres hold. Det er et meget anderledes spil på dette niveau.
• Kigger på talent og struktur fra et andet perspektiv. Du er på krogen for finjustering af strukturer og processer for at bedst understøtte strategiudførelse, resultatmåling og læring. Og talentet går ud over at finde folk, der er bedst egnet til specifikke operationelle opgaver. Du er ansvarlig for at finde og udvikle firmaets fremtidige ledere og stjernebidragere. En del af dette ansvar omfatter at bestemme, hvem der ikke passer ind i organisationens fremtid.

2. Forsøg at dyrke relationer med dine nye jævnaldrende . Når du arbejder på et højere niveau, er du i stigende grad afhængig af individer fra andre grupper for at støtte dine initiativer og give ressourcer til dine nøgleprojekter.I løbet af de første par uger på jobbet møder du en-til-en med alle dine jævnaldrende og ser efter muligheder for at samarbejde. I stedet for at bede om hjælp med det samme, bede om input og spørge, hvordan du og dit team kan hjælpe med at støtte deres arbejde. Mens du måske er vant til at operere mest på din egen ø, er det tid til at bygge broer, eller du risikerer at blive isoleret.

3. Gør din chefs prioriteter dine prioriteter. Det betaler altid at hjælpe chefen med at nå sine mål, men det er endnu mere kritisk fra din nyligt forhøjede rolle.

Du har en bredere rækkevidde og en større mængde ressourcer til at hjælpe med at nå organisatoriske og funktionelle mål. Sæt disse ressourcer på arbejde for at støtte din største advokat. Når chefen er vellykket, vil du blive succesfuld. Det lyder politisk, og måske er det, men det er rigtigt.

4. Anerkend at beslutninger er mere komplekse og svarer mindre sikkert . Det er udfordrende at flytte fra en rolle, hvor politikker styrer de fleste af dine beslutninger til en stilling, hvor ret eller forkert kommer i gråtoner. Din tekniske ekspertise kunne sandsynligvis tjene dig godt til tidligere beslutninger. Nu skal dit fokus være på at arbejde med og gennem andre til at træffe beslutninger, hvor resultaterne er usikre. At dyrke din evne til at navigere disse problemer er en del af din uddannelse til ledende medarbejdere.

The Bottom-Line for Now

En kampagne til et nyt niveau med tilføjet ansvar og ansvarlighed er et testamente for dine tidligere præstationer.

Din chef mener, at du kan gøre mere og sandsynligvis, det gør du også. Men tag dig tid til at tænke dybt om din nye rolle og hvad der kræves for at lykkes på dette niveau. Anerkend behovet for at udvide dit synsfelt og fokusere på nye prioriteter. Og så angribe rollen med det samme niveau af energi og entusiasme, som altid har fungeret for dig. Energi og entusiasme går aldrig ud af stil!