Led Teamet: Hvordan være Personen Andre Følg

Ledere er svært at finde. De udviser en unik blanding af karisma, vision og karaktertræk, der tiltrækker folk til at følge dem. De udviser de andre ni karakteristika, som også denne artikel serie blev udviklet.

Respekterede ledere ved, at de ikke bare kan gå ind i et værelse og sige: "Hej jeg er lederen. Følg mig." Hvis du er chef, kan du i en vis grad komme væk med denne holdning, men de tilhængere du tiltrækker vil være obligatoriske og ikke følge dig efter eget valg.

Ledere forstår, at de rent faktisk skal lede mest effektivt og med succes, de har brug for at tiltrække personer, som

vil følge dem. Hvordan lederne tiltrækker efterfølgere

Ledere erkender dette behov for at tiltrække tilhængere. Følgerskab er nøglen til forståelse lederskab. For at følge, skal folk føle

tillid i retningen , hvor lederen er på vej. For at have denne grad af selvtillid skal lederen have klart meddelt den overordnede retning, de nøgleudfald, der ønskes, og de vigtigste strategier aftalte for at nå udfaldet.

Derefter er medarbejdere

aktiveret og bemyndiget til at deltage i opfyldelsen af ​​de angivne mål. De har de rammer, de har brug for til at guide deres egne handlinger. Og bemyndigede medarbejdere gør det. Yderligere følger ledere folks ansvarlige og troværdige. Hvis fremskridt i retning af at nå målene ophører, tager lederen ansvar for at analysere problemet - han søger ikke efter folk at bebrejde.

Derfor kan folk have tillid til, at deres leder ikke vil straffe dem for deres indsats, hvis de tager rimelige og ansvarlige risici, der er velovervejede og velbegrundede. De er ansvarlige og ansvarlige for at fortjene deres lederes tillid og tillid.

Følgere skal tro på, at deres leder ved rejsens afslutning vil genkende og belønne dem for deres bidrag.

Lederen skal hjælpe tilhængere med at svare på spørgsmålet "Hvad er der for mig?" Succesfulde ledere er ærlige over de potentielle risici, der er forbundet med den valgte vej såvel som fordelene.

De kommunikerer ikke kun den overordnede retning , men enhver information, som deres tilhængere har brug for til succes og dygtigt at udføre deres ansvar. De erkender, at for deres tilhængere at udføre mest effektivt, skal de forstå det store billede.

De skal vide, hvorfor organisationen forfølger de nuværende strategier. De har brug for deres leder for vejledning og for at hjælpe med at fjerne eventuelle hindringer, de måtte opleve undervejs. For det meste har de brug for sikkerhed for, at deres leder har tillid til deres evne til at udføre og producere de ønskede resultater.

Hvis nogen af ​​disse faktorer mangler, vil ledere have en hård tid, der tiltrækker tilhængere. I slutningen af ​​dagen er det en sammenblanding af lederens forhold med tilhængerne, der gør deres organisation eller del af organisationen lykkedes.

Når lederen er også bossen

Lejligheden er lejlighedsvis den person, der har ansvaret, virksomhedens grundlægger, administrerende direktør, præsident eller afdelingsleder. Lederskabskompetencer kombineret med positionsstyrke forstørrer individets evne til at tiltrække og bevare de vigtige tilhængere.

Faktisk kan virksomhedsejere regne med en vis respekt og tilhørsforhold baseret på deres ejerskab og titel. Lang levetid spiller også en rolle i at tiltrække og fastholde tilhængere. Folk, der har fulgt lederen i ti år, vil fortsætte med at følge, medmindre de mister tillid til lederens retning.

Men glem aldrig, uanset din position i organisationen, selvom dit nuværende job er værdsat bidragyder, kan du blive en leder, som andre medarbejdere vil følge.

Faktisk er det i organisationer, at en af ​​grundene til, at medarbejderne fremmes til stillinger som teamleder, vejleder eller afdelingsleder, er at de har demonstreret over tid, at folk vil følge dem.

Karakteristik af en vellykket ledelsesstil

Der er meget skrevet om, hvad der gør succesfulde ledere. Denne serie vil fokusere på de karakteristika, træk og handlinger, som mange ledere tror er centrale.

Vælg for at lede.

Vær den person, andre vælger at følge.

• Giv vision for fremtiden.
• Giv inspiration.
• Gør andre mennesker vigtige og værdsat.
• Lev dine værdier. Udføre etisk
• Ledere sætter tempoet gennem dine forventninger og eksempler.
• Etablering af et miljø med løbende forbedringer.
• Giv mennesker mulighed for at vokse, både personligt og professionelt.
• Pleje og handle med medfølelse.