Investeringsinvesteringer påvirker overskud og pengestrømme

Mængden af ​​din virksomheds beholdningsinvesteringer påvirker direkte dit overskud og pengestrømme. Forvaltningen af ​​dit lager, for et firma, der sælger produkter, er afgørende for virksomhedens succes. Hvis du holder for meget lager på din hylder eller på dit lager, risikerer du forældelse og bliver fast ved lagerbeholdninger, som du ikke kan sælge. Hvis du holder for lidt lagerbeholdning, risikerer du lagerbeholdninger og tab af kundens gode vilje.

Enten problemet vil koste dine forretningsmæssige penge.

Hvordan styrer du bedst din investering i lagerbeholdning for at maksimere dit overskud og pengestrømme og minimere dine udgifter? Du er nødt til at kategorisere din beholdning i døde lagre, langsomt lagerbeholdning og produktiv opgørelse og håndtere det korrekt.

Der er en uudtalt 80/20 regel i virksomheden til forskellige situationer. Ved opgørelse får du normalt ca. 80 procent af dit salg fra 20 procent af din beholdning. Vær proaktiv og arbejde på din supply chain management. Du kan øge dit salg ved korrekt at administrere din beholdning. Ud fra et produktivitetssynspunkt kan din beholdning opdeles i kategorier: Dødsfortegnelse, langsom opgørelse og produktiv opgørelse.

Invester altid i aktiver med en positiv afkast

Det lyder som en no-brainer, men det er det ikke. Penge, du har investeret i beholdning, er investeret til en negativ afkast!

Du ved faktisk ikke, om du vil tjene penge på den investering eller ej. Jo længere det sidder i dit lager eller på din butikshylder, desto flere penge taber du. Du laver ingen penge på lagerbeholdning, indtil den sælges. Faktisk taber du penge. Invester i beholdningen konservativt og klogt, da dine penge er mere klogt investeret andre steder, medmindre du er sikker på, at du kan sælge din beholdning og sælge den hurtigt.

Akkumuler ikke overskydende beholdning

Måske er den farligste ting, du kan gøre som en lille virksomhedsejer, ophobet for meget lagerbeholdning. For meget opgørelse vil omdanne en sund forretning til en syg forretning på kort tid. I en økonomi på randen af ​​at komme ud af recessionen, vær ikke fristet til at oplagre for meget på den fortegnelse, du sælger. Du ved endnu ikke, hvor hurtigt økonomien skal genoprette eller hvad efterspørgslen vil være for dit produkt. Lager langsomt op og spore dit salg for at sælge, hvad der sælger, og hvad der ikke er.

Slap af død inventar, der ikke udfører

Dead inventory er inventar, der har siddet på dine hylder, der ikke sælger i et stykke tid. Nogle definerer døde lagre som lager, der ikke har solgt i 12 måneder. Det er for længe! Jeg definerer død inventar som lager, der ikke har solgt i 6 måneder.Det trækker sandsynligvis dit lageromsætningsforhold. Nogle virksomheder føler, at de skal holde et vist niveau af dødt lager på hylderne, fordi det kan bestå af nogle dele, for eksempel, der er nødvendige reservedele til produkter, de sælger i deres forretning eller har solgt i fortiden. Disse virksomheder kan overveje at bestille disse dele efter en særlig ordre, når deres kunder har brug for dem i stedet for at holde dem på deres hylder.

I stedet for at holde døde lagre på dine hylder skal du markere det for hurtig salg. For den døde fortegnelse, der ikke sælger, anser den "usellabel" og tjek med distributøren for at se om de vil tage den tilbage. Du må muligvis slå en aftale om at prøve et nyt produkt, de skubber, men det er OK. Hvis det ikke virker, donere det til velgørenhed. I det mindste får du en skattemæssig afskrivning.

Tag et kig på den langsommelige bevægelsesbeholdning

Langsomt flytende lager er ikke død inventar, fordi den bevæger sig, men den kan bevæge sig mod forældelse. I det nuværende økonomiske miljø kan det være svært at identificere langsomme lagerbeholdninger. Virksomheder, som sælger produkter, har oplevet en hidtil uset afmatning i deres forretning på grund af den store recession. Disse miljømæssige faktorer skal tages i betragtning ved analysen af ​​lagerbevægelsen.

Når det er sagt, bremser lagerbeholdningen din kontanter i tomgang. Det skaber en negativ indvirkning på rentabiliteten og pengestrømmen. Hvis du har investorer i din virksomhed, sænker det deres afkast på egenkapitalen. For at afgøre, om noget af din beholdning er meget langsomt, skal du se på virksomheder som din egen, især i samme branche.

Hvis du bruger et SKU-system, kan du isolere hvert enkelt produkt og beregne produktets vareomsætning. Hvis du angiver en målfortegnelsesomsætning for produkter, som din virksomhed sælger, og det emne, du har isoleret, falder under det pågældende mål, kan du markere det som langsomt og træffe foranstaltninger for at fjerne det fra din hylde eller ud af dit lager. Du kan derefter bruge nogle af de teknikker, du bruger til at slippe af med død inventar.

Produktiv inventar

Dette er hvad du vil have - din cash cow, din produktive lagerbeholdning. Dette er den opgørelse, der sælger, tilføjer til dit overskud og dit pengestrømme. I løbet af lavkonjunkturen kan selv denne produktive opgørelse have været langsomt solgt, men den sælger stadig, og efterhånden som økonomien opfanger, skal du se en god stigning i salget af din produktive lagerbeholdning. Du kan ikke tage det for givet. Spor hvad du synes er produktiv opgørelse og sørg for, at det er produktivt. Hvis det ikke er tilfældet, skal du flytte det til kategorierne med langsomt eller dødt lager.

Brug lageromsætningsforholdet til at beregne, hvordan din produktive lagerbeholdning gør. Du kan endda ønske at gøre dette efter produktlinje. Vær opmærksom på, at lageromsætningsforholdet afhænger af branchen du er i. Nogle industrier gør lagerbeholdningen ret langsomt, måske 5 gange om året. Andre ændrer lagerbeholdningen hurtigt, op til 20 gange om året. Normalt, jo højere tallet jo bedre gør du.

Medmindre du styrer din investe ringsinvestering aktivt og klogt, kan din aktive og sunde forretning hurtigt blive sur. Lad det ikke ske!