Nøgleværdier eller Emergency Business Closing

Nationale tragedier som orkaner Katrina og Sandy, jordskælv, alvorlige brande og enhver anden begivenhed, der ødelægger hjem og levebrød for medarbejdere kræver et særligt svar fra arbejdsgiverne.

Endnu mindre problemer som en fod eller to sneer, tab af elektricitet eller oversvømmelser kan gøre den fysiske tilstedeværelse af medarbejdere på arbejdspladsen vanskelig eller umulig, nogle gange i dagevis. Ud over effekten af ​​disse begivenheder på medarbejdere, vil de også påvirke virksomhedens eller organisationens evne til at forblive åbne og betjene kunder.

Hvilke arbejdsgivere skal tænke på i en nødsituation

Derfor skal arbejdsgiverne tænke gennem de mulige nødhændelser, der kan forstyrre deres evne til at åbne. De skal formulere politikker om, hvad medarbejderne kan forvente, når uvejr gør det umuligt at komme på arbejde. Det er meget bedre at være forberedt end at forsøge at indstille politik i tilfælde af en nødsituation.

Arbejdsgivere har lovlige forpligtelser overfor medarbejdere, og de har forholdsforpligtelser. Mange medarbejdere mener, at arbejdsgiveren i tilfælde af nødsituation skal dække alle relaterede omkostninger. Dette er ikke altid muligt.

For eksempel, hvis en medarbejder savner tre ugers arbejde fordi hans hjem var oversvømmet og uden magt, er det rimeligt at antage, at arbejdsgiveren vil betale medarbejderen for den forlængede fridage? Selvfølgelig ikke. Medarbejderen skal bruge betalt fratrædelse eller ansøge om en forlænget ubestemt orlov.

På den anden side er det rimeligt at bede arbejdsgivere om at betale nogle af omkostningerne for at opretholde deres forhold til deres medarbejdere i situationer hvor arbejdsgiveren ikke kan åbne virksomheden Absolut. Men selv i dette tilfælde vil arbejdsgiveren ikke være i stand til at betale for ikke-arbejdende medarbejdere i længere tid.

Arbejdsgiveren skal balancere betalende medarbejdere med behovet for at sikre, at de nævnte medarbejdere stadig vil have et job, når virksomheden genåbner, hvis virksomheden ikke tager penge hos kunderne.

Så den dårlige vejrpolitik skal sætte forventninger, præsentere en afbalanceret tilgang til kompensation, mindske risici for både arbejdsgivere og medarbejdere og præsentere en retfærdig løsning for nødsituationer.

Det skal undersøges, oprettes, meddeles og underskrives på forhånd for uvejr eller andre nødhændelser. Når medarbejderne ved hvad de kan forvente, kan de planlægge og føle sig sikre på arbejdsgiverens forventede handlinger.

Jeg har allerede anbefalet, hvad arbejdsgiverne skal gøre ved at betale lovligt, når en snedag, regndag eller en anden nødsituation påvirker deres medarbejders evne til at arbejde.Du vil gerne sikre dig, at du opfylder de juridiske forpligtelser, du har om at betale dine medarbejdere.

Gennemfør et inclement vejr og anden nødpolitik

Disse anbefalinger udgør en dårlig vejrpolitik, der informerer medarbejderne om, hvad de kan forvente af deres arbejdsgiver som reaktion på en nødsituation. Politikken fokuserer på de områder, som en nødsituation eller anden nødsituation vil have mest indflydelse på.

• Selskabets lukning,
• Deltidslukning,
• Når en medarbejder ikke fysisk kan komme i arbejde, og
• Når en medarbejder har brug for tid til at reparere skader og problemer forårsaget af et nødvejr eller en anden situation.

Du kan tilpasse politikken til din organisation og din organisations kultur, men husk de potentielle katastrofer i din region, når du skriver din politik. Du vil gerne tilpasse denne stikprøve uheldig vejrpolitik for din organisation.