Efterhånden som man arbejder for en vanskelig manager

I lederskabsværksteder driver jeg en todelt øvelse, der først har gruppen identificere og fange alle de adfærd, som ledere og ledende ledere, de holder højde for. Indtastningen er altid tankevækkende og indeholder de forventede kommentarer fra:

• Behandle mennesker med respekt
• Tilbage ord med handlinger
• Tilbyde konstruktiv input og coaching
• Giv udviklingsmuligheder
• Må ikke mikromanage

< ! - 1 ->

… og mange andre positive adfærd.

Øvelsen strømmer pænt, flipcharterne fylder og bliver derefter tapet på væggen, og folk udveksler historier om store ledere, der har hjulpet dem under deres rejser.

Når diskussionen om effektive ledere er gået, svinger jeg spørgsmålet rundt og beder teamene om at beskrive og fange adfærd hos ledere og ledere, som de ser så vanskeligt at arbejde på. ( Jeg blødgør spørgsmålet lidt, fordi det aldrig synes passende at spørge folk om ledere, der var virkelige jerks! ) Efter et par sekunder stiger energiniveauet i rummet sammen med decibelniveauet og du kan praktisk føle varmen fra de skriftlærde og deres røde markører, da de kæmper for at fange gruppens beskrivelser af de vanskelige ledere og ledere, de har oplevet i deres karriere.

Det viser sig, at de fleste af os har arbejdet for en vanskelig leder på et eller andet tidspunkt i vores karriere. Du kender den. Han eller hun var den krævende kraft af naturfokus udelukkende på resultater og tal og ikke tilbøjelige til at tilbyde godkendelse eller vise tegn på personlig pleje under nogen omstændigheder.

Denne vanskelige leder fungerer i en tilstand med konstant misbilligelse og bruger ofte mikroforstående adfærd, som forværre stressen i vores arbejdsmiljø.

Bemærk: Jeg skelner mellem en vanskelig leder og en mobbende chef. Sidstnævnte er fornærmende, den førstnævnte er bare en smerte i vores hals for at navigere på daglig basis. Vores fokus er her på den vanskelige, men ikke fornærmende leder.

Mens det absolut ikke er sjovt at arbejde for disse personer, støder vi alle på dem, og i de fleste tilfælde er vi nødt til at regne ud, hvordan vi kan overleve i et stykke tid. Spørgsmål og fokus for resten af ​​denne artikel er: Hvordan overlever vi og trives endda, mens de arbejder for den vanskelige leder?

9 ideer til at hjælpe dig med at overleve og lykkes med din vanskelige leder:

1. Din tålmodighed er en stærk allieret. Den vanskelige lederes adfærd udbringer nogle af vores egne værste adfærd. Mens det er fristende at snappe tilbage eller vise vrede eller frustration med lederens tilgang eller tilsyneladende manglende forståelse for din indsats i en given situation, er en bedre taktik, når du føler dine følelser kogende over, at bide tungen og tælle til 10, 100 eller 1, 000 afhængigt af stressniveauet.Svære ledere jeg stødte på, se disse udbrud af følelser som tegn på umodenhed eller endog inkompetence. Hæld ikke brændstof i en vanskelig situation ved at tilføje dine egne følelser.

2. Hold undskyldninger og problemer for dig selv. Krævende ledere er ofte enslige. De taler kun ét sprog: Resultatets sprog. De er ligeglad med problemer, undskyldninger eller forhindringer. De forventer, at deres holdmedlemmer løber gennem problemer med resultater med samme holdning.

Mens vi alle forstår, at "ting sker", forvent ikke nogen sympati for mangler på grund af formildende omstændigheder. For dem handler det hele om resultattavlen, ikke indsatsen.

3. Undgå at slutte med sladderstangen. Den storslåede vandkølersladder kritiserer din vanskelige lederes adfærd er et godt sted at undgå. Der er ingen omstændigheder, du vil støde på, når det er godt at badmouth bossen. Du bør altid antage, at sladdermossernes sladder og identitet gør det tilbage til chefen.

4. Drej tabellerne og find ud af, hvad der virkelig driver din chef. Er hun fokuseret på at komme til næste løb på virksomhedens stige? Er han en medarbejder i lang tid, der har dedikeret sit liv til firmaet? Er dit område under mikroskopet af ledende medarbejdere, og resultater er nødvendige for at overleve?

Mens mange ledere ikke er åbne om, hvad der driver dem generelt eller i et øjeblik, er det dit job at knække denne kode. Når du har forstået din vanskelige leder sande interesser, kan du arbejde for at identificere muligheder for at understøtte disse interesser.

5. Frivillig til det beskidte arbejde . Der er altid dvælende bekymrende problemer, der findes et eller andet sted i den grå zone mellem funktioner i en organisation. I det omfang at løse problemerne med gråzonen understøtter din dagsorden, skal du springe ind og organisere de ressourcer, der er nødvendige for at rette op på, hvad der er brudt. Mens chefen måske ikke verbaliserer påskønnelse, vil du helt sikkert blive opfattet som mere værdifuld for holdet.

6. Antag ikke, at du ikke er værdsat. De sværeste køreledere værdsætter folk, de kan regne med for at få resultater. De kan muligvis ikke vise det eller verbalisere det, men du bør ikke antage, at din deltagelse ikke betragtes som vigtig. Vær ikke optaget af at tjene en andens godkendelse - fokus på at gøre alt, hvad du kan for at lære og udvikle, mens du kører gode resultater.

7. Brug omvendt psykologi på micromanaging behaviors. Hvis din leder insisterer på at se over skulderen, skal du bruge spørgsmål til at lære mere om, hvordan han / hun udviklede ekspertise på dette område? Spørg: "Du er helt klart en ekspert på denne proces. Hvordan udviklede du disse færdigheder? Hvorfor tror du, at din tilgang er så effektiv? Hvordan kan jeg lære mere af dig om andre processer i vores gruppe? " Mød adfærd med din egen unikke adfærd ved at stille spørgsmål, der appellerer til hans / hendes ekspertise. Vis din vilje til at tjene som lærling. Det kan være ubehageligt, men det er bedre end at koge over fra denne konstante skulderkigger.

8. Tror ikke, du skal blive venner med din chef . Mange foretrækker at operere i en meget sikker afstand fra dem, de arbejder med. Dine uvelkomne forsøg på at hævde venskab vil bare forværre din chef og situationen. Find dine venner andre steder.

9. Del ægte forståelse for de lektioner, du lærer. Det er afvæbning til laserfokuserede mennesker for at blive fortalt, at de bliver værdsat. Hvis du virkelig lærer noget i din rolle, tilbyder du en tak for muligheden. Du kan bare se denne følelsesmæssige isbjerge af en manager smelte lidt.

Den nederste linje:

Vi skal alle arbejde for nogen, og lejlighedsvis, at nogen er krævende og vanskelige. Hvis du kan lide dit arbejde og dine kolleger, lad ikke den vanskelige leder køre dig væk. I stedet justere din holdning, fordoble din tålmodighed og fokusere på muligheden for at bidrage og vokse i et miljø, hvor ydeevne er det eneste der tæller. Det kan virke sterilt, og det kan ikke være din foretrukne tilgang, men det kan være en stærk læringserfaring.