Hvordan skal man give fordele, der spænder og bevarer medarbejdere

Her er en hurtig gåde for dig: Hvad bliver den største afgørende faktor for medarbejderne om hoppeskib eller opholder sig ombord på et job? Hvad er det første, som medarbejderne er på udkig efter i ansættelsesprocessen? Hvis dit svar er medarbejderfordele, er du spot-on.

I marts 2014, Faktisk. com konstaterede, at 81,5% af de beskæftigede jobansøgere i USA i øjeblikket søgte nye job uden for deres nuværende erhverv.

Måske er det deres nuværende arbejdsgivere ydelser pakker, der gør dem til at søge ny beskæftigelse. Eller måske foretager virksomheder gode tilbud, der tiltrækker dem.

Det er ikke længere nok for et firma - endda et globalt firma - at tilbyde de samme generiske fordele for hver person, de ansætter. Medarbejdere forventer nu omfattende ydelsespakker, der er skræddersyet til deres egne personlige behov - ikke kun til bredt definerede demografi.

Men personaliserende fordele pakker starter med, at arbejdsgiverne virkelig forstår, hvad deres medarbejdere værdsætter og har brug for. Med andre ord er ydelser kun lige så værdifulde, som hver medarbejder ser dem. Som sådan, jo større fleksibiliteten og forskellen i fordelsprogrammet er, jo mere sandsynligt er alle dine medarbejdere at føle sig værdsatte.

Udnyt forbrugerteknologi

Daglige arbejdsopgaver er mere effektive takket være moderne teknologi, og du kan give en stor råbe til din smartphone til det.

Flere og flere mennesker benytter sig af at arbejde eksternt ved at bruge deres tabletter og andre enheder til at få adgang til oplysninger. Så hvorfor ikke oplyse om deres fordele på et medium, som de er komfortable med?

Med mobiloptimeret HR-software kan medarbejdere hurtigt og nemt tjekke på påløbet ferie tid, når de planlægger deres næste ferie.

De kan finde ud af, hvad deres sygedagpenge dækker, når de bliver stukket af en vandmænd under deres ferie. Øjeblikkelig adgang til deres oplysninger giver medarbejderne en følelse af kontrol og sætter dem i centrum for deres belønningsprogram.

Ud over at hjælpe medarbejderen med at føle sig mere forbundet med deres fordele, kan arbejdsgiverne også udnytte forbrugerteknologi til bedre at forstå deres medarbejdere. Brugbare apparater har for eksempel massive muligheder for HR-branchen, da de giver virksomheder mulighed for at få enorme mængder data for at hjælpe medarbejderne med at forbedre deres sundhed og velvære.

HR-medarbejdere kan bruge disse data til at overvåge og forbedre medarbejdernes produktivitet. Du kan også bruge disse data til at oprette sundhedsincitamenter for medarbejdere, såsom at give gavekort til at nå et bestemt aktivitetsmål.

Et kritisk trin forklarer medarbejderfordele

Arbejdsgiverne skal præsentere både den egentlige og extrinsiske værdi af de fordele, de tilbyder i et letlæseligt og forståeligt format til medarbejderne.Det er ikke en nem opgave at formidle fordele i pakker i lægmandens vilkår. Effektivt at videresende disse oplysninger er en tidskrævende - men kritisk - opgave.

Fra sygesikring til pensionsordninger kan et selskab tilbyde mange typer ydelser for medarbejderne.

Nogle af disse fordele kan forvirre medarbejderne. (De fleste har undret sig over, hvor meget der skal bidrage til en 401 (k) eller hvad der er en rimelig fradragsberettiget.)

Sørg for, at dit system giver medarbejderne adgang til en ressource til at stille spørgsmål i realtid om hvilken plan der giver mest mening for dem eller deres familier.

Arbejdsgiverne bør også tilbyde en forklaring på, hvorfor de tilbyder visse fordele på forhånd. For eksempel kan en yngre medarbejder ikke se punktet i livsforsikringen og se det som en spildt fordel. Men hvis arbejdsgiveren giver oplysninger om, hvor mange medarbejdere der er nær pensionering og har stor værdi på at have livsforsikring, vil de yngre medarbejdere sandsynligvis være mere modtagelige.

På samme måde er det fornuftigt for arbejdsgiverne at åbenlyst dele information om omkostningerne ved ydelser. Fordele er dyre, især hvis en virksomhed tilbyder en bred vifte af unikke fordele, men de fleste medarbejdere forstår ikke dette.

Hvis en arbejdsgiver er klar over, hvor meget virksomheden investerer for at gøre medarbejderne lykkeligere og sundere, vil de ansatte have større forståelse for de udbudte ydelser.

Spørg spørgsmål, foretag ændringer

En af de sværeste udfordringer for HR-afdelinger - især da de begynder at tilføje nye og unikke fordele - har en åben kommunikationslinje med medarbejdere. Forklarende fordele godt er kun halvdelen af ​​kampen.

Virksomheder bør også konsekvent undersøge deres medarbejdere (kvartalsvis anbefales) for at forstå deres fordele tilfredshed. Hvis en virksomhed indser, at en bestemt fordel ikke virker eller ikke er værdifuld for medarbejderne, bør de annoncere fordelene ændringer, de vil gøre for at imødegå utilfredsheden. Medarbejderne vil se, at virksomheden bekymrer sig om deres feedback.

Bottom Line: Fleksibilitet + Engagement = Et lykkeligere arbejdsmiljø

Det er umuligt at udvikle en enkelt fordele løsning, der tager sig af hver medarbejder, især hvis du overvejer mangfoldigheden af ​​placering, familie, sundhed, økonomi og rejsebehov. Medarbejdere skal forstå værdien af ​​det personlige ydelsesprogram, du tilbyder dem.

En moderne, spændende belønningsoplevelse kan hjælpe med at placere din arbejdsgiver som brandlæge. Det vil gøre det muligt for dine medarbejdere at forstå og nyde deres ydelsespakke i sin fulde grad - og du vil høste belønningen for tilfredse medarbejdere.