Performance Review - Få mest muligt ud af din vurdering

Kan du huske følelsen af, at du kom i maven i din mave, da det var tid for din lærer at uddele rapportkort? Det var ligegyldigt, om du havde forventet en god eller en dårlig. Du kunne bare ikke være helt sikker på hvad han eller hun tænkte på dit arbejde, før du så det. Det samme gælder for din årlige performance review fra din arbejdsgiver. Selvom du er sikker på at du laver et godt stykke arbejde, kan det stadig stresse dig ud.

Det kan trods alt bestemme fremtiden for dit job.

Arbejdsgiverne baserer ofte deres beslutninger om rejser og kampagner om performance reviews, som også kaldes medarbejder evalueringer og præstationsvurderinger. Nogle gange bruger de endda dem til at afgøre, om de skal brænde eller ej. For at give dig en lille hemmelighed, kan mange ledere ikke lide præstationsevalueringer så meget som deres underordnede gør. De foretrækker at tilbagelægge feedback mere regelmæssigt, men alligevel kræver deres arbejdsgivere, at de gør dem.

Når det kommer til en præstationsvurdering, kan du føle hjælpeløs. Den person, der vil skrive det, bruger meget strøm. Hans eller hendes opfattelse af, hvad du har gjort i det forløbne år - ikke nødvendigvis en upartisk konto - går ind i rapporten og derfor i din permanente fil. Mens du ikke har meget kontrol over denne situation, har du nogle. Du har brug for en strategi til at håndtere din anmeldelse, der vil hjælpe med at lindre noget af dit stress og kunne endda forbedre resultatet.

Her er nogle ting, du bør gøre:

For det første at blive fortrolig med processen

Nogle gange er frygten for det ukendte den værste del af hele gennemgangsprocessen. Hvis du gør dig fortrolig med hvordan det hele virker, kan du føle dig mere kontrolleret. Hvis du ikke er blevet evalueret endnu i dit nuværende job, spørg dine kollegaer, hvad de skal forvente.

Det er også vigtigt at forstå, hvorfor mange arbejdsgivere bruger præstationsevalueringer som en måde at evaluere deres medarbejdere på. Teoretisk set er deres mål at give feedback, klart kommunikere forventninger og åbne dialog med medarbejderne. I en ideel verden ville dette ske hyppigere end en gang om året. Desværre sker det ikke alt for ofte på den måde.

Næste, Klargør en selvrevurdering

Før din manager bedømmer dig, vurder din egen præstation. Lav en liste over alle dine præstationer og resultater i løbet af det sidste år. Hvis du regelmæssigt har holdt øje med dem, bør det være relativt nemt at gøre. Hvis du ikke har det, vil denne opgave være meget mere hård. Du skal bruge lidt tid på at finde ud af, hvad du har opnået i løbet af året. Derefter noterer du, hvordan din arbejdsgiver gav gavn af dine bestræbelser, for eksempel øget overskud, større kundeordninger eller tilbageholdelse af ældre kunder.

Vær meget specifik. For eksempel, hvor meget steg overskuddet? Hvor mange kunder har du medtaget ombord eller kommer til at blive? Hvor meget kostede de? Fremhæv alt, hvad du vil diskutere under gennemgangen. Indsamle enhver dokumentation, der vil sikkerhedskopiere dine krav. Se over din egen anmeldelse natten før du mødes med din chef, så du vil være parat til at diskutere det næste dag.

Beslut hvordan du vil reagere på en dårlig gennemgang

Tænk på, hvad du skal gøre, hvis tingene ikke går godt med din evaluering, ikke vil gøre dig mindre nervøs, men det vil tillade dig at reagere på en dårlig gennemgå effektivt, hvis du skal. Ved at udvikle en plan forud for at behøve en, vil du være i stand til at gøre alle de rigtige ting og ingen af ​​de forkerte.

Modstå fristelsen til at reagere straks efter din anmeldelse. I stedet bede om at mødes med din chef om et par dage, efter at du har haft mulighed for at se det objektivt og roligt ned. En af to ting vil ske: Du kan indse, at den negative tilbagemelding ikke var virkelig lige så markeret som du først troede, eller du kan konkludere anmeldelsen var faktisk uretfærdig.

Hvis du er enig med din chef på nogle af de punkter, han eller hun har lavet, skal du holde din aftale og bruge den til at gå over måder at forbedre din præstation på.

Du skal også mødes med din chef for at præsentere din sag om en anmeldelse, som du oprigtigt føler er uretfærdig. Brug klare eksempler, der modvirker den kritik han eller hun har gjort. Hvis du var for overvældet under den indledende præstationsanmeldelse for at diskutere dine præstationer og resultater, skal du gøre det under dette opfølgende møde.

Efter din præstationsoversigt: Take-Aways

Uanset resultaterne af din præstationsevaluering skal du tænke på det som en læringsmulighed. Du skal kunne fjerne værdifulde oplysninger, hvad enten det handler om dig selv eller din anmelder. Hvis du har modtaget en gyldig kritik, skal du finde ud af, hvordan du får forbedringer i løbet af det næste år. Har du brug for at opdatere dine færdigheder, styre din tid bedre eller komme i gang med tiden mere regelmæssigt?

Vidste du, at din chef simpelthen ikke var klar over dine resultater? Gør et punkt for at arrangere møder i løbet af året i stedet for bare ved gennemgangstid, så du kan holde ham eller hende informeret.

Selv glødende feedback giver dig en mulighed. Det vil informere dig om hvad du behøver for at fortsætte med at gøre, og hvilke ekstra ting du skal gøre for at gøre næste års gennemgang endnu bedre.