Hvad er samtidige forsinkelser under konstruktion

Samtidige forsinkelser kan let defineres som samtidige forsinkelser forårsaget af den generelle entreprenør og projektets ejer, der berører projektplanen og projektets gennemførelsesdato. Nogle andre har defineret det som " To eller flere forsinkelseshændelser, der forekommer inden for samme tidsrum, som hver uafhængigt påvirker Udfyldelsesdatoen" og i mange tilfælde Virksomheden kan være berettiget til at blive kompenseret for dækning af ekstraomkostninger eller skader som følge af denne type forsinkelser.

Lad os først se på, hvordan disse forsinkelser skal klassificeres.

Forsinkelser i forsinkelser

Forsinkelser kan kategoriseres i to hovedområder:

• Undskyldbare forsinkelser og
• Ikke-undskyldelige forsinkelser

Undskyldbare forsinkelser opstår, når den berørte part har lov til at kræve en tidsforlængelse, kompensation eller begge dele som fastsat ved kontraktdokumenter. I mellemtiden er ikke-undskyldbare forsinkelser kontraktrelaterede problemer, at den entreprenør eller part, der er berørt, skal have ansvaret, der kunne være men ikke begrænset til omkostninger og tid.

Hvorfor er det vigtigt at forstå samtidige forsinkelser?

Samtidige forsinkelser bliver mere og mere brugt af ejere som værktøjer for at undgå at blive faktureret for udvidet overhead, ændringsordrer og lignende krav, der berører projektets gennemførelsesdato. På samme måde er samtidige forsinkelser vigtige for entreprenører som redskaber til at forhindre straffe af likvide skader og til at genoprette ekstraomkostninger forbundet med problemerne eller forsinkelserne.

Argumentet for samtidige forsinkelser vil definitivt have brug for backup af en god nuværende konstruktionsplan, der viser, hvordan de blev påvirket af ejerbeslutninger eller leveret udstyr.

Sådan identificeres samtidige forsinkelser

Samtidige forsinkelser kan forekomme, når en enkelt aktivitet påvirker den kritiske vej i en byggeplan.

Når en beslutning enten af ​​entreprenøren eller ejeren påvirker en linjepost eller flere elementer, betragtes det som en samtidig forsinkelse, men kun når de er på den kritiske vej i tidsplanen, så pas på, når du gennemgår disse aktiviteter. Den mest almindelige type er, når flere aktiviteter er forårsaget af ejeren, og den anden relateret til entreprenøren påvirker den kritiske vej i en byggeplan. For eksempel, når en entreprenør oplever en form for forsinkelse på en aktivitet, der burde have startet, og at aktiviteten er knyttet til en ejerrelateret aktivitet, der også er forsinket, kan vi have forsinkelser på samme tid. En vigtig ting, som de fleste ejere forsøger at bruge, er at bede alle entreprenører om at anskaffe og levere deres eget materiale og passe på at tillade at undgå at være i en situation, der kan medføre samtidige forsinkelser.

Hvordan en kontrahent hævder samtidige forsinkelser

Det er meget vigtigt for at demonstrere en samtidig forsinkelse at opretholde en opdateret konstruktionsplan hver uge, der kan sammenlignes med basisplanen eller kontraktplanen.Samtidige forsinkelser foregår normalt af følgende: i forhold til basisplan eller kontraktsplan. Samtidige forsinkelser foregår normalt af følgende:

• Opdateret konstruktionsplan
• Bekendtgørelser om forsinkelse til ejeren
• Bekendtgørelser om fordringer som fastsat i kontraktdokumenter
• Indsend og anmode om et formelt svar fra ejeren relateret til Områder

Entreprenører skal uddanne deres arbejdstagere, så de er fuldt bekendt med kontraktdokument og proceduren for at fremsende ændringsordrer og krav. Det er også vigtigt at have alle beslutninger og instruktioner fra ejeren skriftligt. Men vigtigst af alt skal du opfylde kontrakttidslinjer og indsende alle meddelelser inden for den acceptable tidsramme som fastsat i kontraktdokumenter.

Samtidige forsinkelser fra en ejerperspektiv

Fra ejerens synspunkt er samtidige forsinkelser ideelle, da dette forhindrer dem i at betale for ændringsordrer og udvidede overheadkrav. Projektets ejer skal dog også forstå alle kontraktsprog for at være beskyttet af disse typer krav.

Ejeren skal være sikker på at:

• Medtag klart sprog vedrørende kontraktændringer og meddelelser om undskyldningsbegivenheder på deres kontrakter.
• Giv vejledning til deres medarbejder på tidslinjer og hvordan man håndterer krav og meddelelser fra entreprenøren.
• Forstå ændringsordrenes rækkevidde og tidsindflydelsesanalyse inden udførelse af en ændringsordre eller ændringsdirektiv