Chikaneret af en underordnet medarbejder på arbejdspladsen

Trakasseringshistorier

Arbejdspladsbuller opererer normalt fra en magtposition; Faktisk viser undersøgelser, at 80 procent af mobber er i autoritet. Ofte mållægger chefer jævnaldrende, underordnede eller dem under dem i organisatorisk hierarki. Somme tider er omvendte omvendt, og underordnet chikanerer tilsynsføreren. Nedenfor er en konto, indgivet af en anonym arbejdstager, om, hvordan en underordnet misbrug, chikanerende, passiv-aggressiv adfærd udgjorde kaos på hendes vejledende.

For flere historier på arbejdspladsen, gennemgå disse førstehånds konti om mobning. For yderligere oplysninger om mobbning på arbejdspladsen, tjek disse mobningsfakta, typer mobning, chikanehistorier og overblik over mobningslovgivning.

Forstyrret af en underordnet

"Omkring et år siden var den afdeling, jeg arbejdede med, elimineret. De få af os, der blev tilbage, blev tildelt en anden afdeling. Min vejledende har en høj titel, men fandt sig selv for lille. for at retfærdiggøre det.Derfor scurried hun for at finde programmer i andre afdelinger til raid.En afdeling gav hende en medarbejder kendt som 'en gave', fordi afdelinger er glade for at give dem væk. Min vejledende kendte det dårlige ry for den medarbejder, hun erhvervede - fordi det blev erhvervet i mere end 30 + års inkompetence, og de deltog i samme kirke - og ønskede minimal interaktion med hendes nye erhvervelse. Derfor tildelte hun denne gave til mig.

< "I det forløbne år har denne underordnede nægtet at udføre noget arbejde. I begyndelsen hævdede hun, at hun var offer for dårlige ledere for de forudgående 32 år af sin karriere. Senere hævdede hun, at hun var offer for sin sidste vejleders sammensværgelse mod hende. Snart vendte hun sine angreb på mig. Hun nægtede at udføre sit arbejde, fordi hun hævdede, at hun aldrig måtte eller ikke spørger hende høfligt, eller hun forstod ikke min anmodning, eller hendes tidligere tilsynsførende udførte sit arbejde for hende, eller det var 'over hendes lønklasse. »Min vejleder erklærede, at al spændinger kun var en personlig tvist mellem underordnet og mig.

"På hendes mest aggressive vil den underordnede skumme sig i skarpe olier og lotioner og stå over mig, mens jeg sad i min kabine. Hun ville kun tale med mig mens hun spiser med munden åben og mad falder ud og gør modbydelige lyde fra sine uendelige kropsfunktioner. Desuden vil hun bede højlydt for sig selv, sprænge evangelisk radio om omvendelse og udføre høje personlige samtaler om folk, der går til helvede for hvordan de behandlede hende. Da andre mennesker besøgte mig for arbejde -relaterede behov, ville hun fjerne hendes sko og gnide hendes fødder med skadelige salver, mens de forsøgte at deltage i vores diskussion.

"I sidste ende nægtede jeg at se på hende eller tale med hende, efter en konfrontationsdiskussion, hvor jeg citerede hendes mange passive aggressive, ubehagelige handlinger og hendes selvoptagede inkompetence. Jeg fortalte hende at stoppe med at spilde tid med hun angriber mig og gør sit arbejde. Hun spurgte mig: "Hvem gør dig så slemt, at du behandler mig som dette?" Jeg fortalte hende, at jeg ikke investerede i mig selv eller min karriere for at være omkring nogen som hende og gøre hende arbejde. Hun vendte hende tilbage for at undslippe mig, og jeg sagde: 'Spørg ikke mine dybeste tanker og ignorér mig, hvis du ikke kan acceptere, at du er problemet.' Medarbejdere overhørte mine ord og vred tone og gled i samspillet .

"Jeg klagede til min vejleder, der skabte hele situationen. Jeg dokumenterede de mange ulovlige handlinger, uprofessionel adfærd og uacceptabelt arbejde, men min vejleder spillede mine klager, da jeg havde en vanskelig personlighed og råde mig til at købe en luftrensning. Hun hævdede, at ingen andre klagede over underordnet lugt, støj og kaste papirer og affald på omgivende tomme hytter, selvom en medarbejder med OCD og frygt for bakterier arbejdede to kabinetter væk. Hun sagde, at vi var nødt til at udarbejde vores uoverensstemmelser mellem os selv, men hun nægtede at overdrage den underordnede eller støtte min anmodning om at forfølge formelle anklager mod hende.

"På andre tidspunkter vil denne underordnede bede mig om at holde sig bag på medarbejdermøder (selvom hun rapporterede til mig) for at rapportere og berøre mig til vores divisionschef.

Hun hævdede at jeg misbrugte hende, fordi jeg ikke længere kunne tale med hende uden at råbe og være vred. Hun beskyldte mig ofte for at være en elendig person, uafhængig af hendes tilstedeværelse. Jeg forsvarede mig ivrig, identificerede hendes mange fejl at udføre og krævede, at hun blev overført fra under mig. Min kollega selv frivilligt administrere underordnede fordi hun havde arbejdet med hende tidligere (og stærkt advaret vores tilsynsførende om ikke at erhverve hende) og vidste, at hendes berygtelse var velfortjent. Faktisk forstod hun, hvorfor den underordnede ofte blev tildelt isolerede hytter langt væk fra hvad hun endda blev tildelt.

"I løbet af året har jeg lidt følelsesmæssigt og fysisk. Jeg fik 40 pund fra stresset af at skulle sidde i stanken og snavs og arbejde med en dødbåd beskyttet af den offentlige tjeneste. Jeg har grædt på arbejde, græd til min vejledende (som griner på mig og fortæller mig, at min vægtforøgelse er min egen skyld), og tilbragte overnatninger, fordi jeg er tvunget til at arbejde for sent for at gøre det underordnede arbejde tilbage, fordi min vejleder gør mig ansvarlig .

"Den underordnede fortsætter med at true mig med anklager og beskylder mig for at være vidt lide (selv om jeg er professionelt udført), når jeg stiller sine kritiske spørgsmål om hendes skriftlige arbejdsprodukt. Når jeg rapporterer disse angreb til min vejleder, tilsynsføreren truer med at suspendere både min underordnede og mig. "Jeg har således instrueret den underordnede til kun at kommunikere med mig i e-mail, så hun beskytter sig mod det misbrug, hun beskylder mig for, og så jeg har dokumentation for hendes misbrug af mig.Jeg bruger også disse e-mails, når hun senere nægter at sige alt for absurd undskyldning, hun udtænker i hendes afslag på at udføre sit arbejde. Fordi jeg har sagt at hun kun skal sende mig en e-mail, provokerer hun åbenlyst mig for at blive vred og siger så højt til ingen: "Hørte alle, hvordan hun taler til mig?"

"I løbet af dette år har hun har kun insisteret på min tilsynsførende, at hun skal gå på pension »nogen dag nu«. Hun gør denne påstand efter hendes mest ubehagelige konfrontationer med mig, efter at jeg dokumenterer hendes tyveri af tid eller insubordination eller inkompetence. Hendes falske løfter køber hende hende tre mere måneder af reprise, fordi min tilsynsførende fortæller mig, at hun vil forlade nogen dag nu. Hun har endnu ikke indsendt sine pensionskrav. Så jeg fortsætter med at ønske hendes død eller afgang. "

Læs flere historier om chikane på arbejdspladsen .